卓越領導者的六個特點

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執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。

根據(jù)觀察，那些業(yè)績優(yōu)異公司的領導者們一般都具有以下六個職業(yè)素養(yǎng)：

1.他們對自己的業(yè)務有著足夠的了解，所以他們能夠在一些重大決策過程中貢獻自己的力量。

2.他們能夠為企業(yè)的發(fā)展確立明確而清晰的目標。復雜會導致誤解，簡潔則會排除迷惑。

3.他們會經(jīng)常地給自己的下屬提供指導和培訓。在這些人看來，判斷自己領導能力的標準是自己所聘請的人的質(zhì)量，所以他們會在確定提升對象之前對其進行充分了解。

4.他們會通過在報酬和升職機會方面對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待的方式來建立一個強大的領導基因庫。而且他們確信，如果自己能夠?qū)δ切┚哂袌?zhí)行精神的人給予充分的回報，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，自己的公司就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。

5.他們了解并勇于接受現(xiàn)實。他們不會帶領自己的公司向著毫無勝算的方向(根據(jù)自己公司的經(jīng)驗和企業(yè)文化來判斷)發(fā)展。

6.他們有著堅強的性格。這種人不會因為小小的勝利而沾沾自喜，因為他們永遠秉承著一種信念—止步不前者必將被淘汰。

領導企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領導者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對自己的企業(yè)、人員和運營環(huán)境有著綜合全面地了解。領導者們可以通過個人參與的方式來推動自己的企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。

沒有掌握執(zhí)行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。如果不知道如何執(zhí)行，你作為一名領導者所取得的全部成就也不過是整個企業(yè)各個部門業(yè)績的集合。對于一個企業(yè)來說，建立執(zhí)行文化本身就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。

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