經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力技能評(píng)估能讓經(jīng)理人正視自己

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放眼近幾年全球社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治乃至商業(yè)環(huán)境，無不在發(fā)生著巨大的變化。觀察這些變化，我們?cè)絹碓酱_信，這些將會(huì)對(duì)未來社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持續(xù)的影響力。同任何一個(gè)大變化的時(shí)代一樣，如何引領(lǐng)或者適應(yīng)這些變化，將是對(duì)政治精英、社會(huì)精英和商業(yè)精英領(lǐng)導(dǎo)力的巨大考驗(yàn)。在這樣一個(gè)巨變的環(huán)境下，更需要重新審視領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

為什么說當(dāng)前正處于巨變的時(shí)代?從全球的政治、經(jīng)濟(jì)格局來看，2012年底和2013年初是一個(gè)分水嶺。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的危機(jī)，特別是西方各國(guó)存在的債務(wù)問題和多年的經(jīng)濟(jì)低迷，越來越影響著各種經(jīng)濟(jì)決策者和政治領(lǐng)袖的決策走向。

當(dāng)前，這些問題已經(jīng)變成社會(huì)精英、政治精英乃至普通大眾的一個(gè)共識(shí)。越來越多的人們希望有一種可持續(xù)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。每個(gè)企業(yè)都有不少好的經(jīng)理人，我們知道從好到卓越是一個(gè)巨大的跨越，通過對(duì)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力技能評(píng)估，可以讓經(jīng)理人正視自己是好還是偉大。

1、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力技能評(píng)估：他們知道什么可以激勵(lì)他們的員工

一些員工是被錢和職位來驅(qū)動(dòng)，一些則是追求實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡。好的經(jīng)理人理解每個(gè)員工的優(yōu)先順序，并且會(huì)找到方法為他們以及全公司的創(chuàng)造價(jià)值。

其中的挑戰(zhàn)是沒有整齊劃一的方法。通過花時(shí)間和你的員工在一起，找到他們的辦公室內(nèi)和辦公室外的興趣點(diǎn)，經(jīng)理人就會(huì)發(fā)現(xiàn)什么可以激勵(lì)他們，把他們工作做到最好。

2、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力技能評(píng)估：他們讓他們的員工為了成功而協(xié)作

對(duì)于企業(yè)家，要改變一句格言，這句格言是“如果我想某件事能被正確的完成，我應(yīng)該自己來做。”是困難的。但是偉大的經(jīng)理人確信他們的員工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，并且可以獨(dú)立運(yùn)作。

松手的韁繩不僅可以在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)成長(zhǎng)，也能讓你抽身為了更高水平的任務(wù)。這一步的關(guān)鍵部分是從一開始就和你的員工設(shè)立清楚的期望值，以致每個(gè)人是在相同的假設(shè)前提下工作。

3、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力技能評(píng)估：他們會(huì)挑戰(zhàn)并且拓展他們的手下

當(dāng)你的員工顯示了獨(dú)立工作能力時(shí)，偉大經(jīng)理人會(huì)繼續(xù)找到方法來挑戰(zhàn)他們現(xiàn)有的技能模式，拓展他們進(jìn)入一個(gè)項(xiàng)目的完全自己的領(lǐng)域中。鼓勵(lì)敞開的談話是關(guān)鍵，這樣可以確保你不是在壓任務(wù)。

建立一種不斷技能提升的文化會(huì)讓你的員工不致于停滯不前，同時(shí)也能讓你的員工對(duì)于企業(yè)來說，更有價(jià)值。

4、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力技能評(píng)估：他們會(huì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

挑戰(zhàn)員工去承擔(dān)新任務(wù)和擴(kuò)展他們的技能不可避免會(huì)導(dǎo)致他們犯錯(cuò)誤。偉大經(jīng)理人會(huì)給員工犯錯(cuò)誤，何從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的自由。無論什么時(shí)候，在低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，安排超越某人舒適區(qū)域以外的任務(wù)，你可以減少對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，及時(shí)提供反饋，諸如什么做的好，什么可以做的更好，是非常關(guān)鍵的。同樣重要的是，承認(rèn)你自己的錯(cuò)誤來證實(shí)有負(fù)責(zé)任的能力。

5、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力技能評(píng)估：他們知道何時(shí)表達(dá)“嚴(yán)厲的愛”

最高效的經(jīng)理人經(jīng)常是那些給最不讓人舒服反饋的人。他們知道何時(shí)，以及如何進(jìn)行嚴(yán)厲的談話。這就是如何支持你的員工達(dá)到一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你知道他們可以實(shí)現(xiàn)的。

通過理解你員工的能力，如果他們沒有達(dá)到最好的時(shí)候，能夠有一個(gè)建設(shè)性的交流，你會(huì)建立一個(gè)給你印象深刻的員工團(tuán)隊(duì)。

6、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力技能評(píng)估：他們支持他們的團(tuán)隊(duì)

你的員工會(huì)把你看成同盟嗎?在這種工作關(guān)系的兩方面建立信任。你需要你的員工信任你，同樣你需要你信任你的員工向你不斷提供了好的工作。

經(jīng)常地，在和領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)的其他成員討論時(shí)，你是他們的代表。如果你的員工信任你在這樣的交談中在支持他們，他們更會(huì)被激勵(lì)，為你將工作做到最好，并且維系這種互惠的關(guān)系。

學(xué)習(xí)有效的管理其他人，可以帶來一個(gè)更快樂，有更高生產(chǎn)效率的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然也會(huì)有一個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)。

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