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影響團隊執(zhí)行力的第一根源
一個蘋果與另一個蘋果交換雙方各得一個蘋果,如果一種思想與另一種思想交換,雙方各得兩種思想,思想沒有對錯只有適合。所以我想:我的想法如果適合你,你可以借鑒,如果不適合你,那么我們可以交換,至少我說出了我的想法。
本節(jié)講的執(zhí)行力是組織執(zhí)行力不是個人執(zhí)行力。關(guān)于個人執(zhí)行力,也會受到組織執(zhí)行力的影響,但更多的是受技能、態(tài)度、性格、夢想和責任心等等因素的的左右,在這一節(jié)里不做探討?,F(xiàn)在既然有這么多人在研究執(zhí)行力,爭議執(zhí)行力,那是因為不管你承認不承認,執(zhí)行力已經(jīng)成企業(yè)運營管理的核心競爭力。有一句話是這樣描述執(zhí)行力的:“我寧愿要三流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行,也不要三流的執(zhí)行、一流的戰(zhàn)略。”這句話我很贊同,執(zhí)行力確實很重要。如果要提高執(zhí)行力,那么找到影響執(zhí)行力的根源那才是當務(wù)之急。
影響執(zhí)行力根源有八個,文化根源是第一根源,企業(yè)的執(zhí)行力強不強首先要看這個企業(yè)或者團隊有沒有形成執(zhí)行文化,因為只有文化才具有統(tǒng)一性,號召性,而制度具有約束性和指導性,文化是軟管理,而制度是硬管理,這兩個因素缺一不可,但是我們今天講軟文化,制度部分會在后面的章節(jié)和大家交流。執(zhí)行文化的形成他是要有條件的,是漫長的。文化是“因”執(zhí)行是“果”,員工為什么要跟著你干?為什么要執(zhí)行你的下達的任務(wù)?你首先要給他一個“因”,給他一個能接受的“因”。員工在執(zhí)行某個戰(zhàn)略或某件事情時,他首先會搞清楚這個問題,因為執(zhí)行就意味著付出,就意味著犧牲,意味著改變,意味著“得到”。毛澤東時代有個理念叫“打土豪分田地”,想必大家也都聽說過,百姓為什么要跟著他打?百姓為什么會為這個理念付出?這是百姓首先要搞清楚的問題,答案很簡單,因為能分到田地。因為只有打敗土豪才能成為主人分上田地,所以百姓愿意付出。然而百姓在執(zhí)行“打土豪分田地”的戰(zhàn)略過程中,每個人執(zhí)行力極強,經(jīng)常加班加點毫無怨言,以團隊利益為最高利益,把個人利益放在一邊,把生死置之度外;有的百姓犧牲的是親情、甚至是生命;有的百姓改變了自己惰性和自私行為,永遠保持著一種不管別人接受不接受的巔峰狀態(tài),最終是為了能夠是得到一份田地,可見百姓要的“因”和毛主席給的“因”達成了共識,毛主席和百姓成了志同道合的“同志”然而這個過程的日積月累就是企業(yè)執(zhí)行文化的形成過程。可見這種文化的形成具有統(tǒng)一性,號召力。
中國有五千年的文化,而這五千年的文化延續(xù)不是民主的,是由帝王制、世襲制發(fā)展過來的惰性文化,中國文化有多深,惰性文化就有多深。所以,人的惰性是強大的,是天生的,是受千年的古文化影響力的,是自然下垂的重力,可見人們和惰性的對抗是一輩子的事。這種惰性文化自然而然地影響到了無數(shù)個惰性的企業(yè)。因為社會、企業(yè)、同樣都由人構(gòu)成。那么,企業(yè)如何規(guī)避惰性文化呢?企業(yè)要想規(guī)避這種惰性文化,就得在自己的企業(yè)或組織中建立一種人人都想追求的企業(yè)文化,一種積極的執(zhí)行文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這種精神和價值觀的存在與否正是企業(yè)執(zhí)行力的成敗與否。大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象:凡是一些優(yōu)秀的企業(yè),他的執(zhí)行力都是很強的;凡是執(zhí)行力強的企業(yè),他的企業(yè)文化都是很好的,而且都是積極的,當然也是不夸張的。
在這里我不一一列舉。有好的企業(yè)文化是執(zhí)行力好的前提,大組織有大文化,小組織有小文化,中國人有個特點:大多數(shù)人都不想付出但都想得到,大多數(shù)人都有惰性但都不想改變,而且要往好的方向去改變你得用一些與眾不同的方法。企業(yè)文化就是把大多數(shù)人的價值觀統(tǒng)一起來,去做你想做的事情。如果,你想聚集一群想種地的人那你就學毛澤東的“打土豪分田地”;如果你想聚集一群行俠仗義的人那你就學宋江的“替天行道”;如果你想聚集一群做生意的人那你就學馬云的“讓天下的生意不再難做”。為什么很多企業(yè)的執(zhí)行力一開始就是失敗的,因為員工不清楚老板要做什么?不清楚自己做這件事的意義?更不清楚自己為什么要付出?也回答不了我何時才能夠得到我想要的?等等問題。俗話說:看的清才會做的深。如果我們給員工“肯定”的答案太少,如果我們沒有“因”就沒有號召員工的理由,如果我們都沒有戰(zhàn)勝惰性和戰(zhàn)勝自私的企業(yè)文化,請問我們的執(zhí)行力能強嗎?
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