領(lǐng)導(dǎo)力的兩面性，既有正面性也有黑暗性

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管理有“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”四大職能，管理的范疇比領(lǐng)導(dǎo)要廣得多，管理包括了領(lǐng)導(dǎo)，只不過(guò)，在管理的四大職能中，只有領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于人，其他三個(gè)職能側(cè)重于事。我們東方人一般把管理者稱(chēng)作領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲覀儢|方認(rèn)為，事在人為，人是關(guān)鍵因素。在管理的四大職能中，領(lǐng)導(dǎo)職能很關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)力是管理者是否勝任的最為關(guān)鍵的因素。古今中外都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是運(yùn)用影響力激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與使命，因此，大家都把領(lǐng)導(dǎo)力理解為影響他人的能力，或是激勵(lì)別人跟隨的能力。而激勵(lì)人的前提，是領(lǐng)導(dǎo)必須懂人，懂人是我們?nèi)祟?lèi)數(shù)千年來(lái)最難的學(xué)問(wèn)，關(guān)于人的認(rèn)識(shí)有很多流派與工具，比如人的價(jià)值觀、行為風(fēng)格、能力、心理動(dòng)機(jī)等等。適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力，就是在行為風(fēng)格適應(yīng)他人而讓他人自愿跟隨自己的能力，或者說(shuō)按照他人的行為風(fēng)格與之交往的能力。它主要是運(yùn)用我們?nèi)祟?lèi)潛意識(shí)的依從原理中的“喜歡與熟識(shí)”原理。它與情景領(lǐng)導(dǎo)力不同，情景領(lǐng)導(dǎo)力，是員工處在不同的生命周期，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式;它與環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力不同，環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力，是指領(lǐng)導(dǎo)處在不同的環(huán)境條件下，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)策略。

很少有人愿意談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力黑暗面，它就像是關(guān)在房間里的大象，雖然如此龐大，甚至鼻子都已從門(mén)縫探出，但所有人都搖頭否認(rèn)它的存在。

領(lǐng)袖魅力也會(huì)出錯(cuò)不可否認(rèn)，非凡的領(lǐng)導(dǎo)力有其積極面，能夠散發(fā)出無(wú)形力量激勵(lì)周?chē)娜?。但領(lǐng)袖魅力也有消極面：由于個(gè)人的魅力過(guò)于突出，很容易導(dǎo)致一人獨(dú)攬公司大權(quán)，此時(shí)，稍有疏忽，就會(huì)出現(xiàn)操縱現(xiàn)象。此消彼長(zhǎng)，當(dāng)消極面超越積極面占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力黑暗面也就顯現(xiàn)了出來(lái)。或者出于留下永恒遺產(chǎn)的渴望，忽略了各種公司業(yè)務(wù)問(wèn)題;或者由于權(quán)力欲望的不斷膨脹而獨(dú)斷專(zhuān)行，引發(fā)嚴(yán)重問(wèn)題;或者為了滿(mǎn)足個(gè)人需求，而犯下罪行。

賄賂與腐敗充斥大環(huán)境賄賂顯然是不正確的，但在世界上三分之二的國(guó)家里，不行賄就沒(méi)法做生意。該如何處理這一悖論呢?大多數(shù)國(guó)家與大多數(shù)人都選擇避而不談。

想象你是一位董事會(huì)成員，發(fā)現(xiàn)公司為了發(fā)展業(yè)務(wù)在六個(gè)國(guó)家都有賄賂行為，然而，所有總經(jīng)理都表現(xiàn)優(yōu)秀。作為一名董事，此時(shí)如果你什么都不做，最終將難免牢獄之災(zāi)。但如果想要指責(zé)、制止乃至依法處理，卻是如此艱難。所以不難理解為何大家都避而不談所謂的“不可接受的交易成本”。

一個(gè)企業(yè)的文化，也是公司考核和評(píng)介員工的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化的最主要體現(xiàn)者。企業(yè)文化的養(yǎng)成，首先需要高層領(lǐng)導(dǎo)做出表率，然后企業(yè)各級(jí)管理者也要成為恪守企業(yè)價(jià)值觀的標(biāo)桿，這樣才能共同帶動(dòng)全體員工形成企業(yè)文化。這種文化實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)過(guò)程。

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