全力提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力僅需要做好4步

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領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。因此，領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)是一種藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)力分析層次可以劃分為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人以及他們與其下屬個(gè)人之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究領(lǐng)導(dǎo)者和下屬集體之間的關(guān)系，組織領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)如何影響組織的績(jī)效。如何高效地提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?這就涉及到團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)。

1、溝通

溝通于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的作用不言自明。只有各部分緊密有效連接，才能使公司這個(gè)大車輪以最小的損耗駛向正確的方向。只有大家加強(qiáng)日常的交流，達(dá)到心神合一，不斷對(duì)小目標(biāo)的達(dá)成才能向更大目標(biāo)的邁進(jìn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員特別是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，學(xué)習(xí)表達(dá)和反饋，達(dá)到有效的成功溝通。組織成員之間也應(yīng)遵循行之有效的溝通模式和渠道，并讓組織團(tuán)隊(duì)中的成員都能熟譜于掌握。

2、激勵(lì)

大凡成功的團(tuán)隊(duì)，保持高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣都是具有一套科學(xué)的激勵(lì)體系。這套激勵(lì)體系以維系團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而不斷地投入和積極進(jìn)取的心態(tài);達(dá)到鼓舞士氣的目標(biāo)。這與個(gè)體和人性的關(guān)系密切應(yīng)該通過(guò)三個(gè)方面來(lái)達(dá)成，個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可，學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)的技能精兵戰(zhàn)略的管理，沒(méi)有后顧之憂而勇往直前。

3、決策

團(tuán)隊(duì)管理中針對(duì)于事件判斷和決斷，決策要依據(jù)不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。如：學(xué)會(huì)授權(quán)和依據(jù)核決權(quán)限對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織和管理，選擇適合本團(tuán)隊(duì)的決策模式和管理方法;西游記里的決策都是由唐僧進(jìn)行了，各成員依此而行，我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的決策對(duì)于中國(guó)人而言采用唐僧的這種方式管理的效果會(huì)比較好;一個(gè)中國(guó)人是條龍，十個(gè)中國(guó)人是條蟲，所有的團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)權(quán)責(zé)只聽(tīng)從一個(gè)人的，團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到最佳高效。

4、協(xié)調(diào)

如果把一支團(tuán)隊(duì)比喻為一部機(jī)器，那么團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該是潤(rùn)滑劑。潤(rùn)滑劑的功用是盡量減少齒輪間的摩擦。因此，作為一支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)對(duì)人性有充分的了解，對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)寬厚大度，非不得已不用非常手段。在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)多提前檢修，少發(fā)生事故，這就需要領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)觀察事故的苗頭，通過(guò)個(gè)別解決，整體調(diào)整來(lái)保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，團(tuán)隊(duì)的氛圍是由這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物決定的，他的工作方式?jīng)Q定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的成長(zhǎng)高度。領(lǐng)導(dǎo)存在一種領(lǐng)導(dǎo)的方法和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成為和諧的樂(lè)章。

總之，通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、潛能激勵(lì)、決策各方面無(wú)一不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)之處。這四方面任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都能說(shuō)明團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是有所欠缺的。因此，想要高效地提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力也要從這四方面入手。

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