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理念指導下的領導力和執(zhí)行力
有個朋友前段時間去聽了課,中午和我們分享:理念與領導力及執(zhí)行力的關(guān)系,如果理念正確,領導力和執(zhí)行力有一個不行,那么會不會再現(xiàn)理想的結(jié)果,而如果理念錯誤,顯然更不會得到理想的結(jié)果,而且如果領導力和執(zhí)行力還很好的話,那么壞結(jié)果必然會不期而至,所以理想的狀態(tài)應該取決于正確的理念,很強的領導力及很強的執(zhí)行力。
接著,張老師舉了個例子,毛 主 席 老人家有超強的領導力及執(zhí)行力,所以,當他的理念、思想發(fā)生偏離時,就有了文 革及大躍進,小平有正確的理念,很強的領導力及很強的執(zhí)行力,所以,他帶領全中國取得了巨大的成就,而江那一屆政府,理念、領導力及執(zhí)行力均沒有,于是我們就衰退了,再來看新一屆的領導班子,現(xiàn)在看來無論是理念、還是領導力及執(zhí)行力都是朝著好的方向發(fā)展的。所以,我們講,企業(yè)經(jīng)營要想取得理念的結(jié)果,最重要的一點就是領導人要有正確的理念,我的理解就是要有適合的企業(yè)文化。
許多人對企業(yè)文化有偏見,認為它是很虛的東西,充其量就是幾號口號、標語什么的。我以為,快餐式的企業(yè)文化是人為制造的,它們由大量的使命宣言、聲明、條條框框所組成,它們?nèi)绱四w淺、丑陋和虛偽,以致人人個個都覺得它是假、大、空的把戲。事實上,人為制造出的企業(yè)文化只是一幅畫,而真正的企業(yè)文化卻是時光打磨出來的佳作。
企業(yè)文化要符合潮流,同時,企業(yè)文化是一貫行為的副產(chǎn)品。比如,當你鼓勵人們?nèi)シ窒?,那么分享就會成為你公司文化的一部分;如果你回報他人的信任,那么信任就會變成企業(yè)文化的一部分;如果你善待客戶,那么善待客戶也會變成為你的企業(yè)文化。
思想是導致一個人、一件事命運的根源,想要結(jié)果有所不同,必須讓思想有所不同。我深信因果定律的力量。種瓜得瓜,種豆得豆,沒有例外。一個人的觀念、決定著他思維的模式和思考的方式,這也是導致人與人走上不同道路的核心。
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