領導力的兩面性

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管理有“計劃、組織、領導和控制”四大職能，管理的范疇比領導要廣得多，管理包括了領導，只不過，在管理的四大職能中，只有領導側重于人，其他三個職能側重于事。我們東方人一般把管理者稱作領導，因為我們東方認為，事在人為，人是關鍵因素。在管理的四大職能中，領導職能很關鍵，領導力是管理者是否勝任的最為關鍵的因素。古今中外都認為領導就是運用影響力激勵員工去實現(xiàn)組織目標與使命，因此，大家都把領導力理解為影響他人的能力，或是激勵別人跟隨的能力。而激勵人的前提，是領導必須懂人，懂人是我們人類數(shù)千年來最難的學問，關于人的認識有很多流派與工具，比如人的價值觀、行為風格、能力、心理動機等等。黃德華認為，適應性領導力，就是在行為風格適應他人而讓他人自愿跟隨自己的能力，或者說按照他人的行為風格與之交往的能力。它主要是運用我們人類潛意識的依從原理中的“喜歡與熟識”原理。它與情景領導力不同，情景領導力，是員工處在不同的生命周期，使用不同的領導方式；它與環(huán)境領導力不同，環(huán)境領導力，是指領導處在不同的環(huán)境條件下，使用不同的領導策略。

很少有人愿意談論領導力黑暗面，它就像是關在房間里的大象，雖然如此龐大，甚至鼻子都已從門縫探出，但所有人都搖頭否認它的存在。

領袖魅力也會出錯不可否認，非凡的領導力有其積極面，能夠散發(fā)出無形力量激勵周圍的人。但領袖魅力也有消極面：由于個人的魅力過于突出，很容易導致一人獨攬公司大權，此時，稍有疏忽，就會出現(xiàn)操縱現(xiàn)象。此消彼長，當消極面超越積極面占據(jù)主導地位時，領導力黑暗面也就顯現(xiàn)了出來?；蛘叱鲇诹粝掠篮氵z產的渴望，忽略了各種公司業(yè)務問題；或者由于權力欲望的不斷膨脹而獨斷專行，引發(fā)嚴重問題；或者為了滿足個人需求，而犯下罪行。

賄賂與腐敗充斥大環(huán)境賄賂顯然是不正確的，但在世界上三分之二的國家里，不行賄就沒法做生意。該如何處理這一悖論呢？大多數(shù)國家與大多數(shù)人都選擇避而不談。

想象你是一位董事會成員，發(fā)現(xiàn)公司為了發(fā)展業(yè)務在六個國家都有賄賂行為，然而，所有總經(jīng)理都表現(xiàn)優(yōu)秀。作為一名董事，此時如果你什么都不做，最終將難免牢獄之災。但如果想要指責、制止乃至依法處理，卻是如此艱難。所以不難理解為何大家都避而不談所謂的“不可接受的交易成本”。

一個企業(yè)的文化，也是公司考核和評介員工的標準。企業(yè)最高領導者，是企業(yè)文化的最主要體現(xiàn)者。企業(yè)文化的養(yǎng)成，首先需要高層領導做出表率，然后企業(yè)各級企業(yè)管理者也要成為恪守企業(yè)價值觀的標桿，這樣才能共同帶動全體員工形成企業(yè)文化。這種文化實現(xiàn)的過程，也是領導力的體現(xiàn)過程。

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