優(yōu)秀企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)

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做咨詢經(jīng)常和各類企業(yè)家頻繁接觸，也研究優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在優(yōu)秀的企業(yè)家身上，我們經(jīng)?？梢钥吹揭韵绿刭|(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)。

一、這些優(yōu)秀的企業(yè)管理家都有一個(gè)美好的夢想，用更專業(yè)的詞描述就是“愿景”。他們深信這個(gè)比現(xiàn)狀更美好的愿景，并講給員工聽，同時(shí)在公開場合宣傳自己企業(yè)的愿景。有時(shí)在旁人看來是遙不可及的夢想，企業(yè)家確非常堅(jiān)定。例如，鳳凰衛(wèi)視和阿里巴巴成功上市后，他們幾個(gè)核心創(chuàng)業(yè)人員回憶起當(dāng)時(shí)的場景，兩者何其相似。當(dāng)年的劉長樂和馬云都分別在狹小的會(huì)議室里，滿腔熱情的說公司幾年之后的上市計(jì)劃，下面的員工都覺得遙不可及，互相偷笑。

一個(gè)沒有愿景的企業(yè)，也可以有很好的贏利，但是這個(gè)企業(yè)不會(huì)成為一個(gè)偉大的企業(yè)，企業(yè)擁有者也許個(gè)人資產(chǎn)雄厚，但他不會(huì)成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)家。

二、冒險(xiǎn)精神。成功的企業(yè)家經(jīng)常做出超乎常規(guī)和想象的事情。也例舉上面的兩個(gè)公司，鳳凰衛(wèi)視當(dāng)年的自由言論、新聞點(diǎn)評、評論員、以及明星主持人帶動(dòng)節(jié)目的方式，極大地推動(dòng)了傳媒氛圍的進(jìn)步。阿里巴巴更是開國內(nèi)電子商務(wù)先河。

三、行為表現(xiàn)超乎尋常。他們的行為常常被認(rèn)為是新奇的，正如海爾的張瑞敏在1985年最著名的砸毀76臺質(zhì)量不合格冰箱的“砸冰箱”事件，這在當(dāng)時(shí)甚至被市領(lǐng)導(dǎo)批評為“敗家子”，而這一事件在海爾的品牌塑造道路上起了不小的作用。維珍集團(tuán)的創(chuàng)始人理查德·布蘭森，當(dāng)年賣掉贏利良好的維珍唱片，用這筆錢再來救頻臨倒閉的維珍航空，當(dāng)時(shí)這令他的朋友們大為驚奇。理查德·布蘭森的解釋是：“賣掉維珍唱片，維珍的品牌還在；賣掉維珍航空，維珍就失去了自己的品牌美譽(yù)度”。

但是優(yōu)秀企業(yè)家的這種超乎尋常是建立在對企業(yè)深刻的理解上的，是站在前瞻性的戰(zhàn)略高度上的，而非刻意的特例獨(dú)行。

四、個(gè)人低調(diào)和職業(yè)意志的結(jié)合。有些優(yōu)秀企業(yè)家是張揚(yáng)的，他們個(gè)人頻繁地出現(xiàn)在各大媒體上，他們的企業(yè)也同樣做事高調(diào)，例如理查德·布蘭森后來在維珍航空某航班開通儀式上，就將自己裝扮成土著人。還有一類企業(yè)家做事非常的低調(diào)，幾乎在媒體上難以見到他們個(gè)人的言論或采訪，例如華為的任正非，星巴克的霍華德·舒爾茨。如果潛心想把企業(yè)建成一個(gè)卓越的公司，那么企業(yè)家低調(diào)與否都無關(guān)緊要，取決于企業(yè)家的個(gè)性和他所處的行業(yè)特性。但是，如果將個(gè)人的張揚(yáng)越過企業(yè)，例如一些職業(yè)經(jīng)理人的知名度和個(gè)人成就，就遠(yuǎn)比他所服務(wù)的企業(yè)要高，那么，這樣的張揚(yáng)是欠缺職業(yè)操守的。

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