企業(yè)管理者應如何正確理解領導力核心

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多年以來，我國領導科學這門學科得到快速發(fā)展，很多人都在積極學習與探索這門科學，但還是無法解決組織人存在的積極性、主動性、創(chuàng)造性不高問題。目前，組織人存在的問題已經(jīng)嚴重制約了組織生存與發(fā)展。為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢？依我看來，問題出在企業(yè)管理者在研究和學習領導這門科學時只抓住了皮毛沒有抓住其靈魂。

領導這門學科其核心應該是針對領導力的研究，那么領導力核心又是什么呢？領導力核心主要是研究和探討如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性問題。研究離開了領導力核心就失去了研究這門科學的意義。

為什么說領導科學研究的核心是研究如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性和創(chuàng)造性呢？

因為組織目標能否實現(xiàn)，完全取決于組織的效率，而組織的效率取決于組織人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一旦組織人沒有積極性、主動性、創(chuàng)造性，任何組織都無法實現(xiàn)組織目標、組織使命，也無法做好任何一件組織工作。所以，領導力核心應從研究如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的能力入手。

激發(fā)、調(diào)動的過程與積極性、主動性、創(chuàng)造性之間又有何關系？激發(fā)是調(diào)動的前提，調(diào)動是激發(fā)歸宿，激發(fā)，調(diào)動又是積極性、主動性、創(chuàng)造性的前提。積極性、主動性、創(chuàng)造性又是激發(fā)，調(diào)動的歸宿。，換而言之，也就是說組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性是靠激發(fā)調(diào)動起來的。如：希特勒發(fā)動二戰(zhàn)演講，中國革命時期的政治綱領，亮劍里的趙剛給俘虜做政治思想工作時說：你們的家鄉(xiāng)都分到土地了，但蔣介石不讓我們過好，那么怎么辦？打倒蔣介石解放全中國！口號行動就有了。俘虜積極、主動參與解放戰(zhàn)爭的熱情就高了。猶如：一對夫妻生活中，妻子不善于做家務，必須想法讓老公來做，怎么讓老公來做呢？妻子采取了一些措施，在語言或其他方面非常溫柔體貼老公，老婆自己夸，見人就夸老公這個做的好，那個做的好，老公每天一回來就一頭扎進家務中，燒飯做家務，而且還感覺其樂無比。再如:解放戰(zhàn)爭時期，原來打算用五年時間來完成全國解放的目標，結果通過激發(fā)調(diào)動人民解放軍廣大指戰(zhàn)員的積極、主動性使預期時間提前了很多，創(chuàng)造了戰(zhàn)爭史上的奇跡。

如今很多領導者為何使用金錢制度卻無法激發(fā)調(diào)動人的積極性，主動性創(chuàng)造性呢？其原因在于沒有研究透領導力的核心是什么，沒有研究過人的積極、主動、創(chuàng)造性從哪里來。不懂這些就無法激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

因此，領導力核心是如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性與創(chuàng)造性。領導力這門科學的核心應放在如何激發(fā)、調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性的研究與探索之中。只有研究透和使用透領導力的核心原理才能真正的掌握領導科學這門核心本領。

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