與上司“合拍”進(jìn)步快

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同一批進(jìn)企業(yè)的職場(chǎng)人，為什么有的進(jìn)步快，有的進(jìn)步慢?除機(jī)遇、天賦外，一個(gè)很重要的因素，就是和上司(小企業(yè)會(huì)是老板)的關(guān)系處得怎么樣，能否得到上司的認(rèn)可，你的上司是否為你說(shuō)話、使勁。一般情況下，和直接上司關(guān)系不融洽，上下緊張、發(fā)生磨擦，不順心，受壓抑，是職場(chǎng)人跳槽的一個(gè)重要原因。

如何和上司搞好關(guān)系?實(shí)踐證明，堅(jiān)持換位思考，站在上司角度考慮問(wèn)題，開(kāi)展工作，會(huì)使你進(jìn)步更快。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

------思考和上司“合拍”。

進(jìn)入職場(chǎng)后，不能光考慮自己的利益，而應(yīng)該多考慮一些企業(yè)的利益。往往企業(yè)的利益和部門(mén)的利益、自己的上司的利益緊密相關(guān)的，所以，要堅(jiān)持站在公司、老板、上司的立場(chǎng)上進(jìn)行思考，并把個(gè)人的前途和企業(yè)的前途、上司的利益結(jié)合起來(lái)一并考慮，才會(huì)盡快取得效益最大化，實(shí)現(xiàn)公司、上司、個(gè)人的“共贏”。

若思考不能和上司“合拍”，就可能與上司產(chǎn)生隔閡，出現(xiàn)工作越賣(mài)力、業(yè)績(jī)?cè)酵怀觯纤驹綋?dān)心，越壓制的局面。搞不好“兩敗俱傷”。所以，思想上合拍，關(guān)系上處好，是職場(chǎng)新員工的必修課和基本功。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)、上司應(yīng)該有高素質(zhì)。但是，人無(wú)完人，在實(shí)際工作中，許多領(lǐng)導(dǎo)、上司的嫉妒心還是滿強(qiáng)的呢!

------方案向上司“靠攏”。

制定個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，要符合公司發(fā)展的大方向，符合部門(mén)的利益，方案上要向上司靠攏，和上司的目標(biāo)盡可能一致，這樣的個(gè)人計(jì)劃，才會(huì)得到上司的支持，得到貫徹落實(shí)。

好高騖遠(yuǎn)，閉門(mén)造車(chē)，一廂情愿的制定自己的成長(zhǎng)計(jì)劃，得不到上司的認(rèn)可和支持，是會(huì)遇到許多的困難和挫折的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)夭折，打擊我們的積極性和自信心。

所以，方案和上司的目標(biāo)一致，得到上司的理解和支持，你的進(jìn)步會(huì)更快!

------執(zhí)行按上司“所思”。

方案在貫徹執(zhí)行的過(guò)程中，首先要按照上司的要求去做，并在執(zhí)行中不斷加以完善。若在執(zhí)行中不經(jīng)常與上司溝通，自作主張的修改方案，會(huì)在上司眼中看成“說(shuō)的一套，做的一套”，放入“另類(lèi)”，進(jìn)步渺茫。

其次，在貫徹執(zhí)行的過(guò)程中堅(jiān)持不斷完善，堅(jiān)持“推功攬過(guò)”，堅(jiān)持“請(qǐng)示匯報(bào)”，你就會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到東西，取得進(jìn)步。

------結(jié)果達(dá)上司“意圖”。

一切工作都會(huì)有結(jié)果，爭(zhēng)取結(jié)果達(dá)到公司滿意，上司滿意，自己滿意，為最好?，F(xiàn)實(shí)工作中第一個(gè)應(yīng)該達(dá)到上司滿意，這是職場(chǎng)上取得成功的一個(gè)關(guān)鍵。一要堅(jiān)持工作既有效，二要堅(jiān)持上司會(huì)滿意，你在職場(chǎng)生涯中就會(huì)進(jìn)兩大步。

雖然，離開(kāi)上司的幫助我們也會(huì)進(jìn)步，但步子會(huì)慢一些，困難會(huì)大一些，但道路回曲折些，關(guān)系會(huì)緊張些，從而出現(xiàn)“兩敗俱傷”的局面。

處理好人際關(guān)系是門(mén)真正的溝通藝術(shù)，處理好和上司的關(guān)系則是門(mén)尖端的藝術(shù)。其實(shí)這不是“拍馬屁”，一是你應(yīng)該聽(tīng)上司的，二是和上司共同進(jìn)步會(huì)取得“雙贏”，何樂(lè)而不為?

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