中層領導力的作用

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在不少的公司中發(fā)現(xiàn)，中層領導力的位置往往十分尷尬，談起自己的工作，表示自己的權力不大、責任不小，卻處于不上不下的位置。也希望能夠做出優(yōu)異的成績，但是好像施展的空間有限。如何能將中層管理工作做好做足，其實是一門學問。

首先，中層領導力一定要強化如下方面的能力：

一要提高執(zhí)行能力。

中層領導力要充分理解上級的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞上級決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，調(diào)配部門資源，圓滿完成各項工作任務。

二要提高管理能力。

當前，中層領導力要著力提高管理部門（團隊）、管理事務、管理工作的能力，注重培養(yǎng)人才。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現(xiàn)管理工作的機制化、規(guī)范化。

三要提高協(xié)調(diào)能力。

中層領導力是部門各項工作的具體協(xié)調(diào)者，在協(xié)調(diào)工作方面，要在提高思考能力、工作計劃能力、整合資源能力、工作落實能力的基礎上，進一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關系。

四要始終貫徹公司的企業(yè)文化。

中層領導力必須會做思想工作，是公司企業(yè)文化深入人心的宣貫者。要以身作則，執(zhí)行公司的文化，用公司的精神、價值觀作為部門管理的準則。

其次，中層領導力一定要認準所在部門在公司中的定位，深入領悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，不能將部門工作偏離公司整體運作的戰(zhàn)略軌道。作為中層干部，需要認真貫徹企業(yè)高層的決定，但最好的應該是具有一定創(chuàng)造性的工作，在公司既定的戰(zhàn)略路線上，創(chuàng)造性地施展管理思想，創(chuàng)新部門工作方法，帶領部門形成創(chuàng)造的思維方式，提升部門員工的工作積極性。

最后，要清晰認識中層領導力的角色，是上傳下達的橋梁，要擺正心態(tài)，無論是面對上級領導還是要面對部門員工，都應保持正確的態(tài)度和風格，管理不同的員工需要運用不同的管理方法。

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