領導力提升需要反思

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在企業(yè)力擔任高、中層管理人秘訣的事情以后再說，所謂秘訣就是能夠順利的應聘到理想崗位的方法，現在最需要的就是做好反思。反思，反思什么?重要嗎，和找到理想工作有關嗎?

當然重要，當然有關。反思可以使經理人沉淀和升華管理智慧，尤其對以后要取得的成就至關重要。利用換工作的時機進行反思更為重要和有利。需要反思的方面很多，有哪些是重要的呢?聽陳浪老師為大家分析：

反思之一：工作時間分配上，企業(yè)管理工作占得比例是多少?

經理人的工作時間很少是屬于自己的。你得不斷處理出現的各種問題。經理人和其他員工不同的是，他既要干業(yè)務工作，還要干管理工作。就像一個銷售經理，不但要親自拿訂單，還要管理自己的團隊完成訂單任務。那么，在工作時間上就會出現兩個問題，對這個問題的思考，可以體會到對管理任務的認知：

1、用在管理的時間是多少?2、有效管理的時間是多少?

反思之二：如果你重新干，你的績效還能提高嗎，為什么?

回答幾乎是一樣的，績效能夠提高。關鍵在于能提高的措施是什么?在當時為什么沒能得到實施?我們總不能做事后諸葛亮。

反思之三：你的工作價值觀如何，認同公司文化嗎?

每個人都有自己的價值觀，作為組織也自然有著共同的價值觀，這之間的差別有多大?你是怎么處理的?是我行我素，還是趨向于認同?公司文化中的一些不好的現象，你用自己的行動去改變了么?

反思之四：在工作中有哪些因素發(fā)揮或束縛了你的優(yōu)勢?

懷才不遇，發(fā)揮的平臺不夠大，前景不明確等等到處都有。為組織做出了很大的貢獻的經理人也不乏見。找出這些關鍵的因素，這些因素是可以改變的嗎?

反思之五：你是通過怎樣的方式進行學習的?

不學習肯定不行。每個人都有不同的學習方式，你自己的學習方式是什么?有這樣的效果?能夠堅持下來嗎?

反思之六：上司、下屬和同事對你的真實評價是什么，有道理嗎?

很難找到真實的評價，但每個人都會有自己的判斷。這些復雜模糊的判斷大多來源于人際關系，并不是很準確，卻影響力很大。所以，重點可以從三個方面來思考：

1、有效的管理上司了嗎?

2、培養(yǎng)自己的下屬了嗎?

3、和同事有合作精神么?

反思之七：當遇到挫折時，你采取了哪些辦法來解決?

是消極對待，是淡然處之，還是積極應對?如果你能認真的思考，會有答案;如果你能將反思的結果寫在紙上，會有更好的答案。得到結果，你自己就會有應對之策。

總之，思考之后的行動，才是有效的行動;行動中的反思，才會使行動更成功。

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