有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)都有什么樣的習(xí)慣

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世界上的人口超過70億。一個(gè)簡單的特質(zhì)就能讓少數(shù)人從眾人中脫穎而出。本文是來自八位杰出領(lǐng)導(dǎo)者的八個(gè)習(xí)慣，看看是否對培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)有益。

1、走出高樓大廈：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者理查德·布蘭森

受到他人尊敬可能會(huì)讓你飄飄然，但是要知道你的根基是在地上。高空飛行的億萬富翁布蘭森同樣也是腳踏實(shí)地。他經(jīng)常與乘客和機(jī)組人員聊天,手里拿著記事本聽取意見。當(dāng)一趟維珍的航班在舊金山延誤時(shí)，機(jī)組成員將送餐車推到大門邊并為乘客提供免費(fèi)飲料。理查德·布蘭森拿起電話贊揚(yáng)了他們的處理創(chuàng)造力。

受人敬仰的人永遠(yuǎn)不會(huì)讓自身的成功筑起精英主義的高墻。他們所處的是接地氣的土坯房而不是遠(yuǎn)離實(shí)際的象牙塔。

如果你難以接近的話，很難引起別人的尊敬。研究表明，表現(xiàn)的易于接近且謙遜的話能夠使員工產(chǎn)生更高的生產(chǎn)率和工作滿意度。走出辦公室，跟員工聊聊天是一個(gè)雖小但是卻重要的行動(dòng)。

2、永不厭倦：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者戴安娜·尼亞德

大多數(shù)人在64歲晚年的時(shí)候會(huì)選擇針織或是園藝。戴安娜·尼亞德卻選擇在沒有帶鯊魚籠的情況下從古巴游到佛羅里達(dá)州。無論年紀(jì)還是性別，她成為了第一個(gè)完成這項(xiàng)挑戰(zhàn)的人。

尊敬不僅僅來自于那令人難以置信的連游53個(gè)小時(shí)、嘔吐、嚴(yán)重曬傷以及因吸食鹽水而導(dǎo)致的劇烈腫脹，而且也來自于她自29歲也就是1978年以來所進(jìn)行的第五次嘗試。在第四次失敗后，她承認(rèn)這也許是不可能完成的，但是卻并沒有阻止她再次進(jìn)行嘗試。

受人景仰的人是不現(xiàn)實(shí)的，也是無比堅(jiān)韌的。就像是羅杰·班尼斯特那樣不可思議(他是第一個(gè)突破1英里跑4分鐘大關(guān)的人)，戴安娜將她不切實(shí)際的目標(biāo)與不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的年紀(jì)結(jié)合在一起，最終令人難以想象的實(shí)現(xiàn)了它。

用不屈不撓的毅力以及無情的態(tài)度去對抗“不可能”，是獲得尊敬的秘訣。

3、革新與創(chuàng)造：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者史蒂夫·喬布斯

那些能夠?yàn)檎诎l(fā)展的行業(yè)做出貢獻(xiàn)的人是值得贊賞的，但是那些解決問題、進(jìn)行革新并且創(chuàng)造新行業(yè)的人應(yīng)該贏得尊敬。

由史蒂夫·喬布斯掌舵的蘋果成了革命的同義詞：iPod淘汰了CD播放機(jī),iPhone使智能手機(jī)躍升到一個(gè)新水平,iPad為平板電腦打好了基礎(chǔ)。喬布斯通過他的創(chuàng)新創(chuàng)造了歷史。

4、全身心投入：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者馬克·庫班

俗話說的好，如果你毫無信仰那么你將一事無成。受人敬仰的人對于自己的信仰毫不掩飾并且充滿熱情。與其說去屈從于他人的意見，他們更多的是去塑造它。但是說到充滿熱情，令人不快和直率有著微妙的區(qū)別。

MicroSolutions創(chuàng)始人、達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板馬克庫班顯然是非常的固執(zhí)己見但是卻非?？蓯鄣娜恕彀嗄軌颢@得尊敬的原因在于，他比起宣傳中的形象要更真實(shí)。無論他是否在小牛隊(duì)比賽的長椅上大喊大叫，或者在新聞發(fā)布會(huì)上潸然淚下，他的一切公開表現(xiàn)都是真性情流露。人們敬重這樣的人。

源于真實(shí)而不是他人所期望的表現(xiàn)會(huì)得到尊敬。

5、尊重每一個(gè)人：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者戴安娜王妃

每位領(lǐng)導(dǎo)者都要面對的挑戰(zhàn)就是爭奪無數(shù)人的注意力。而戴安娜王妃的不同之處在于她對于所有人都有著明顯的興趣和投入，無論是面對艾滋病患者還是權(quán)貴階層。她曾說過，“每個(gè)人都需要被珍視。每個(gè)人都有潛力去回饋社會(huì)。”

盡管不可能與每一個(gè)人都進(jìn)行交談，但是受人景仰的人會(huì)向所有人致意。他們不會(huì)進(jìn)入某個(gè)特定的組群，與其中的一兩個(gè)人握手然后無視其他人的存在。我們都曾有過類似的經(jīng)歷，并且那并不令人感到愉快。

當(dāng)你與眾人見面時(shí)，向每一個(gè)人致意、問好、直視他們的雙眼并保持微笑，這非常重要。這對于他人的重要性比你能意識(shí)到的要多得多，而你所獲得的尊重也會(huì)比你意識(shí)到的要更多。

6、永遠(yuǎn)不要陷入圈套：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者比爾·蓋茨

史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)嚴(yán)苛的評價(jià)過比爾·蓋茨：“比爾基本上沒有什么想象力，他也從未有過什么創(chuàng)新……他只是在不知羞恥地盜用別人的創(chuàng)意。”

針對喬布斯的上述苛刻言論，蓋茨有大量的言辭可以用于還擊。然而，當(dāng)蓋茨被要求對喬布斯的評價(jià)進(jìn)行回應(yīng)時(shí)，他很有涵養(yǎng)的屏棄掉了指責(zé)，甚至還贊揚(yáng)了喬布斯所作出的貢獻(xiàn)。

比爾·蓋茨在一項(xiàng)面向13個(gè)國家的調(diào)查中選為全球最受尊敬的人并不令人感到驚訝。他在慈善事業(yè)上的反應(yīng)正體現(xiàn)他積極應(yīng)對消極評價(jià)的智慧。

馬可·奧里利烏斯說過，“不屑于以牙還牙就是最好的報(bào)復(fù)。”蓋茨的所作所為正是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

7、不按常理出牌：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者米歇爾·奧巴馬

從她在艾倫秀上“不得體的行為”——做俯臥撐，到教中學(xué)生跳道基舞，米歇爾打破第一夫人傳統(tǒng)被動(dòng)角色的舉動(dòng)贏得了太多的崇拜和尊重。

歷史是用來學(xué)習(xí)而不是模仿的。米歇爾不愿意只是遵循。

在教條主義和主流角色面前，受人敬仰的人能夠引領(lǐng)新的潮流。“一向如此”從來沒能成為過一句流行語。跨出常規(guī)套路需要勇氣，但是卻能夠贏得尊重。

8、多重努力：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者阿諾德·施瓦辛格

任何能夠攀上自己行業(yè)高峰的人都是不同尋常的，但是能夠邁入一個(gè)完全不同的領(lǐng)域就是贏得尊敬的開始。

從健美運(yùn)動(dòng)員、演員到州長，阿諾德·施瓦辛格看起來毫不費(fèi)力。受人敬仰的人并不會(huì)害怕進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域,或是扮演不同的角色。他們不僅把標(biāo)準(zhǔn)定得更高，而且更廣泛。

在不同的領(lǐng)域獲得成功能夠讓你贏得尊重。

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