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如何提高執(zhí)行力
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國內(nèi)國外,有相當(dāng)大一部分的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)軍人,具有軍隊(duì)履歷。
執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)以及政府機(jī)關(guān)單位的重要性,沒有執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,把結(jié)果變成利潤。”孫軍正解釋,無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒有高效的執(zhí)行力,最終都會(huì)淪為紙上談兵。
“在軍隊(duì)中,決定一場(chǎng)戰(zhàn)役勝利的,不僅僅是先進(jìn)的武器和睿智的軍事戰(zhàn)術(shù),更是那些能夠自始至終貫穿整個(gè)作戰(zhàn)思想、誓死服從命令的軍人。而解放軍無疑是對(duì)作戰(zhàn)思想貫徹的最徹底的軍隊(duì)。”
研究企業(yè)歷史時(shí)發(fā)現(xiàn),成功的企業(yè)往往都有一位有軍隊(duì)背景的領(lǐng)導(dǎo)者在出謀劃策。
比如聯(lián)想前董事長柳傳志、華遠(yuǎn)總裁任志強(qiáng)、萬科董事長王石,不僅如此,這些企業(yè)家對(duì)于自己的軍隊(duì)經(jīng)歷在企業(yè)中的作用,也有著很高的評(píng)價(jià)。
萬科董事長王石就曾說過,“部隊(duì)生活的磨礪對(duì)我日后的成功有著巨大的聯(lián)系。”
紀(jì)律是基礎(chǔ)
事實(shí)上,在研究中發(fā)現(xiàn),國內(nèi)早已有不少成功的企業(yè)在執(zhí)行解放軍的執(zhí)行力模式。
“聯(lián)想、海爾、華為、華遠(yuǎn)、萬科等中國最優(yōu)秀的企業(yè),都在推行解放軍執(zhí)行力模式。”其中華為的成功,更讓不少人關(guān)注到任正非曾是軍人,企業(yè)界更是掀起一股學(xué)習(xí)華為的熱潮。
那么,解放軍執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么?
紀(jì)律是人類社會(huì)中維持人與人之間正常關(guān)系的法則,是人們必須遵守的一種社會(huì)規(guī)范條文。“如果公司沒有規(guī)章制度,員工隨意挑戰(zhàn)上司權(quán)威,就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下降。”
每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度,遵守公司的紀(jì)律,也就是服從上級(jí)命令,聽從上級(jí)指揮,不遵守紀(jì)律,意味著與‘公司’作對(duì)。
一個(gè)公司制定制度,往往是從自身核心利益出發(fā),也就是說,紀(jì)律意味著企業(yè)利益。
紀(jì)律的本質(zhì)就是維護(hù)企業(yè)核心利益,提高人的職業(yè)素養(yǎng)。”聚成集團(tuán)曾經(jīng)做過這樣一個(gè)統(tǒng)計(jì),93%的企業(yè)管理者最反感下屬的這樣幾個(gè)特點(diǎn):不遵守紀(jì)律和規(guī)定、自以為是、懶惰和浮躁。
事實(shí)上,紀(jì)律性是軍隊(duì)執(zhí)行力的保障,也是企業(yè)需要學(xué)習(xí)的一個(gè)關(guān)鍵。
當(dāng)然,紀(jì)律不僅僅應(yīng)該用強(qiáng)制的措施,在孫軍正看來,企業(yè)員工遵守紀(jì)律應(yīng)該有一個(gè)從被制約到自覺遵守的轉(zhuǎn)變。
在企業(yè)發(fā)展到一定程度之后,要讓員工在服從紀(jì)律的前提下發(fā)揮主觀能動(dòng)性。德魯克曾經(jīng)說過,領(lǐng)導(dǎo)不能依靠行政命令讓下屬達(dá)成目標(biāo),而應(yīng)該引導(dǎo)員工制定目標(biāo),自己進(jìn)行企業(yè)管理,自覺采取措施完成目標(biāo)。
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