領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該具備的能力

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隨著競爭日益激烈，企業(yè)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的要求越來越高。作為企業(yè)管理者不但水平要高，能力也要高，在水平與能力之間，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該具備的卻是分清主次前后、厘清大小關(guān)系的能力。如果這一能力沒有，那么就不能稱他為好領(lǐng)導(dǎo)。

有這樣的一個故事，美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯向效率專家艾維請教“如何更好地執(zhí)行計劃”的方法。艾維聲稱可以在10分鐘之內(nèi)給查理斯一個能夠?qū)I(yè)績提高50%的東西。這個東西是一張白紙，艾維要求查理斯：“寫下你明天要做的6件最重要的事。”查理斯花了5分鐘寫完。艾維說：“現(xiàn)在排出重要性的次序。”

過了5分鐘。艾維說：“好了，把這張紙放進(jìn)口袋，明天早上，你做的第一件事情就是把紙條拿出來，做最重要的第一項，不要看其他的，只專心做這一項，直到完成，然后，依次對待第2項、第3項……直到你下班。如果你只做完了第一件事，那不要緊，因為你至少把最重要的事情做完了。”

艾維接著說：“如果你覺得這種方法有價值，就將它推廣吧。”五年之后，這家默默無聞的小鋼鐵企業(yè)已經(jīng)成為了世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。后來，人們普遍認(rèn)為，查理斯之所以獲得巨大的成功，是得益于艾維提供的方法。

相信很多的領(lǐng)導(dǎo)人通過這個故事都會明白：如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將每天的工作按重要性先后排序，并堅持按照這個原則去實施，會獲得巨大的驚喜！那么，領(lǐng)導(dǎo)者怎么具體操作，才能真正做到“分清主次、大小、前后”呢？

首先，要分清管理者的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡守自己的職責(zé)──引領(lǐng)企業(yè)的大方向，充分調(diào)度企業(yè)資源，將工作重點(diǎn)放在能夠產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會中去。這聽起來平淡無奇，但我們所看到的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者要么親力親為，要么干涉下屬，要么把大量的時間、金錢和注意力放在“追查問題”上面，而不清楚自己的職責(zé)。

第二、明確企業(yè)的愿景，企業(yè)的愿景是這個組織的終極目標(biāo)和方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)其實很多時候是摸著石頭過河的，越是這樣的時候，越要抬頭看遠(yuǎn)處的愿景。因為愿景就如同燈塔，時刻指明著方向，如果愿景不明確就有可能在眼前的細(xì)節(jié)中迷失方向。更多內(nèi)容瀏覽請點(diǎn)解：有效管理和督促銷售人員。

第三，要把握今天，集中精力做今天的事。昨天已經(jīng)過去，明天尚未到來，只有今天才是實實在在的，只有抓住今天才能將管理夯實到底，真正做到人盡其事、物盡其用、不耗光陰。做好今天的事就是為即將到來的明天做準(zhǔn)備，對已經(jīng)過去的昨天的總結(jié)。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者懂得事情有輕重緩急，應(yīng)該分清主次和大小，集中精力去做，惟有如此，才能在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下把握大局，才能在激烈的市場競爭中贏得最佳的效益！如果領(lǐng)導(dǎo)者連主次都分不清楚，那么就不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)洪流來的時候，注定要翻船。

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