團隊執(zhí)行力提升最有效方案

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加強團隊內(nèi)部的溝通。

通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補;可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合;可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊團隊執(zhí)行力。

樹立目標。

目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團隊的團隊執(zhí)行力。

強調(diào)執(zhí)行速度。

在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

堅持“以身作則”。

團隊的團隊執(zhí)行力，需要每個人都保證強大的團隊執(zhí)行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是領導力提升和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

打造團隊團隊執(zhí)行力文化。

團隊文化，對團隊團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現(xiàn)團隊目標奠定基礎。

建立激勵體系。

實現(xiàn)目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現(xiàn)團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓管理激勵、職位晉升、情感激勵等。

堅持“團結(jié)就是力量”，相信團隊的力量。

個人的團隊執(zhí)行力，只有建立在團隊團隊執(zhí)行力的基礎上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團隊意識，以團隊為核心。

企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的團隊執(zhí)行力。個人的團隊執(zhí)行力再強，沒有強有力的團隊團隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實現(xiàn)成功。

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