EPC總承包模式的項(xiàng)目管理軟件

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 EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé) 。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，控制成本來(lái)保護(hù)自身利益以及成為了當(dāng)下企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致利潤(rùn)的縮減，現(xiàn)在EPC項(xiàng)目的核心在于材料、設(shè)備的價(jià)格談判，也是最主要是矛盾點(diǎn)。

　　一、EPC項(xiàng)目管理的必要性

　　項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)高

　　對(duì)于建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)難度大和建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)的項(xiàng)目，我們往往采用EPC的管理模式。對(duì)于這種大項(xiàng)目，管理起來(lái)相互之間的協(xié)調(diào)非常困難。由于雙方在項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)生的各種不可抗因素，當(dāng)材料商認(rèn)為自己被業(yè)主方指定時(shí)，EPC項(xiàng)目承包商對(duì)于價(jià)格、合同和材料價(jià)格的溝通就會(huì)出現(xiàn)分歧，雙方各執(zhí)一詞很難達(dá)成共識(shí)，這對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)有著極大的影響。

　　合同風(fēng)險(xiǎn)高

　　和普通模式相比，EPC項(xiàng)目通常是在初步設(shè)計(jì)完成后根據(jù)前期資料進(jìn)行報(bào)價(jià)，利用的是總價(jià)包合同的方式。因此合同中的報(bào)價(jià)就存在一系列的風(fēng)險(xiǎn)，在不同的付款階段對(duì)應(yīng)著不同的付款條件。EPC 項(xiàng)目中的固定總價(jià)合同并非指合同價(jià)款不能調(diào)整,而是指承包商響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)需要,如果業(yè)主方在執(zhí)行合同時(shí)，提出的要求超出打、標(biāo)文件，則產(chǎn)生的費(fèi)用不包含在原有的EPC項(xiàng)目合同內(nèi)，這就導(dǎo)致了雙方的不協(xié)調(diào)。

　　分包和采購(gòu)的難度大

　　EPC項(xiàng)目主要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、采購(gòu)階段、施工階段、竣工階段有重要體現(xiàn)。這導(dǎo)致發(fā)生專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包，這是正常的現(xiàn)象。由于項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含本身較大，在分包過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)許多種的困難，正式因?yàn)轫?xiàng)目本身規(guī)模較大，對(duì)相應(yīng)的分包商要求也會(huì)較高。在采購(gòu)方面對(duì)于關(guān)鍵性設(shè)備選擇面較窄少，許多重要的設(shè)備都需要進(jìn)口，在這方面EPC項(xiàng)目承包商的議價(jià)能力較低;然現(xiàn)在市場(chǎng)上也會(huì)出現(xiàn)這樣的一種情況，參加人員的徇私舞弊,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)可能會(huì)出現(xiàn)回扣的現(xiàn)象，這樣會(huì)使采購(gòu)的費(fèi)用增加。

　　二、EPC項(xiàng)目管理軟件的核心要點(diǎn)

　　信息管理：通過(guò)信息門(mén)戶集中收集各種業(yè)務(wù)信息，經(jīng)過(guò)加工、條件與欄位設(shè)置來(lái)進(jìn)行查詢、監(jiān)控與報(bào)告，呈現(xiàn)所有項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)。

　　計(jì)劃管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃協(xié)同編制，可按照部門(mén)、組織、個(gè)人進(jìn)行責(zé)任分配，構(gòu)建組織責(zé)任管理，支持局部有效管理，責(zé)任到個(gè)人。

　　成本管理：費(fèi)用中心實(shí)時(shí)收集項(xiàng)目的概預(yù)算、總分包合同執(zhí)行數(shù)據(jù)，讓每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依，避免出現(xiàn)吃回扣的行為，有充足的數(shù)據(jù)支持成本效力。

　　采購(gòu)管理：清晰的物資需求、合同、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、返料、庫(kù)存過(guò)程記錄，掌控物資的來(lái)龍去脈，可追溯、可統(tǒng)計(jì)。

　　質(zhì)安管理：借助泛普EPC項(xiàng)目管理軟件遵守 PDCA 原則，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、安全全過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，跟蹤執(zhí)行與反復(fù)整改保障項(xiàng)目質(zhì)量、安全。

　　我們國(guó)家很多項(xiàng)目已經(jīng)慢慢地試試了EPC承包模式，對(duì)于一些大型項(xiàng)目，EPC項(xiàng)目在造價(jià)控制方面還存在著不小的問(wèn)題，需要優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件的介入來(lái)提高對(duì)這方面的把控，有泛普EPC項(xiàng)目管理模式下可以在一定程度上提高項(xiàng)目的高效性。