預(yù)算管理系統(tǒng)的主要功能模塊有哪些

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　　傳統(tǒng)預(yù)算管理模式數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率低，數(shù)據(jù)對比、預(yù)測都不便利，管理者也無法輕松了解項目預(yù)算的全局等，這些問題對企業(yè)的進一步發(fā)展是不利的，還可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。預(yù)算管理系統(tǒng)的使用可以優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)建立比較完整的預(yù)算的體系，搭建起完善的預(yù)算管理流程，提高企業(yè)對財務(wù)資源的控制以及整合數(shù)據(jù)的能力，加強企業(yè)的管理水平。今天要給大家介紹的是預(yù)算管理系統(tǒng)的主要功能模塊。

　　一、預(yù)算管理系統(tǒng)的主要功能模塊有哪些

　　1、預(yù)算管理

　　這一模塊由四部分組成，分別是預(yù)算的編制、調(diào)整、控制和分析。傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，對成本的控制并不規(guī)范，容易出現(xiàn)預(yù)算超標的情況，預(yù)算管理系統(tǒng)中的預(yù)算控制主要作用就是解決此類問題。

　　2、預(yù)算監(jiān)控

　　該模塊可對預(yù)算各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，從預(yù)算編制開始就有監(jiān)控設(shè)置，如預(yù)算的調(diào)整監(jiān)控、報銷監(jiān)控、還款監(jiān)控等。

　　3、流程管理

　　預(yù)算管理系統(tǒng)支持用戶自定義管理流程，以滿足不同企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。此功能模塊主要是為了規(guī)范流程管理的，用戶可設(shè)定不同的業(yè)務(wù)流程，如預(yù)算編制流程、報銷流程、還款流程等。

　　4、業(yè)務(wù)預(yù)算

　　業(yè)務(wù)預(yù)算又稱經(jīng)營預(yù)算，是反映企業(yè)預(yù)算期間日常供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等實質(zhì)性經(jīng)營活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。

　　5、專項預(yù)算

　　專項預(yù)算是指預(yù)算期企業(yè)涉及長期投資的、非經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)支出的預(yù)算。它包括資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算。

　　6、財務(wù)預(yù)算

　　財務(wù)預(yù)算綜合反映各項業(yè)務(wù)對企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果，財務(wù)預(yù)算實際上是業(yè)務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算的綜合體現(xiàn)，落腳點就是現(xiàn)金流量預(yù)算，最后形成預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

　　二、在全面預(yù)算管理的基本流程中包括

　　1、預(yù)算目標制定與分解

　　根據(jù)公司的經(jīng)營目標，選擇關(guān)鍵指標作為預(yù)算指標，并將其分解到各預(yù)算責任單位;

　　2、預(yù)算編報

　　建立基于業(yè)務(wù)特點的預(yù)算編制體系，由各基層單位及業(yè)務(wù)部門參與編制公司年度預(yù)算，逐層匯總形成集團公司及各單位整體預(yù)算;

　　3、預(yù)算執(zhí)行與控制

　　以預(yù)算為基礎(chǔ)，開展實際經(jīng)營活動，輔以控制流程，對預(yù)算執(zhí)行過程進行監(jiān)督;

　　4、預(yù)算分析

　　將實際發(fā)生情況與預(yù)算指標進行差異分析，并形成公司預(yù)算執(zhí)行分析報告;

　　以上是全面預(yù)算管理系統(tǒng)所包含的內(nèi)容，全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃，它以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤為目的，以銷售預(yù)測為起點，進而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預(yù)測，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，所以對企業(yè)發(fā)展來說非常重要。