OA項目調(diào)研主要完成的任務(wù)有哪些：

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項目調(diào)研
鄭州OA軟件的項目調(diào)研是在項目合同簽定后，為確定項目實施方案而進行的企業(yè)組織、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理基礎(chǔ)、已有IT應(yīng)用系統(tǒng)接口技術(shù)要求、行業(yè)特性與特殊業(yè)務(wù)處理等調(diào)研實施活動。調(diào)研方式一般采取集中企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員調(diào)研和關(guān)鍵業(yè)務(wù)點現(xiàn)場調(diào)研結(jié)合。
項目調(diào)研主要完成的任務(wù)有：
項目團隊與售前顧問收集項目資料，進行項目分析。主要應(yīng)關(guān)注項目的企業(yè)期望目標、合同對項目實施的要求、企業(yè)高層對項目的態(tài)度、企業(yè)內(nèi)部各關(guān)鍵方對項目的態(tài)度、反對勢力的情況、項目實施的難點等。
在項目調(diào)研過程中逐漸明確實施范圍的界定和控制。在項目合同簽訂時的實施范圍一般是一個指導(dǎo)性的綱領(lǐng)，顧問要在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，逐漸清晰地勾勒出項目的實施范圍，并與客戶協(xié)商，確保項目在可控的范圍內(nèi)進行。
明確實施關(guān)鍵難點：在調(diào)研過程中，顧問要能明確實施的關(guān)鍵難點。難點產(chǎn)生的因素很多，一般是由于企業(yè)的某個業(yè)務(wù)操作復(fù)雜，或者業(yè)務(wù)流程比較特殊，現(xiàn)有系統(tǒng)可能很難滿足需求。也有可能是來自于人員方面的因素，如由于信息化而帶來局部環(huán)節(jié)的利益受損，可能在該環(huán)節(jié)的實施會存在困難。針對這些難點，實施顧問應(yīng)當(dāng)給出預(yù)見性的解決措施。
項目方案制定
項目方案制定主要是在已確定的項目實施周期內(nèi)，與實施目標和策略相匹配，鄭州OA系統(tǒng)建立該項目的實施過程與實施順序，并制定總體性的，階段性的實施計劃。項目實施計劃大綱是項目實施的指南。
項目實施方案所包含的內(nèi)容應(yīng)該有：
項目實施計劃大綱。在該大綱內(nèi)，明確定義出項目實施的各個階段，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，將項目計劃分解到季度、周，從而作為該項目的總體指導(dǎo)計劃。
明確顧問方和實施方的工作分工與要求。根據(jù)項目實施計劃大綱，將相應(yīng)的任務(wù)與人員掛鉤，明確具體任務(wù)的責(zé)任人員和配合人員，同時給出需要具備的資源和配套條件。
項目存在風(fēng)險以及風(fēng)險控制措施。根據(jù)前期調(diào)研的情況，給出項目進行中可能存在的風(fēng)險預(yù)報，并給出風(fēng)險控制措施，確保團隊成員對此有所意識，并調(diào)動資源和采取措施，將風(fēng)險減小到最低。
確定項目的檢查點和關(guān)鍵階段。根據(jù)項目的實際情況，確定項目的幾個關(guān)鍵階段，泛普OA軟件對每個關(guān)鍵階段應(yīng)達到的結(jié)果進行明確定義，以便于進行檢查。確定項目的檢查點，由項目經(jīng)理和項目指導(dǎo)委員會在相關(guān)檢查點進行檢查，確保項目進度按計劃進行，并確保項目質(zhì)量達到要求。
給出項目實施的指導(dǎo)策略。針對項目調(diào)研的情況，給出項目實施的指導(dǎo)策略，包括項目的串行和并行實施策略，集中實施與分步推進實施等策略。
項目隊伍培訓(xùn)