泛普流程模板表單
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CC總經辦總經理助理崗位績效考核表
| CC總經辦總經理助理崗位績效考核表 | ||||||||||||
| 被考核崗位 | 被考核人 | 考核者崗位 | 考核人 | 考核周期 | ||||||||
| 關鍵績效指標 | 序號 | 考核指標 | 指標計算公式/計算方法 | 權重 | 考核標準 | 數據來源 |
項目主管評分 （20%） |
項目經理評分 （50%） |
部門主管評分 （30%） |
考核得分 | ||
| 底限值 | 目標值 | 挑戰(zhàn)值 | ||||||||||
| 1 | OA會議紀要整理及時性和質量 |
及時性：周會紀要會議當天完成，每超出1天，扣[2]分。 （會議議題記錄準確；突出重點，會議觀點總結簡潔、明確） |
15% | 及時合格 | 及時優(yōu)秀 | 總經理 | 0.0 | |||||
| 2 | 資料收集分析情況 |
定義：對國家、地方宏觀經濟、行業(yè)政策、中關村科技園區(qū)、競爭對手、市場需求等資料收集及分析情況的指標 說明： 優(yōu)秀：資料源覆蓋到國家宏觀經濟政策、經濟環(huán)境、行業(yè)情況、競爭對手情況等5個方面；季度周期內報告數量不少于3份；季度周期內分析與建議數量被上級領導肯定或采納的不少于3條 合格：資料來源覆蓋到國家宏觀經濟政策、經濟環(huán)境、行業(yè)情況、競爭對手情況的3個方面；季度周期內報告數量不少于3份；季度周期內分析與建議數量被上級領導肯定或采納的不少于2條 有待改進：資料來源覆蓋到國家宏觀經濟政策、經濟環(huán)境、行業(yè)情況、競爭對手情況的1個方面；季度周期內報告數量不少于1份；季度周期內分析與建議數量被上級領導肯定或采納的不少于1條 較差：資料收集零散，不具有全面性；季度周期內沒有提出完整報告；季度周期內分析與建議數量未被上級領導肯定或采納 |
15% | 有待改進 | 合格 | 優(yōu)秀 | 總經理 | 0.0 | ||||
| 3 | 管理合理化建議數量 | 合理化建議包括但不限于能提高公司經營業(yè)績、改善部門工作效率、優(yōu)化現有制度及流程、所轄范圍內的工作問題及解決辦法等。以考核周期內向管理層提出的合理化數量為準 | 10% | 總經理 | 0.0 | |||||||
| 4 | 督辦事項落實率 |
督辦事項落實率 =已完成的督辦事項數量/ 計劃督辦事項數量×100% 說明：已完成督辦事項指該工作結果已得到領導認可；計劃督辦事項數量以考核周期內公司級會議或上級領導交代的督辦事項總量為準 |
25% | 70% | 80% | 100% | 總經理 | 0.0 | ||||
| 5 | 文字材料領導滿意度 | 衡量總經理對總經理各類發(fā)言稿，總經理會議、專題研討會等會議紀要等文字材料編制的滿意度，滿分100分 | 15% | 70 | 80 | 95 | 總經理 | 0.0 | ||||
| 6 | 領導服務滿意度 | 公司領導對公務安排的滿意程度，滿分100分 | 5% | 70 | 80 | 95 | 總經理 | 0.0 | ||||
| 關鍵事項 | 序號 | 事項 | 評分標準 | 加減分理由 | 得分 | |||||||
| 1 | 根據例外事項的具體情況，每項酌情加減分1-10分，（特別優(yōu)秀或重大失誤，±10分，表現突出或失誤±5分，總加減分不超過20分）。本項評分須經隔級領導確認，一般情況不得隨意加減分。 | |||||||||||
| 2 | ||||||||||||
| 3 | ||||||||||||
| 績效考核總得分 | 0.0 | |||||||||||
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