[連鎖管理軟件]連鎖便利店在中國(guó)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及思路拓展

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中國(guó)的連鎖便利店的發(fā)展可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)，在整個(gè)的發(fā)展過(guò)程中也可以通過(guò)一系列的事件的產(chǎn)生看出中國(guó)連鎖便利店的發(fā)展的一些趨勢(shì)，其中便利店的選址更加多元化，成為了我國(guó)便利發(fā)展的重要因素之一：

        
1、地鐵站——發(fā)展的目標(biāo)之一
       便利店在選址問(wèn)題上，各個(gè)連鎖企業(yè)的爭(zhēng)奪目標(biāo)不再僅僅是在居民區(qū)，大型社區(qū)，繁華路段的十字路口進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如今的選址競(jìng)爭(zhēng)方向已經(jīng)更加趨于多元化。
北京物美便利店開入了北京的地鐵車站，先期與地鐵合作的14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)散布于環(huán)線各售票廳旁。雖然由于地鐵“寸土寸金”，使地鐵店賣場(chǎng)面積較小，僅12平方米左右，但物美地鐵店以其亮麗的裝修設(shè)計(jì)，精美的便利商品，快捷的便民服務(wù)贏來(lái)了眾多顧客的好評(píng)。據(jù)媒體報(bào)道:第一家物美地鐵雍和宮店試營(yíng)業(yè)當(dāng)天，日銷售額就超過(guò)了30000元，為物美和地鐵的首次合作上演了開門紅。
       目前，物美地鐵便利店所售商品約200～300種，主要以快速食品為主，包括膨化食品、飲料以及適應(yīng)大眾口味的系列包子、茶雞蛋等，為來(lái)往的地鐵乘客提供更快速、方便的服務(wù)。據(jù)悉物美集團(tuán)還將在地鐵公司所屬的站點(diǎn)陸續(xù)展開，并隨著地鐵公司在北京線路和站點(diǎn)的增加而進(jìn)行滾動(dòng)開店,通過(guò)與地鐵公司的合作將以雙贏的方式，充分發(fā)揮便利店快速、便捷的服務(wù)，滿足廣大流動(dòng)型消費(fèi)者的購(gòu)物、服務(wù)需求。
       面對(duì)地鐵商業(yè)的火爆場(chǎng)面，連上海的超市大賣場(chǎng)也坐不住了，上海華聯(lián)集團(tuán)旗下的GMS型百貨超市-華聯(lián)吉買盛也在地鐵莘莊站的站臺(tái)大樓內(nèi)開設(shè)了第12家直營(yíng)門店，莘莊店建筑面積共1.2萬(wàn)平方米。
2、加油站能否為便利店“加油”
      隨著國(guó)內(nèi)汽車的大眾化，加油站的發(fā)展也是遍布了全國(guó)。目前，我國(guó)有4萬(wàn)余家加油站，這龐大的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的便利店當(dāng)然也不會(huì)視而不見(jiàn)。早在2001年5月，物美就開始與中石油“親密接觸”，正巧，中石油也在做加油站便利店的規(guī)劃，希望非油產(chǎn)業(yè)能成為中石油新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并打算用5年的時(shí)間做起來(lái)。。物美與中石油的合作是采用共同出資注冊(cè)的新公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)，其中物美占51％的股份，中石油占49％的股份。
雖然,我們還看不到加油站24小時(shí)便利店的經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)怎樣,但是可以預(yù)見(jiàn)的是便利店的加油站之爭(zhēng)是已經(jīng)開始了,鹿死誰(shuí)手,我們拭目以待。
3、寫字樓里的便利店
       高檔的寫字樓目前又成了便利店?duì)帄Z的有一個(gè)寶地,這些在寫字樓中生活工作的白領(lǐng)一族收入可觀,生活水平較高,對(duì)于知名商品有較高的品牌認(rèn)知度,具有很強(qiáng)的超市購(gòu)物習(xí)慣.所以,便利店之所以會(huì)不惜重金進(jìn)入某些高檔的寫字樓,不僅僅會(huì)提高門店的形象和檔次,關(guān)鍵是培養(yǎng)這一些高檔消費(fèi)群體的便利店的購(gòu)物習(xí)慣. 當(dāng)然,寫字樓中的便利店選址比較繁瑣，不僅要考慮到寫字樓的周邊環(huán)境，還要考慮到樓內(nèi)人員的結(jié)構(gòu)及消費(fèi)條件。
       例如:物美在華為大廈開店主要是因?yàn)樯系亻_發(fā)區(qū)內(nèi)商業(yè)環(huán)境不能滿足在此工作的員工的需求，而這正體現(xiàn)了物美集團(tuán)開發(fā)便利店所要達(dá)到的最大功能就是滿足消費(fèi)者及時(shí)性、便利性的需求。物美華為便利店?duì)I業(yè)面積60平方米，位于華為大廈一層食堂大廳，經(jīng)營(yíng)品種約1200種左右，其中70％為食品，30％為用品，除提供商品外，還結(jié)合華為員工的需要為華為員工提供沖洗膠卷、代售華為通勤票等服務(wù)項(xiàng)目。據(jù)悉該店自開業(yè)以來(lái)，物美華為便利店在員工工作日內(nèi)銷售額平均每天萬(wàn)元以上，而該便利店的經(jīng)營(yíng)時(shí)間也隨著員工的工作時(shí)間進(jìn)行安排，全年365天無(wú)休息。
4、其它
        除了上面提到的一些場(chǎng)所,目前還有一些便利店在進(jìn)入某些大型的大中專院校以及科研院所,可以門店的位置設(shè)置在學(xué)生宿舍或者食堂附近,教學(xué)樓附近,還有的門店就可以如北京的肯德基進(jìn)入北海公園一樣,也可以開到一些公園和大型娛樂(lè)場(chǎng)所。更有甚者,只要是在為人民服務(wù),只要具有一定的商業(yè)利益,門店也可以進(jìn)入一些非正常的區(qū)域,例如,在山東等地,便利店進(jìn)入了監(jiān)獄,以解決那里的一些購(gòu)物需求。
           總之,便利店的選址現(xiàn)在是越來(lái)越靈活,在位置的選擇上也更加精細(xì)化,服務(wù)對(duì)象也是更具有一定的針對(duì)性了,至于位置應(yīng)該在哪里,沒(méi)有什么定論。

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