如何提升企業(yè)的管理能力？

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企業(yè)管理從來就是一個(gè)不老的話題，管理者天天在不斷的尋求更加適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，時(shí)刻在摸索提升自己的管理能力之道。提升管理的能力對于企業(yè)的發(fā)展很是必要，但是應(yīng)當(dāng)如何提升這種企業(yè)管理的能力呢？

作為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)要考慮其所管理的員工需要什么？用善于發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心想法的眼光去看待管理這個(gè)問題，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者不是必然的，成為一個(gè)卓越的管理者也不是理所當(dāng)然的。得還是失，都在你的管理能力上，企業(yè)管理的能力不是與生俱來的，而是后天形成的。提升管理的能力必須做到以下幾點(diǎn)：

首先，以德服人，讓員工有歸屬感。作為企業(yè)的管理者必須要有仁德之心，以德服人是最具“殺傷力的武器”，人是感情的動(dòng)物，有血有肉，如果一個(gè)企業(yè)的管理者以一個(gè)人性化的管理者，那么企業(yè)里流傳著員工對你的敬仰，那么新員工也會迫不及待的看看你究竟是一個(gè)什么樣的人。

現(xiàn)在員工尋求的不單單是一種滿足感，更是一種歸屬感，如果企業(yè)讓員工覺得可有可無，這個(gè)員工馬上就會離職。所以，企業(yè)的管理者就要讓員工知道企業(yè)是大家的，缺少任何一個(gè)都不行，讓他們產(chǎn)生一種被需要的感覺，找到一種歸屬感，自然就會順從管理。

其次，及時(shí)反饋，激勵(lì)員工。在管理過程無論事情進(jìn)展的怎么樣，都要求員工及時(shí)反饋。要做到管理者積極問，員工積極反饋問題，促進(jìn)上下的溝通，這樣管理就可以順利進(jìn)行。此外，要對員工的成就及時(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)，對員工的錯(cuò)誤及時(shí)承擔(dān)責(zé)任，激勵(lì)與承當(dāng)責(zé)任并在。

最后，扶植有能之士，鼓勵(lì)公開溝通。讓有能力的人承擔(dān)更多的責(zé)任，賦予他們更多能夠承擔(dān)的責(zé)任，不要過多，也不要太少。讓他們體現(xiàn)自己的價(jià)值，感受到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)，同時(shí)為他們提供提高工作效率的工具，及時(shí)將自己的好方法教會給他們，一步步教，直到教會為止，要在他們背后提供支持，否則他們無法成功，你也就無法成功。同時(shí)，公開的溝通很重要，很多管理者溝通都是溝通不到位，經(jīng)常在一個(gè)問題周邊打轉(zhuǎn)，卻不敢直奔主題。鼓勵(lì)彼此間的公開溝通，可以大大的促進(jìn)管理。

或許，經(jīng)過后天的培養(yǎng)對于企業(yè)管理的能力，會有更進(jìn)一步的發(fā)展。提高自己的管理能力，對于自己，對于企業(yè)來講都是必須的，沒有一個(gè)人，沒有一個(gè)企業(yè)可以原地不動(dòng)的，所以只有提升自己的管理能力才能立于不敗之地。

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