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CIO經(jīng)驗(yàn):ERP實(shí)施思考 未達(dá)預(yù)期的原因分析
ERP實(shí)施已經(jīng)有一個多月的時間了,本來想說能在1個多月的時間里把它實(shí)施完成,現(xiàn)在看來是沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),現(xiàn)在回想,我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因。
1. 物料混亂程度,超過我的想象。在還沒有實(shí)施國內(nèi)ERP前,我以為之前已經(jīng)有實(shí)施過馬來西亞的ERP,已經(jīng)經(jīng)過了一次物料的整理,我以為可以比較省事,物料整理的工作會相對簡單。但是在實(shí)施的過程中,發(fā)現(xiàn)原來ERP里面的物料信息基本也是混亂的,根本沒有整理清楚,編碼規(guī)則更是亂的,所以基本上,以前整理的那些物料是沒有辦法使用的。所以我又重新制定了比較全面的物料編碼規(guī)則,對物料重新進(jìn)行了梳理,對所有原來的物料進(jìn)行了整理,這樣就大大延長了實(shí)施的時間。
2.公司實(shí)際情況與軟件功能和財(cái)務(wù)的高需求之間的博弈太久。由于購買的是軟件套裝,所以并沒有辦法在其軟件上面做很多二次開發(fā)的東西。財(cái)務(wù)的要求又非常的理想化,很不切合實(shí)際情況和軟件的功能。所以當(dāng)時在討論用幾套帳做,內(nèi)外帳是否要分開做,油漆和木材是否進(jìn)BOM及成本核算問題,物料采購的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格等問題上面,持續(xù)討論了很長的時間,也浪費(fèi)了很多時間在上面。
3.物料整理人員剛開始對物料的陌生也導(dǎo)致了整理速度的緩慢。由于物料整理人員是從設(shè)計(jì)中心調(diào)過來的新員工,所以基本上他們對公司的物料還不是非常熟悉,所以在剛開始整理的時候,很多都是一頭霧水,因此只能一邊整理一邊詢問開發(fā)部或是采購部,這樣整理起來就非常費(fèi)力,也減緩了整理的速度。
但是在這次實(shí)施的過程中,其實(shí)已經(jīng)達(dá)到了高層的預(yù)期,因?yàn)楦邔訉镜那闆r非常了解,所以能在這么短的時間里面有這么快的進(jìn)展,高層認(rèn)為是可以接受的。所以在這次ERP推行的過程中,我認(rèn)為也有幾個亮點(diǎn)可以值得說一下。
1.信息部作為這次ERP的主導(dǎo)力量,對于資源的調(diào)動游刃有余。信息部在我的領(lǐng)導(dǎo)下,從公司信息化的零起點(diǎn)開始建設(shè),到目前公司擁有了很多便捷的信息系統(tǒng)和平臺,在公司建立起了一定的威信和信任,所以各部門人員在給予信息部資源方面的支持,我認(rèn)為還是比較到位的。
2. 在ERP推行的過程中,領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,對于提高團(tuán)隊(duì)精神非常有作用。在這次ERP的推行過程中,我作為主導(dǎo)人,將所有的工作安排到位,考慮到每個方面的工作,團(tuán)隊(duì)成員只要按照我給予的指令完成好每塊工作。對于物料整理這塊,我自己首先對物料進(jìn)行熟悉,重新建立了比較全的編碼規(guī)則,所以對于物料整理過程中,可以及時指導(dǎo)物料整理過程中的問題。要加班,我也一起加班,在整理物料編碼規(guī)則的過程中,我一個人連續(xù)加班幾個晚上把物料編碼規(guī)則制定出來。
3. 運(yùn)用軟件,提高效率。這次最大的亮點(diǎn),是我們自己開發(fā)了一套融合了物料編碼規(guī)則的物料編碼系統(tǒng)。通過這套系統(tǒng),只要把整理好的物料導(dǎo)入到系統(tǒng)中,編物料的人員只要點(diǎn)鼠標(biāo)即可完成物料的編碼。物料編碼完后,BOM表也一同建立起來,這樣不僅大大提高了編碼的效率而且也不容易出現(xiàn)編碼錯誤,對于以后公司的物料編碼的控制起到非常關(guān)鍵的作用。
4.信息部其它工作的穩(wěn)定和順利,使得我有更多的時間進(jìn)行ERP的推行,也是很大一個原因。信息部的工作還有維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)等其它的工作,網(wǎng)絡(luò)等相對比較穩(wěn)定,使得我有更多的時間放在ERP的推進(jìn)工作上,我認(rèn)為也是一個很大原因。
ERP 推行的過程中,有時候真是痛苦的,有時候我甚至?xí)兄芤豢謶职Y,每到周一感覺好像有很多很多事情要去做,而且離計(jì)劃上線的時間在一步步靠近,所以有時候覺得壓力挺大的。但是始終在自己調(diào)整好自己的心態(tài),做到平穩(wěn)愉快,這樣才能帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì),好好去做好部門的每一項(xiàng)工作。(AMT)
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