海信CIO王志浩:從乙方的角度去考慮經(jīng)營

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2002年底加盟海信的王志浩如今已經(jīng)從信息技術負責人晉升為公司的副總裁兼CIO，并擔任海信下屬4家子公司的董事長。王志浩是一個不折不扣的“海歸”，曾先后就職于美國南加州大學、美國聯(lián)邦環(huán)保署、美國馬里蘭州政府環(huán)保部、洛克西德-馬丁公司、Digex Inc.世界通訊公司等。他領導開發(fā)過J.P.MORGAN，BERKELY銀行、標準普爾等金融機構大型電子商務項目。2002年初，王志浩在一次國際性會議上遇到原海信總裁、現(xiàn)任海信董事長周厚健。一番交談，山東人王志浩看到了這家家鄉(xiāng)企業(yè)旺盛的生命力，于是他放棄了在美國經(jīng)過多年打拼所擁有的一切：汽車、洋房、以及讓人眼饞的社會地位，毅然回國加盟海信。

信息化建設有條不紊

2003年，剛加盟海信的王志浩即面臨一項艱巨的任務，帶領IT部門的同事實現(xiàn)公司電話、視頻、數(shù)據(jù)的三網(wǎng)合一。當時，國內(nèi)還沒有實現(xiàn)三網(wǎng)合一的企業(yè)，海信想做第一個吃螃蟹者。2003年上半年，王志浩帶領團隊規(guī)劃了整個三網(wǎng)合一的項目，并最終成功地將這個項目實施完畢。三網(wǎng)合一的實現(xiàn)為海信業(yè)務的發(fā)展提供了諸多支持，最明顯的表現(xiàn)是網(wǎng)絡使用的成本下降了。

三網(wǎng)合一還使得海信的工作效率得到提高，之前為了更好地執(zhí)行銷售計劃，銷售人員每天都要集中起來開會，或者是開電話會議，但是要把人員都聚集起來是非常困難的，通過電話有些問題并不能解釋清楚。三網(wǎng)合一后，海信的銷售人員每天都可以進行銷售視頻會議，這對海信業(yè)務的增長帶來了極大推動。三網(wǎng)合一最重要的作用是為海信的ERP、CRM等核心業(yè)務系統(tǒng)的建設提供了基礎條件?！叭绻麤]有三網(wǎng)合一，就沒有專網(wǎng)，這樣也不可能實現(xiàn)ERP等核心業(yè)務系統(tǒng)的建設。因為電話、視頻會議、erp系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)都是走的我們的骨干網(wǎng)。”對此，王志浩頗為自豪。

有了三網(wǎng)合一的基礎，2003年下半年，王志浩帶領團隊開始做ERP系統(tǒng)。歷經(jīng)5年時間，海信已經(jīng)在集團的電視板塊、空調(diào)板塊完成了ERP系統(tǒng)的實施?！耙驗槲覀兗瘓F旗下的子公司太多了，一共有100多家。而ERP系統(tǒng)又要實現(xiàn)全覆蓋，所以整個實施進度就較為緩慢?！蓖踔竞聘嬖V記者，現(xiàn)在，王志浩正帶領團隊進行冰箱板塊ERP系統(tǒng)的實施，預計2009年上半年實施完畢。ERP系統(tǒng)已經(jīng)在實施完畢的子公司發(fā)揮了效力。它使得海信內(nèi)部管理更加規(guī)范化、制度化，同時還使得財務部門人員大量地減少了對賬的工作量。此外，ERP還提高了海信內(nèi)部銷售人員下單的效率，實現(xiàn)了流程再造，降低了海信內(nèi)部的運營成本。

CRM系統(tǒng)是海信另一個比較重要的系統(tǒng)，已經(jīng)實施完畢。2003年下半年，王志浩帶領公司的信息技術部開始了呼叫中心的建設?！耙驗镃RM系統(tǒng)和呼叫中心是一個大系統(tǒng)中的兩個項目，而呼叫中心系統(tǒng)又是CRM系統(tǒng)的基礎?！?006年中期，在呼叫中心系統(tǒng)實施完畢后，王志浩又帶領團隊開始了CRM系統(tǒng)的實施，并于2008年初在集團所有的業(yè)務板塊全部實施完成?，F(xiàn)在，海信共有7個呼叫中心、1000多個座席。而且，海信的CRM系統(tǒng)有1.5萬根接入線，覆蓋到全國，從而可以及時滿足客戶提出的需求。

2009年規(guī)劃已滿除了集團方面的工作，王志浩還要負責集團旗下4家子公司的經(jīng)營工作。即使如此，王志浩仍然把集團信息化建設作為自己工作的重點。王志浩2009年的工作也已經(jīng)全部排滿，除了現(xiàn)在正在緊鑼密鼓進行的ERP系統(tǒng)第三期的建設外，王志浩還做了海信國際化信息系統(tǒng)的規(guī)劃。當前，海信在國外共有30多個生產(chǎn)基地和20多個營銷分公司。隨著全球業(yè)務的不斷開拓，海信也必須為業(yè)務的發(fā)展建設相應的IT系統(tǒng)，例如搭建一個物美價廉的國際化網(wǎng)絡是擺在王志浩及其團隊面前的一個首要問題。因為搭建國際化專網(wǎng)價格非常昂貴，于是王志浩和國內(nèi)幾家電信運營商正在進行協(xié)商。一旦海信國內(nèi)全部網(wǎng)絡搭建完成，王志浩接下來要做的工作就是要建立全球信息平臺，這個平臺必須要與海信國內(nèi)的CRM、ERP系統(tǒng)無縫連接，這都是一些較為繁重的工作。作為4家子公司董事長的王志浩擔負起了對企業(yè)經(jīng)營的責任，會從乙方的角度去考慮經(jīng)營、市場和銷售，從而對集團內(nèi)部的業(yè)務流程理解得更為深入。

成本問題現(xiàn)在已經(jīng)是王志浩頭腦內(nèi)根深蒂固的概念?！拔蚁Ｍ畔⒒枪緫?zhàn)略發(fā)展以及日常經(jīng)營的重要平臺和手段，而不希望它成為企業(yè)的一個負擔，一定要用投資的視角去看待信息化建設，才能最終帶來效益?！蓖踔竞普J為，只有持這樣一個觀點來開展企業(yè)信息化建設，才不會把信息化建設作為企業(yè)的一個沉重的負擔。

人才培養(yǎng)舍得花錢

不止是做信息化項目，在帶領團隊方面，王志浩也有自己的一套方法。2003年底，王志浩整合了海信的信息化資源。當時IT部門共有54名員工，在5年的時間內(nèi)，王志浩帶領團隊建設了三網(wǎng)合一、ERP、CRM等諸多系統(tǒng)，期間IT部門員工也只是增加到了65人?！拔覀冮_展信息化建設人員非常精簡，每個人都是多面手，而且水平都很高?！蓖踔竞品浅Ｐ牢康乇硎?。海信之所以有如此優(yōu)秀的信息化建設員工，一個非常重要的原因是，王志浩舍得在員工培訓上花錢?！霸谄髽I(yè)運營的費用控制方面，我的手很緊，不過有一點我的手腳特別大方，那就是培訓?！蓖踔竞普f。王志浩手下的員工每周都有機會參加公司內(nèi)部的培訓，每年都有參加外部培訓的機會，從而使員工的技能得到大幅度提升。當然，IT部門員工水平的不斷提升也使得王志浩面臨著另外一個挑戰(zhàn)，這就是人才的流失?！拔覀兊谝慌囵B(yǎng)出來的ERP咨詢顧問共有13個，已經(jīng)全被挖走了;第二批ERP咨詢顧問也已被挖走。”不過，王志浩并不驚慌，因為他有一個人才培養(yǎng)梯隊，現(xiàn)在海信已經(jīng)培養(yǎng)出了第三代ERP咨詢顧問?！敖⒁恢畔⒒瘓F隊是企業(yè)信息化建設和運行的核心，而在現(xiàn)今競爭如此激烈的人才市場，首先要做到的是要留住人才，其次是要培養(yǎng)人才梯隊?！蓖踔竞仆嘎读怂ㄔOIT團隊的小秘密。(ceocio)