發(fā)展中的民營企業(yè)：你們感冒了嗎

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    對于占中國企業(yè)數(shù)量95%以上的中小民營企業(yè)來說，他們的成長環(huán)境基本相似?；仡櫢母镩_放這三十年的企業(yè)環(huán)境變化，國家經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟剛剛起步，又融入到國際市場經(jīng)濟大潮......

    上世紀80年代有句話：“只要有膽量干，干啥都掙錢”，那是在計劃經(jīng)濟剛轉(zhuǎn)型向市場經(jīng)濟的萌芽階段，社會需求大而供給少的可憐，那段時期造就了一批“暴發(fā)戶”，但當時給人的感覺是矛盾的：既羨慕人家致富了，又感覺好像是“不務正業(yè)”，這是大環(huán)境決定的，這可謂是民營企業(yè)發(fā)展的第一個階段，在這個階段，企業(yè)對市場的認知就像十歲左右的孩子對社會的認知，暫且稱之為兒童期，這個階段真正做到“企業(yè)形式”的少，更多的是個體戶、家庭作坊。

    到了90年代，小平同志南巡講話后，隨著市場經(jīng)濟的不斷開放，民營企業(yè)成長的客觀環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)，在1995年前后誕生了一大批民營企業(yè)，這個時候社會需求不斷擴大，企業(yè)只要是銷售方面做的好，企業(yè)盈利很容易，一批民營企業(yè)就在市場經(jīng)濟初期階段磕磕絆絆的生存發(fā)展起來了。這個階段可稱之為企業(yè)發(fā)展的第二個階段，這時的民企對市場經(jīng)濟有所感受，但很感性，就像十五六歲的孩子對社會的認知一樣，朦朦朧朧有些自己的認知，但狹隘的很，我們暫且稱之為少年期。

    中國加入世貿(mào)組織后，伴隨著市場經(jīng)濟的進一步成熟，國際化的大門逐步打開，還未真正接受成熟市場經(jīng)濟考驗的民營企業(yè)又迎來了國際化的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，懵懂之中卷入了國際化競爭環(huán)境之中，雖然很多民企產(chǎn)品未走向國際市場，但來自國際市場的競爭、挑戰(zhàn)已經(jīng)在影響著他們的成長環(huán)境，參與國際化市場競爭已經(jīng)在所難免。90年代能生存過來的民企面臨著諸多前所未有的困惑與問題，2000年后起步的民企在市場夾縫中尋求商機，尋求發(fā)展的一席之地，相對來說更加理性些，這個階段大一些的民企單純靠有好的銷售政策、團隊已經(jīng)不能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展盈利了，企業(yè)不得不回頭審視自身的“粗放管理”，開始考慮各種形式的象精益管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改造提高設備利用率等降低成本策略和向管理要效益、以市場為導向、流程改造等發(fā)展策略了。這時的部分民企開始“神化式”的引進西方的管理理念及管理模式。這個階段稱之為第三個發(fā)展階段，這時的民企在經(jīng)受過多次的市場碰壁挫折后，開始反省自身的問題，不斷的考慮該怎么做、該怎么進一步發(fā)展。這個階段就像二十多歲初入社會的年輕人，在社會上多次碰壁之后開始考慮反省，自己將走向何方、怎么走，不妨稱這個階段的民企為青年期。

    新世紀的第一個十年末期到現(xiàn)在，很多的民企貌似在蓬勃發(fā)展，實際上有些心有余而力不足的感覺，處在一個迷茫的階段，通過引進西方的管理工具、理念、模式，發(fā)現(xiàn)并沒有產(chǎn)生預期的效果，為了發(fā)展，這些民企在迷茫中摸索前進……

    以上總結(jié)了我們國家快速發(fā)展的三十幾年中民企的發(fā)展特點。不同的階段成長起來的民企具有不同的“性格”，但有一點是規(guī)律性的——不管什么“性格”的民企，要想生存發(fā)展，就必須隨著市場經(jīng)濟、競爭環(huán)境的變化而不斷調(diào)整改善自身，就象人一樣，要想發(fā)展提升自己，不可能讓社會環(huán)境去適應你，而必須自己去適應環(huán)境的變化。

    從民企發(fā)展歷程及國外企業(yè)上百年的發(fā)展史中不難看出，目前大多數(shù)的發(fā)展中民營企業(yè)的共同問題點：缺乏的不是技術(shù)、市場，資金也不是最關(guān)鍵的，缺乏的一是企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)；二是“成年人的穩(wěn)重”（即非常重要的內(nèi)部軟環(huán)境：發(fā)展戰(zhàn)略、好的企業(yè)文化、社會觀、價值觀）；三是學習改善能力。

    企業(yè)的基礎(chǔ)系統(tǒng)是規(guī)范化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理系統(tǒng)，這是民企生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，民企的“兒童期”、“少年期”基本上不強求企業(yè)做這些，這兩個階段有“身為父母”的民企成長環(huán)境“庇護”著，但到了“青年期”，企業(yè)基本獨立“闖蕩”市場了，沒有了“父母庇護”，就逐漸嚴重，到了非做不可的地步了，否則，就面臨混吃混喝、甚至被淘汰的處境。然而在企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)建設過程中，因為文化、思維的差異，很多方面不能照搬西方的東西，這點也正是最近幾年企業(yè)管理者的先驅(qū)逐漸認識到并積極探索的“中國式管理”，只是目前還沒有形成完善的系統(tǒng)。