冬天：工業(yè)精神PK商業(yè)精神

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    當金融寒冬來臨的時候，許多制造型企業(yè)感到了徹骨的寒意，尤其是珠三角的制造型企業(yè)。當眾多制造類企業(yè)靠商業(yè)精神掘得第一桶金并得以在獲取訂單和利潤的高速路上疾駛的時候，冬天來臨的“惡劣天氣狀況”讓他們發(fā)覺原來自己是在“高速公路上跑破車”。如果不用工業(yè)精神進行徹底的“大修”，企業(yè)這輛快散架的“破車”面對的只能是熄火或半路拋錨的厄運。

    當格力集團總裁董明珠拋出中國制造類企業(yè)更需要工業(yè)精神的警世名言時，能洗耳恭聽的聽眾寥寥無幾。當商業(yè)精神支撐的中國制造業(yè)走到死胡同的時候，眾多中國制造類企業(yè)才發(fā)現(xiàn)真正掌控中國制造命運、決定中國制造未來的是工業(yè)精神。

    中國制造業(yè)到底需要什么樣的工業(yè)精神？中國制造業(yè)要與什么樣的商業(yè)精神徹底決裂呢？在看過工業(yè)精神與商業(yè)精神的巔峰對決后或許可以找到答案。

    1、愿景VS“錢”景?？可虡I(yè)精神起家的制造類企業(yè)是非常注重短期利益的，是不太講究什么企業(yè)愿景的。有三至五年以上中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是非常少見的，基本上是走一步看一步。他們關注的更多的是“錢”景，有錢賺就上，沒錢賺就撤。他們不會認為虛無縹緲的愿景也會是生產(chǎn)力，也會有驚人的凝聚人心、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的威力。

    2、使命VS認命。具有工業(yè)精神的企業(yè)在宏偉的企業(yè)愿景下會催生強烈的使命感。這種強烈的使命感是企業(yè)能克服艱難險阻、“咬定青山不放松”的不竭動力。他們在面對通向愿景的障礙時,不會輕易知難而退,極端時甚至會拼命而不會去認命。

    3、商品VS精品。大多數(shù)制造類企業(yè)生產(chǎn)的是商品,信奉的是“賣出貨就是硬道理”。而真正具有工業(yè)精神的企業(yè)就像格力的董明珠一樣是要“出精品,創(chuàng)名牌”的。具有工業(yè)精神的企業(yè)對產(chǎn)品的品質和質量達到了苛求的程度，為打造成精品的投入是不惜血本、不遺余力的。

    4、原創(chuàng)VS抄襲。具有工業(yè)精神的企業(yè)是非常注重研發(fā)R&D的,注重自己的專利與自主知識產(chǎn)權的積累與積淀。只有這樣做才能保證企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展和競爭的主動權，企業(yè)的命運才真正地掌控在自己的手中。而大多數(shù)制造類企業(yè)淪為別人的代工廠，只在最沒有利潤的低端產(chǎn)業(yè)鏈條里掙扎。對他們來講，研發(fā)遠遠沒有抄襲COPY來得更快、更直接。

    5、事前檢測VS市場試錯。具有工業(yè)精神的企業(yè)絕對不拿自己的消費者當試驗品，花費重金在工廠內部設置了機關重重的檢測、試驗環(huán)節(jié)，確保流到市場上的是精品。而大多數(shù)中小制造企業(yè)把消費者當成了“小白鼠”，把不合格的產(chǎn)品流向了市場，等不滿的反饋回到工廠的時候再做改進和調整，市場浪費巨大。在工廠內一塊錢能解決的問題，流到市場上十塊錢也解決不了、解決不好。

    6、敬畏VS忽悠。具有工業(yè)精神的企業(yè)對消費者心存永遠的敬畏之心。而中國大多數(shù)的企業(yè)還把消費者當做忽悠的對象。從品牌包裝、概念炒作、功能開發(fā)等還是以能讓消費者上鉤為出發(fā)點。

    7、一年十事VS十年一事。具有商業(yè)精神的制造企業(yè)是耐不住寂寞、經(jīng)不起誘惑的。反正是能掙錢的項目總是要蠢蠢欲動的。過度多元化和非相關的多元化成了很多企業(yè)的選擇。真正具有工業(yè)精神的企業(yè)是寂寞的高手，十年做一事，十年磨一劍是他們不二的選擇。

他們寧肯在一寸的地方打一公里深的井，也不原意在一公里的地方打無數(shù)一寸的孔。

    8、人材VS人才。商業(yè)精神十足的企業(yè)把員工看成“鐵打的營盤流水的兵”，在人才方面不愿長期持久大力度的投入。認為只要企業(yè)有錢，就可以在市場上找到相應的人才。不愿把花費時間和精力把人“材”打造成真正的人才。在這些企業(yè)往往看到山寨化的人才遠遠多于專業(yè)化的人才。

    9、享受VS享樂。商業(yè)精神十足的企業(yè)老板做企業(yè)、賺錢是為了享樂，并不是全身心的投入，因為要留出一定的時間、心思、金錢來享樂。而真正具有工業(yè)精神的企業(yè)老板在做事的時候、在辦企業(yè)的過程中就以苦為樂，已經(jīng)在享受了。這是一般的企業(yè)老板無法理解的。