從劉翔事件看企業(yè)快速執(zhí)行力

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    我們身處在變化最快的社會里，速度已經(jīng)起主導作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。因此執(zhí)行力要求快速行動、簡潔明快，執(zhí)行者要借勢打勢。

    衡量執(zhí)行力需要速度，這也是個非常重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行力歸根到底就是一個速度問題，一件事讓一家公司做要花七天時間，但是另外一家公司卻需要花一個月才可以把這個事做好，之間的差別是什么？所謂的效率的問題，其實就是速度的問題。怎樣才能有更好的執(zhí)行，速度才是最重要的。

    在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)的執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競爭力。在某種程度上說：關鍵不在于你做什么，而在于你如何做！如何迅速把事情辦妥善！如何盡快地做好！

    當然快與慢是辨證的，因為快速執(zhí)行并不是要求我們?yōu)榱送瓿赡繕硕挥嫼蠊皇菫榱藫屗俣榷档臀覀兊馁|量標準。出手了要達到效果。迅捷源自能力，簡潔來自淵博。管理者的快速執(zhí)行首先要建立在強大的思維能力基礎之上。杰出的管理者能夠不斷探尋業(yè)務模式和事物的因果關系，能夠嘗試從新的角度（同事角度、客戶角度、競爭對手角度、公司角度、創(chuàng)造性角度）看問題。

    “大魚吃小魚”以往被視為常理，可是在信息社會的市場競爭中，有時不論大小而論快慢，“快魚吃慢魚”的事時有發(fā)生。有人曾形容說，美國人第一天宣布某項新發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項發(fā)明的產(chǎn)品投入了市場。加拿大將楓葉定為國旗的決議在議會通過的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國旗及帶有楓葉標志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場，行銷火爆。作為“近水樓臺”的加拿大廠商則坐失良機。人們把市場競爭中這種“不快即死”的現(xiàn)象稱為“快魚法則”。

    現(xiàn)代社會一切競爭都圍繞著速度，與速度密切相關。誰抓住了速度，誰就走到了時代的前頭，抓住了未來。因此思科高層領導者錢伯期認為：新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。“快魚吃慢魚”時代，對企業(yè)執(zhí)行任務的速度提出了更高的要求，沒有速度要求的執(zhí)行力不可能為企業(yè)在如此激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢。特別是在信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術提供了更快更低成本獲取信息的方式下，決策的速度進一步提高，要求執(zhí)行力能盡快跟上決策的速度。

    在這個節(jié)奏快得讓人吐血的時代里，快就是機會，快就是效率！速度就是一切。速度競爭里面面對不可確定的突發(fā)事件，企業(yè)如何迅速反應并妥善處理事件，這不僅僅是考驗，更是一種超強的執(zhí)行力體現(xiàn)。

    北京時間8月18日上午11點50分，當劉翔蹣跚著離開賽場的背影時候，對全中國期待著劉翔飛翔的人來說如地震一樣震驚。電腦屏幕上方寫著：劉翔退出比賽發(fā)布會。直播中，劉翔的教練孫海平始終低著頭。他的同事告訴他，孫海平剛剛已經(jīng)泣不成聲，孫海平說：“自從劉翔在美國退出紐約和尤金比賽以后，一直到現(xiàn)在，實際上我們都在盡力，每天都在努力，但是最終是這樣一個結果，我們也感到很難受。”

    隨后，中國田徑隊總教練馮樹勇在發(fā)布會上說，“劉翔很難過，他說我如果不是萬不得已，我不會退出的。”中國人對于劉翔的期待，已經(jīng)超過了對于一個體育明星的要求。從他2004年奧運奪冠后，他的畫報就貼遍了整個中國，他就成了“國家偶像”，他是中國田徑的希望，他是亞洲田徑的希望，他也幾乎是鳥巢里唯一的奏響中國國歌的希望，這一切在8月18日也找到了一個注腳：中國為一位運動員退出比賽專門舉行了一場新聞發(fā)布會。

    有人將劉翔在鳥巢的參賽號碼1356作了這樣的解讀：13億中國人和56個民族的希望。如果按照這樣的解讀，在他的背后，還有一個隱形的號碼牌：10。據(jù)不完全統(tǒng)計，共有10家贊助企業(yè)贊助了劉翔，他同樣承載著這些企業(yè)的希望。在贊助商的布局里或許只有成敗兩條線，沒有考慮到退賽的情況。贊助商必須回到現(xiàn)實：劉退賽，我們的宣傳計劃必須迅速更改。