今年軟件開發(fā)趨勢(shì) 需求與敏捷

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一位叫William Gibson的網(wǎng)絡(luò)科幻小說作家曾經(jīng)說過：“未來是無法Google到的。”雖然這是事實(shí)，可是人類總是對(duì)未來充滿好奇。最近，筆者聯(lián)系到幾位洞悉軟件開發(fā)的專家，看看他們對(duì)2009年的軟件開發(fā)生命周期有哪些新想法以及可能出現(xiàn)的實(shí)踐。

眾所周知，那些有經(jīng)驗(yàn)、具有靈活性和交叉功能的團(tuán)隊(duì)將更容易渡過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

項(xiàng)目管理與交付速度

被調(diào)查的項(xiàng)目管理專家表示，那些經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的資深項(xiàng)目經(jīng)理將成為企業(yè)渡過這次災(zāi)難的得力助手。

Lawrence Oliva是位于科羅拉多州的全球工程項(xiàng)目管理公司CH2M HILL的資深顧問和項(xiàng)目經(jīng)理。他認(rèn)為：“這些人將引領(lǐng)公司找出應(yīng)該進(jìn)行的方案和項(xiàng)目。公司在招聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)應(yīng)該了解他們是否有在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作經(jīng)驗(yàn)?！?/P>

他還說，現(xiàn)在是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)期，從各方面的新聞報(bào)道來看，各國政府將要執(zhí)行一批非常龐大而且復(fù)雜的項(xiàng)目，這正是資深項(xiàng)目經(jīng)理們引領(lǐng)并在預(yù)算范圍內(nèi)迅速完成這些項(xiàng)目的絕佳時(shí)機(jī)。

雖然Oliva認(rèn)為PMP資格認(rèn)證將在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期獲得更廣泛的認(rèn)可，Jim Johnson卻不以為然。Jim Johnson是波士頓項(xiàng)目咨詢公司Standish Group的董事長。他認(rèn)為人們對(duì)PMP資格認(rèn)證的重視度將下降，而對(duì)經(jīng)驗(yàn)的重視度則會(huì)上升。

他說：“人們將開始重視經(jīng)驗(yàn)而不是理論……我認(rèn)為交付速度將成為下一年的主要發(fā)展趨勢(shì)——即更快地從項(xiàng)目中提取出能用的東西來，交到用戶的手上?！?/P>

需求與敏捷

抓準(zhǔn)需求仍然是管理項(xiàng)目的關(guān)鍵。EBG咨詢公司的咨詢負(fù)責(zé)人Ellen Gottesdiener認(rèn)為需求主要包含三個(gè)要素：人、項(xiàng)目與過程。

在人力方面，Gottesdiener認(rèn)為溝通能力將變得更重要，“不協(xié)調(diào)的人際關(guān)系會(huì)造成許多時(shí)間與金錢上的浪費(fèi)。需求是項(xiàng)目的一個(gè)組成部分，是所有利益相關(guān)人的要求。人們需要通過互相溝通來做出正確的決策、并做出清楚的決策制定規(guī)則。”

在項(xiàng)目方面，由于諸多的兼并、合并和收購活動(dòng)，必然會(huì)產(chǎn)生許多整合項(xiàng)目，而如何根據(jù)需求對(duì)軟件應(yīng)用進(jìn)行整合就成為關(guān)鍵?！斑@是基于需求的活動(dòng)如何找到最基本的需求？企業(yè)必須仔細(xì)地對(duì)應(yīng)用進(jìn)行評(píng)估，確定哪些項(xiàng)目是不該做的，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)布計(jì)劃做出分析。而所有這些計(jì)劃都是以需求為根本的?！?/P>

在過程方面，Gottesdiener認(rèn)為主要內(nèi)容還是敏捷。她說，敏捷開發(fā)要求企業(yè)甩掉傳統(tǒng)的需求采集方式，進(jìn)行“適時(shí)適量的需求采集”。

Go項(xiàng)目管理咨詢公司的總裁Robin F.Goldsmith認(rèn)為，企業(yè)還需要需求工具，“那些可以輔助進(jìn)行需求采集的工具必然會(huì)大受歡迎”。

不過，他還提到，使用工具并不能保證你得到的需求就是真正的業(yè)務(wù)需求。盡管如此，這一領(lǐng)域還是會(huì)迅速發(fā)展的，因?yàn)榕c其親自對(duì)付那些技術(shù)性或概念性的問題，人們應(yīng)該更喜歡使用工具。這些工具只會(huì)以特定的方式提供方便。

QA與測(cè)試

即使過了需求這關(guān)，應(yīng)用還要經(jīng)過質(zhì)量保證和測(cè)試的考驗(yàn)。對(duì)于測(cè)試人員來說，在經(jīng)濟(jì)緊張時(shí)期，這意味著更大的壓力。軟件測(cè)試咨詢師Karen Johnson早已感受到這股壓力。

她說，“各公司紛紛減少人員聘用額，希望用更少的人力做全部的事。經(jīng)濟(jì)看好的時(shí)候，公司可能會(huì)聘用一個(gè)測(cè)試員、一個(gè)自動(dòng)化專家等等。而現(xiàn)在他們希望能找到一個(gè)可以做所有這些事的人。他們尋找那些有一長串工作技能的人，讓他們單獨(dú)工作，或者在小團(tuán)隊(duì)配合的情況下工作。”

Johnson還認(rèn)為，測(cè)試人員的壓力越大也就意味著缺陷越多，相應(yīng)的跡象也正在慢慢顯露出來?！拔以诟嗟木W(wǎng)站上看到了更多的錯(cuò)誤，其中不乏一些大型著名站點(diǎn)。我不知道市場(chǎng)會(huì)怎么反應(yīng)——視若無睹并接受，還是會(huì)后退呢？人們通常不會(huì)想到軟件測(cè)試，但是如果他們?cè)谀切┲恼军c(diǎn)上發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，他們就會(huì)想到了?！?/P>

不過，Johnson并沒有顯得很悲觀，“即使經(jīng)濟(jì)不景氣，軟件測(cè)試也是無法排除的。在線的人數(shù)越來越多，越來越多的網(wǎng)站陷入癱瘓狀態(tài)，然后人們就會(huì)開始重視這方面?，F(xiàn)在的問題只是看大家的忍耐力有多高?！?/P>

《管理測(cè)試人員》一書的著者Judy McKay則認(rèn)為，對(duì)于QA和測(cè)試來說，2009年將是不景氣的一年，“不過這也是一個(gè)QA和測(cè)試人員證明自己可以為企業(yè)節(jié)省時(shí)間和金錢的機(jī)會(huì)，畢竟大家都在想辦法解決時(shí)間和金錢的問題。”

敏捷：憂喜參半

專家們幾乎一致認(rèn)為敏捷將繼續(xù)向主流發(fā)展，但是這并不表示企業(yè)能夠抓住敏捷的精髓。

James Shore是《敏捷開發(fā)技巧》一書的著者之一，也是敏捷宣言的第十位簽署人。他對(duì)2009年的敏捷發(fā)展既表示樂觀，又有些許消極。令他擔(dān)憂的是，“人們總是傾向于循序漸進(jìn)地接受新事物，所以雖然有更多的開發(fā)人員進(jìn)行迭代開發(fā)，但是他們?nèi)鄙侪h(huán)境與技術(shù)上的支持。我們將同時(shí)看到敏捷開發(fā)的大范圍采用和大范圍失敗。當(dāng)然他們可能會(huì)把失敗怪罪到敏捷上——雖然我認(rèn)為他們只是做法稍欠妥當(dāng)?！?/P>

不過，Shore同時(shí)還樂觀地認(rèn)為，部分開發(fā)組織將開始對(duì)敏捷做更深入的了解?！澳承┕究赡軙?huì)開始向深層發(fā)展，他們會(huì)用更多的時(shí)間來研究技術(shù)問題，特別是迭代方面的技術(shù)問題。我希望能看到更多的關(guān)于迭代設(shè)計(jì)和架構(gòu)，即持續(xù)設(shè)計(jì)的研究。我們應(yīng)該重視能夠?qū)崿F(xiàn)長期效益的技術(shù)。雖然企業(yè)不使用迭代也可以實(shí)現(xiàn)短期的成功，可問題在于這個(gè)架構(gòu)是否支持持續(xù)開發(fā)，并且他們會(huì)在軟件維護(hù)方面遇到困難?！保↖TPUB）