翦英海：先進(jìn)的管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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    翦英海，從創(chuàng)立華普集團(tuán)以來(lái)，僅僅用了十幾年的時(shí)間，就把華普集團(tuán)打造成為一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融、高科技、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。

    那么他的秘訣是什么呢？

    翦英海曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，為發(fā)展民族商業(yè)做貢獻(xiàn)！通過(guò)解讀他的話，我們可以看出，他十分重視對(duì)企業(yè)的管理，因?yàn)樗浅Ｇ宄?，先進(jìn)的管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理、著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

    企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。先進(jìn)的企業(yè)管理能夠使企業(yè)獲得最大的效益。

    華普集團(tuán)正是秉承這樣的理念，從學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始，豐富自己的企業(yè)文化?？少F的是，翦英海和華普人并沒(méi)有就此照搬外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，而是不斷的消化和吸收，并且加以創(chuàng)新改造，以適應(yīng)自己的企業(yè)的發(fā)展。就這樣，華普集團(tuán)不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，不斷提高管理水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提高，使銷售額大幅度增長(zhǎng)。

    更為重要的一點(diǎn)事，翦英海知道，要想使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，光靠他一個(gè)人是不夠的，所以，需要每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能，大家齊心協(xié)力，才能發(fā)揮出更大的作用。因此，翦英海注意發(fā)揮集體的智慧，處理好“一班人”的關(guān)系。近幾年來(lái)，他始終堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體決策制度。凡重大問(wèn)題都在董事會(huì)上研究決定，通過(guò)充分的民主協(xié)商，集中集體智慧，形成科學(xué)決策，因而從未出現(xiàn)決策上的失誤。

    有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)技術(shù)的不足,而落后的管理是任何先進(jìn)技術(shù)也無(wú)法補(bǔ)償?shù)?。所以只有在管理上下功夫，引入先進(jìn)的管理機(jī)制，才能最大程度的發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的潛能來(lái)，使企業(yè)獲得持續(xù)而長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    翦英海和華普集團(tuán)的快速發(fā)展，印證了這個(gè)道理。