企業(yè)成功的根本保證

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    企業(yè)成功的根本保證

    “財(cái)務(wù)要懂經(jīng)營(yíng)，員工要懂財(cái)務(wù)”的意恩是說(shuō)財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)知識(shí)，而員工要掌握一點(diǎn)財(cái)務(wù)本領(lǐng)，只有這樣，才有資格和能力參與到企業(yè)決策中來(lái)！而財(cái)務(wù)人員和員工參與決策是企業(yè)成功的根本保證。

    財(cái)務(wù)要懂經(jīng)營(yíng)

    現(xiàn)代企業(yè)管理以為，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員記帳和平帳只能算基本功，更重要的是能通過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)，幫助業(yè)務(wù)人員做分析，從而提高管理人員的決策水平，只有這樣，財(cái)務(wù)才能真正為整體創(chuàng)造價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)人員不能只懂財(cái)務(wù)，更要懂經(jīng)營(yíng)。

    談判桌上，購(gòu)物時(shí)光，每個(gè)人都在絞盡腦汁地探詢對(duì)方的底價(jià)。買(mǎi)家總想知道賣(mài)家最低價(jià)，而賣(mài)家也拼命想知道買(mǎi)家的最高承受價(jià)。其實(shí)，只要擁有兩項(xiàng)核心能力，即對(duì)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)流程很熟悉，同時(shí)擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力的人就能探詢到對(duì)方的底價(jià)，當(dāng)然兩者缺一不可。

    同時(shí)具備產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)知識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力的人，能夠做出更加準(zhǔn)確的判斷。這兩項(xiàng)能力不僅適合談判或購(gòu)物，也在很多不同領(lǐng)域被充分運(yùn)用，比如定價(jià)。不了解產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，不熟悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，不知道組織運(yùn)營(yíng)流程，是無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定價(jià)的。即使拍拍腦袋定出一個(gè)價(jià)格，也可能會(huì)因?yàn)樘叨鴨适袌?chǎng)份額，或因?yàn)樘投鴼缙髽I(yè)的贏利空間。同時(shí)，即使具備了相關(guān)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)，如果沒(méi)有縝密的數(shù)據(jù)分析能力，或者說(shuō)“不會(huì)算帳”，那么也將無(wú)法制定合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

    這正是財(cái)務(wù)人員要懂得經(jīng)營(yíng)的原因。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員懂得經(jīng)營(yíng)后，就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷，不但為產(chǎn)品定價(jià)，而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力，并且就能探詢到對(duì)方的底價(jià)，為企業(yè)決策把關(guān)、算帳。

    員工要懂財(cái)務(wù)

    決策要先算帳，算帳要有財(cái)務(wù)知識(shí)！在中國(guó)企業(yè)，員工最缺乏是財(cái)務(wù)敏銳度，因此，總感覺(jué)到企業(yè)現(xiàn)金流、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)表現(xiàn)是遙不可及的東西，是個(gè)人所無(wú)法影響的。事實(shí)上，員工的每個(gè)決定和行為都或多或少地影響著企業(yè)的收入或支出，恰當(dāng)?shù)臎Q定和行為將貢獻(xiàn)于整體利潤(rùn)表現(xiàn)。

    企業(yè)要努力提升員工對(duì)財(cái)務(wù)的敏感度，了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，使他們學(xué)會(huì)如何做出正確的商業(yè)決策，讓他們認(rèn)識(shí)到自身工作是怎樣影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)的。從而懂得公司如何為股東創(chuàng)造價(jià)值，也知道如何調(diào)整個(gè)人行動(dòng)以貢獻(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

    而通常情況下，員工在某項(xiàng)公司決策出臺(tái)之前是毫不知情的，甚至大多數(shù)中基層管理人員也統(tǒng)統(tǒng)被蒙在鼓里。然而他們卻被要求在這項(xiàng)決策公布后的第一時(shí)間，開(kāi)始徹底高效地執(zhí)行，必須全力以赴把這個(gè)由最高管理層描繪的紙上藍(lán)圖在最短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。這就是傳統(tǒng)概念里的“決策”和“執(zhí)行”的角色分工。

    可想而知，在這種傳統(tǒng)框架里，隨之而來(lái)的必將是嚴(yán)重的“執(zhí)行”問(wèn)題。決策雖精彩，然而卻往往執(zhí)行不到位。也許在追究執(zhí)行的問(wèn)題之前，先聽(tīng)聽(tīng)員工和中基層主管的感受，這樣才會(huì)對(duì)突破傳統(tǒng)觀念和切實(shí)解決執(zhí)行問(wèn)題更有幫助。

    其實(shí)，有些員工不理解決策的含義，不知道自己該做些什么，更談不上是不是努力地去做了。有些部門(mén)認(rèn)為與其手忙腳亂地去跟著高層決策瞎轉(zhuǎn)悠，還不如安安分分地先完成自己部門(mén)的目標(biāo)。有些主管開(kāi)始埋怨，認(rèn)為這項(xiàng)決策和自己的本職工作根本不相干，甚至相背離。

    為股東創(chuàng)造價(jià)值是很多公司努力的目標(biāo)，于是希望所有員工，至少是所有管理人員都能說(shuō)同一種語(yǔ)言，一種能體現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)敏銳度的語(yǔ)言，從而參與到?jīng)Q策中來(lái)，而不能再僅僅依靠一小部分高層管理人員或財(cái)務(wù)專家來(lái)制定所謂的決策。這里有兩個(gè)步驟：第一步，讓所有的管理人員和員工都學(xué)會(huì)運(yùn)用一種共同的語(yǔ)言，也就是掌握財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的共同理念和知識(shí)；第二步，運(yùn)用所掌握的共同語(yǔ)言來(lái)積極影響和理解決策，從而為股東創(chuàng)造價(jià)值。

    事實(shí)證明，如果員工能參與到?jīng)Q策制定中來(lái)，他們就能更加深入地理解決策的內(nèi)涵，明白決策的重要性，知道自己應(yīng)在哪些方面為實(shí)現(xiàn)該決策，貢獻(xiàn)自己的力量。然而，在參與決策之前，員工必須具備足夠的判斷和審視能力，了解公司的整體經(jīng)營(yíng)面貌，能夠分析和使用財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)等決策依據(jù)。這樣，才能創(chuàng)造一個(gè)全新的公司文化，每位員工都能清晰地看到自己對(duì)整體組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，所有成員目標(biāo)一致，共同努力，才能獲取成功。