泛普OA軟件的項目管理與培訓(xùn)教師

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長沙泛普OA軟件的項目管理
項目實施方法
　　　泛普OA軟件公司應(yīng)用成熟的軟件技術(shù)和平臺來實現(xiàn)本項目的各項需求。在項目交付階段制造執(zhí)行系統(tǒng)被實施，而一般當(dāng)客戶簽訂了合同時，這個階段就開始了。本階段的目標(biāo)是完成合同的各項指標(biāo)，并為推廣應(yīng)用做準(zhǔn)備，長沙OA軟件公司是該階段的方法。
　　　在泛普OA軟件公司實施方法的四個階段中，每個階段定義了一套交付、里程碑和報告，并在第三階段——執(zhí)行階段中應(yīng)用基于CMM的項目管理理論。
啟動階段
　　　項目交付過程的第一個階段是啟動，啟動階段的目標(biāo)是：
詳細(xì)描述項目的目標(biāo)和范圍
定義項目結(jié)構(gòu)，包括必需的硬件、應(yīng)用程序、工具、服務(wù)點的辦公設(shè)備等等，以完成建立流程一個經(jīng)由用戶批準(zhǔn)的初步項目計劃
用戶和長沙OA系統(tǒng)實施團隊都同意的驗收標(biāo)準(zhǔn)，用來驗收項目的完成
計劃階段
　　　計劃階段在啟動階段后。計劃階段的目標(biāo)是：
定義流程
由泛普OA軟件公司實施團隊協(xié)助用戶定義和批準(zhǔn)的詳細(xì)需求
詳細(xì)的框架和實施說明
用戶和泛普OA公司實施團隊在項目完成步驟上達(dá)成一致
執(zhí)行階段
　　　完成了計劃階段的目標(biāo)后，進(jìn)入執(zhí)行階段，在此將完成：
項目實施團隊進(jìn)入實施角色
定義項目風(fēng)險控制、項目進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量保障體系和項目文檔管理等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確何時項目就緒并生效
長沙OA辦公系統(tǒng)培訓(xùn)教師己接受培訓(xùn)
移交階段
　　　項目交付流程的最后階段是移交，在移交階段的末期：
制造執(zhí)行系統(tǒng)的用戶己培訓(xùn)
項目已部署，并投入生產(chǎn)
用戶已簽署了項目驗收表
　　　在所有這些階段，項目管理任務(wù)如計劃、通信、項目結(jié)構(gòu)管理、基礎(chǔ)架構(gòu)維護、質(zhì)量保證等等，必須由項目經(jīng)理來執(zhí)行。