OA辦公軟件決策內(nèi)容包括以下幾個原則：

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長沙OA系統(tǒng)的項目實施工作方法
　　　項目實施工作方法是確保項目成功的基石，項目工作管理是面向目標、面向規(guī)范工作過程之管理。因此，目標目的的嚴肅性必須嚴格強調(diào)，工作過程的規(guī)范化應(yīng)得到首要的尊重。
決策制度
　　　長沙OA軟件決策內(nèi)容包括以下幾個原則：
項目經(jīng)理首先決策原則
　　　對于項目實施過程中的日常工作，一般由項目經(jīng)理加以決策，然后提交給項目領(lǐng)導(dǎo)小組、泛普OA軟件公司項目實施組和項目經(jīng)理部，一般在2 天之內(nèi)，如果沒有任何一方提出異議，則該決定生效，此異議應(yīng)以書面方式表達。
領(lǐng)導(dǎo)組機構(gòu)決策原則
　　　領(lǐng)導(dǎo)決策組是項目實施過程中的最高決策機構(gòu)，對重大問題具有決策權(quán)。
長沙OA的決策書面原則
　　　一切決策應(yīng)有書面文件，并且在項目文檔管理組備案。
交流制度
　　　項目中的交流堅持以下原則：
問題及早提出原則
　　　參加項目的系統(tǒng)工程師對自己承擔(dān)責(zé)任的工作，必須及時發(fā)現(xiàn)不能恰當完成的因素，并及時向項目經(jīng)理或有關(guān)責(zé)任人書面報告，否則不能恰當完成任務(wù)的責(zé)任在于任務(wù)承擔(dān)人。
及時解決原則
　　　長沙泛普OA系統(tǒng)對所承接的工作，如沒有拒絕，則代表接受人己經(jīng)完全了解工作環(huán)境、工作結(jié)果要求等多個要素。如果在呈交結(jié)果時，與任務(wù)要求有出入，則不可以以任何理由解釋責(zé)任，失敗責(zé)任在接受人。因此，接受人應(yīng)及時與任務(wù)分派人澄清任務(wù)的全部因素。
提醒原則
　　　所有項目組成員，如發(fā)現(xiàn)項目進展隱患，應(yīng)及時向項目經(jīng)理或其他人員提醒。不提醒是沒有道義的。提醒可以以書面或口頭方式。提醒時也要注意不要追究相關(guān)人員的后續(xù)工作（因為工作安排有各自的計劃與方式）。