長沙泛普OA軟件的項目組職責(zé)分工

一.1.1長沙泛普OA軟件的項目組職責(zé)分工
在上述組織結(jié)構(gòu)中，各組織及人員的職責(zé)分工如下：

組織	人員組成	職責(zé)分工
項目領(lǐng)導(dǎo)小組	由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成	任命各自的項目負(fù)責(zé)人，組建項目組；監(jiān)督項目的執(zhí)行、協(xié)調(diào)雙方關(guān)系、處理決策重要事件，保證項目進(jìn)度。在項目全過程中發(fā)揮決策作用，需要參與階段是項目啟動、項目試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收階段。
項目總監(jiān)	由長沙OA軟件公司客戶服務(wù)中心總監(jiān)組派遣出任	監(jiān)督項目團(tuán)隊實施工作；協(xié)調(diào)公司資源對項目進(jìn)行支持。主要參與的項目階段是：項目全過程
需求管理委員會	由泛普OA軟件公司需求委員會派遣人員	審查與評估項目需求，找出行業(yè)需求共性并對項目需求進(jìn)行修正，導(dǎo)入其他項目的管理經(jīng)驗與實施經(jīng)驗。主要參與的項目階段是：需求調(diào)研。
技術(shù)管理委員會	由長沙OA系統(tǒng)公司技術(shù)委員會派遣人員	審查與評估項目的系統(tǒng)設(shè)計，找出行業(yè)技術(shù)共性并對系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行修正，導(dǎo)入其他項目與產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)驗。主要參與的項目階段是：規(guī)劃設(shè)計。
項目經(jīng)理	由長沙泛普OA軟件公司具備豐富項目經(jīng)驗，熟悉客戶日常業(yè)務(wù)、掌握相關(guān)軟件技術(shù)的人員擔(dān)任	根據(jù)項目要求組建項目團(tuán)隊；根據(jù)項目情況、要求制定行之有效的項目計劃；領(lǐng)導(dǎo)項目組按計劃開展項目運作，保證項目進(jìn)度符合雙方要求；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量，保證項目質(zhì)量符合客戶要求；協(xié)調(diào)項目實施過程中與客戶的關(guān)系，保證項目順利開展；定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)度、項目情況，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測與評估，保證項目效果。參與項目的全過程。
需求分析小組	由泛普OA軟件公司熟悉客戶日常業(yè)務(wù)的項目工程師、專家組成	在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行需求調(diào)研、需求分析，編寫《客戶需求說明書》；通過需求分析，結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗向客戶提出項目建設(shè)的合理化建議；監(jiān)督并檢查開發(fā)小組的需求實現(xiàn)。主要參與的項目階段是：需求調(diào)研、需求實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、安裝部署、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。
實施小組	由泛普OA軟件公司客戶服務(wù)中心的項目工程師組成	OA辦公系統(tǒng)根據(jù)需求進(jìn)行對系統(tǒng)原型進(jìn)行服務(wù)端與客戶端的安裝部署、初始化、定制，包括表單定制、流程定制、協(xié)同功能定制等。主要參與的項目階段是：項目全過程。
開發(fā)小組	由泛普OA軟件公司相關(guān)技術(shù)水平高、具備開發(fā)經(jīng)驗的人員組成	根據(jù)需求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，形成《系統(tǒng)總體設(shè)計文檔》根據(jù)需求進(jìn)行代碼編寫、功能實現(xiàn)，形成《功能模塊說明書》。主要參與的項目階段是：系統(tǒng)設(shè)計、需求實現(xiàn)、安裝部署、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。
UI小組	由泛普OA軟件公司軟件UI設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計師組成	對項目中使用的系統(tǒng)或者網(wǎng)站的主界面、功能界面等進(jìn)行設(shè)計，提供多種美工方案供客戶選擇。主要參與的項目階段是：規(guī)劃設(shè)計、需求實現(xiàn)。
培訓(xùn)小組	由泛普OA軟件公司熟悉客戶日常業(yè)務(wù)、具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗的培訓(xùn)講師組成	編寫各類《培訓(xùn)手冊》，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、培訓(xùn)練習(xí)、考核數(shù)據(jù)；根據(jù)客戶安排提供培訓(xùn)授課，保證培訓(xùn)效果；輔導(dǎo)學(xué)員的日常使用，解決學(xué)員日常使用中出現(xiàn)的問題。主要參與的項目階段是：管理員培訓(xùn)、普通用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。
項目負(fù)責(zé)人	由XX健康產(chǎn)品集團(tuán)總部主管技術(shù)部門與主管業(yè)務(wù)部門的部門負(fù)責(zé)人共同組成	提供項目實施場地、項目用機(jī)等相關(guān)資源；組建XX健康產(chǎn)品集團(tuán)總部的需求負(fù)責(zé)小組與技術(shù)負(fù)責(zé)小組，協(xié)助項目工作開展；與項目經(jīng)理共同制定計劃，保證項目計劃符合客戶的要求與實際情況，并監(jiān)督執(zhí)行；作為XX健康產(chǎn)品集團(tuán)總部的項目接口配合項目經(jīng)理組織、安排需求調(diào)研、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)推廣等項目協(xié)調(diào)事宜，協(xié)助項目各項工作的順利開展；對項目總體需求負(fù)責(zé)，在相關(guān)需求出現(xiàn)沖突時，審核、協(xié)調(diào)并確定最終需求。組織XX健康產(chǎn)品集團(tuán)總部對項目的最終成果進(jìn)行驗收。參與項目的全過程。
需求負(fù)責(zé)小組	由XX健康產(chǎn)品集團(tuán)總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門熟悉業(yè)務(wù)流程、能對業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)的人員組成	協(xié)同OA提供業(yè)務(wù)需求，并對需求分析小組提交的《系統(tǒng)需求說明書》進(jìn)行審核，與項目組共同分析、確定系統(tǒng)需求；檢驗系統(tǒng)功能是否滿足需求。主要參與的項目階段是：需求調(diào)研、需求實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、普通用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。
技術(shù)負(fù)責(zé)小組	由XX健康產(chǎn)品集團(tuán)總部相關(guān)技術(shù)水平高的人員組成	承擔(dān)系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員；在項目實施過程中，完成服務(wù)器、客戶端的環(huán)境準(zhǔn)備，解決系統(tǒng)運行所必需的網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備問題，保證系統(tǒng)能夠正常運行；參與項目需求調(diào)研、功能開發(fā)、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)運行等全過程，了解系統(tǒng)功能，承擔(dān)起系統(tǒng)的日常維護(hù)。參與項目全過程。
質(zhì)量控制組長	由泛普OA軟件公司資深質(zhì)量管理人員擔(dān)任	總體控制項目質(zhì)量，通過制定《項目質(zhì)量保證計劃》領(lǐng)導(dǎo)SQA小組、測試小組按照CMM質(zhì)量體系要求，開展對項目成果的評審、測試，及時發(fā)現(xiàn)項目隱患并提出解決辦法。參與項目全過程。
SQA小組	由泛普OA軟件公司專職SQA組成	在質(zhì)量控制組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目各階段進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，保證項目各階段工作按CMM質(zhì)量體系要求開展；參與項目成果評審。參與項目全過程。
測試小組	由泛普OA軟件公司專職測試人員組成	在質(zhì)量控制組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目各階段成果按照測試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試，提交測試報告；監(jiān)督測試結(jié)果的更新與改正。確保產(chǎn)品的性能，在惡劣環(huán)境下的運行可靠性主要參與的項目階段是：需求實現(xiàn)、系統(tǒng)測試。
需求變更委員會	由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、需求分析小組、需求負(fù)責(zé)小組共同組成	長沙OA針對項目實施過程中出現(xiàn)的需求變更進(jìn)行審核、溝通討論，并確定最終需求

發(fā)布：2006-05-06 13:49 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]

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