四川施工工程管理軟件

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 　　工程項目成本囊括的要素眾多，包括材料費用成本、施工工期成本、施工安全成本、人力資源成本等等。針對不同的成本要素，采用的控制手段也不盡相同。

　　一、 施工成本管理難題

　　成本管理的誤區(qū)成本管理是全員全過程管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長期以來，企業(yè)的管理者一提到成本管理，就認為是成本會計人員的事。有些項目經(jīng)理簡單地把項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。這樣一來，技術員只負責技術和工程質量，工程組織者只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理員只負責材料采購、抽查和發(fā)放。表面上看起來分工明確，職責分明，各司其職。其實沒有成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然導致窩工現(xiàn)象，增加人工成本。如果技術人員不了解現(xiàn)場情況，必然導致二次材料處理費的增加。如果技術人員采取可行但不經(jīng)濟的技術措施來保證工程質量，必然會增加成本。

　　二、泛普軟件教你控制各種成本要素的成本

　　控制材料成本：材料的選用原則上按設計要求和合同要求確定，質量過高，成本增加。在總承包工程中，如果材料設計不合理，施工單位應及時與設計單位和業(yè)主協(xié)商，根據(jù)相應的使用年限選擇材料，既能保證工程質量，又能降低成本。所有現(xiàn)場管理人員應樹立良好的質量意識和材料節(jié)約意識，所有工序必須完成并清理干凈，剩余材料應及時回收。

　　監(jiān)控項目成本：提前完成項目是控制成本的有效手段。在施工過程中，確定合理的施工程序、順序和工藝流程，采取一系列科學的檢測監(jiān)控措施、手段和方法，確保施工方案的科學性和合理性，從而保證工期的順利進行。

　　人為因素至關重要：合理有效地管理人才，使用人才，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，是施工管理者必須考慮的問題。同時借助信息化管理工具，如助流項目的項目管理系統(tǒng)，同樣的人員配置可以管理更多的項目，提高人效比，提高項目運營效率，節(jié)約人力資源成本。

　　三、泛普工程項目管理軟件對施工成本管理

　　1.全周期控制

　　預算管理與成本控制過程的全過程，通過預算管理與成本控制的實施、監(jiān)控、分析與調整、考核與評價，可以充分發(fā)揮預算管理與成本控制的權威性及其對經(jīng)營活動的指導作用，實現(xiàn)事前全面預算、事中過程控制、事后對比分析。

　　2.風險管理

　　建筑工程施工中存在許多未知的隱患和因素。精細化管理需要綜合考慮整個建設項目中潛在的質量問題和風險問題。施工過程不僅工作量大，而且工作環(huán)境復雜。針對可能存在的隱患，施工管理者需要盡快發(fā)現(xiàn)并消除，建立有效的風險管理體系，做好施工質量和風險管理，有效避免各類問題的發(fā)生。

　　3.設備管理

　　隨著施工機械化程度的大幅度提高，施工中應注意科學合理地使用機械，保證機械的完好狀態(tài)，提高機械的利用率和效率，充分發(fā)揮機械的生產(chǎn)能力。

　　4.數(shù)據(jù)管理

　　企業(yè)的職能管理系統(tǒng)應用較好，例如：造價、財務、合同等，但是整體數(shù)據(jù)集成差，信息割裂。使用泛普工程項目管理軟件實現(xiàn)信息管理集成，設計、施工、業(yè)主、供應商等項目參建方有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)鏈接，下游企業(yè)穩(wěn)定結構化數(shù)據(jù)。

　　使用泛普工程項目管理軟件可靈活搭建收入分解、控制計劃、采購、出入庫的流程和報表，實現(xiàn)動態(tài)管控項目利潤管控，不斷沉淀項目數(shù)據(jù)。