成都施工管理系統設計

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　　不僅影響著社會的和諧建設，也與人們的生活質量密切相關，是人民安居樂業(yè)的重要保障。目前，在建筑施工過程中，因質量問題導致的事故屢見不鮮。輕者會造成人民的財產損失，重者也會對人民的生命財產造成嚴重威脅。建筑施工質量的優(yōu)化管理已經成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內容。從建筑工程施工質量管理中存在的問題入手，根據問題探索更好的施工質量管理措施，才能真正保證建筑工程的施工效果，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有利地位。

　　一、成都施工管理存在的不足

　　1、建筑工程施工質量管理不善。在建筑工程施工質量控制中，只有進行全面嚴格的施工質量管理，才能避免質量問題的發(fā)生。從目前建筑工程領域的施工質量管理來看，工程企業(yè)存在質量管理不善的問題。人們質量意識的提高，建筑工程的施工質量控制標準也在逐步提高。在具體項目實施過程中，工程企業(yè)在進行施工質量控制時，可能會受到傳統開發(fā)模式、技術等因素的影響。

　　2、監(jiān)督體系不完善，建筑行業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程的數量和規(guī)模每年都在增加，市場上的工程企業(yè)能夠承接的工程數量也在增加。建設項目投資規(guī)模巨大，施工環(huán)境復雜，工序繁多。正是由于這種施工特點，實際施工中可能存在不確定因素，導致施工工作難以按計劃進度進行。項目承擔者往往會急于在合同規(guī)定的期限內完成施工任務，同時可能會忽視質量管理。

　　3、施工和管理人員質量意識薄弱，操作行為不規(guī)范。在建設項目的過程中，人員是關鍵因素，因為建設項目的建設規(guī)模非常大。人員的參與使得項目的施工質量控制在很大程度上受到施工人員和管理人員質量意識的影響。就能在自己的工作崗位上做好質量管理工作，充分發(fā)揮崗位職責，實現質量監(jiān)督管理，進行標準化的施工作業(yè)和管理。

　　二、成都施工管理問題的對策

　　1、完善施工質量管理體系

　　在施工組織設計中，要做到合理，明確施工和進度計劃，加強對施工人員的管理，避免出現追求進度而忽視質量的現象。在施工現場，應嚴格執(zhí)行技術管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應的規(guī)范和標準，避免因質量缺陷造成返工，提高施工質量和效率。將參與施工質量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強施工材料和設備的管理

　　施工企業(yè)應加強建筑材料的采購和進場管理。采購結束后，所有材料都需要經過嚴格的檢測，防止偷工減料、以次充好的現象;采購后的建材要妥善保管，入庫存放，定期檢查并記錄，確保建材質量不會受到影響;材料采購員應具有較高的政治素質、道德素質和業(yè)務素質，了解各種建筑材料的性能，有較強的鑒別建筑材料質量的能力。

　　3、通過培訓提高人員素質

　　對于現場管理人員來說，需要定期學習施工管理的知識，提高管理人員的組織協調能力，確保建筑材料、人員、機械等的組織。要注重提高管理人員的讀圖能力，確定重點施工區(qū)域，加強隱蔽工程的監(jiān)督，重視竣工驗收管理，從整體上提升施工質量。要求施工人員結合具體工藝和工程設計要求，合理采用施工工藝，增強質量控制意識，為建設工程施工質量的提高打下堅實的基礎。

　　三、泛普軟件-施工管理系統的作用

　　1、規(guī)范公司的管理

　　施工管理系統還能夠讓公司的管理更加的規(guī)范化，比如說它可以更好的實現了對項目工程進度和成本的整體的控制，還有就是在資料的合理分配和先進的管理方面非常的有幫助的，能夠對公司的整體的運行起到更好的規(guī)范化。

　　2、提高項目成本管理水平

　　對于施工管理系統來說它所可以解決的一個方面的問題，那就是可以更好的提高項目成本管理水平，比如說在人員方面的管理中可以利用人事管理系統來完成對員工們的考核，能夠做到對員工們的更好的管理。

　　3、現場施工進度管理

　　每一個項目在正式啟動之前都會做好相應的規(guī)劃，其中就包括了施工進度和施工周期，施工管理系統能夠對每個分支項目的進度進行管理，從而掌握項目的整體進展狀況，從施工管理系統中一旦發(fā)現哪個分支項目沒有按照預期進行，管理人員就能及時給予解決，所以能有效提高現場的施工進度。

　　4、提高現場管理質量管理

　　對于項目來說施工現場就是項目的核心所在，所以做好現場管理非常重要并且管理質量的好壞會對工程施工進度、施工的整體質量均造成非常直接的影響，如果管理不善就會嚴重損害施工企業(yè)的成本和項目投資收益。而通過質量可靠的施工管理系統，通過施工管理系統可以管理人員能夠全面掌握工程進度和人員狀況以及其中存在的問題，從而提高現場管理質量。

　　總之，對于建筑工程的管理工作而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢，運用創(chuàng)新思維指導建筑工程的管理工作，才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位要做好全面的調度工作，盡可能避免工程管理工作中出現問題。項目管理水平的高低，直接關系到企業(yè)的生產經營以及工程建設的質量。加強項目管理，才能有效提高工作效率，實現行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。