四川專業(yè)工程管理軟件

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　　建筑項目的施工過程復雜，涉及面廣要及時開展項目管理，在實際操作中全面實施管理，掌握項目管理各個環(huán)節(jié)的要點，并根據其實際施工狀況對施工質量進行嚴格的監(jiān)督和控制，使施工單位得到更健康、更長遠的發(fā)展。施工項目管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。同時可以加快施工的安全生產進度，從源頭上更好地控制項目的施工成本。要實施更加科學高效的項目管理方案，堅持以項目質量為基準，使其能夠建設出更加優(yōu)質的項目，完善管理體系的內容，結合項目的地域特點優(yōu)化項目管理對策。

　　一、工程管理的現狀

　　1、管理制度不完善，工程建設管理機制還存在一些復雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機構中，同時根據相關工作要求和標準，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。但在實際工作中，很多企業(yè)會過于看重眼前的蠅頭小利。這將使項目經理的數量逐漸減少，人才流失問題將更加嚴重，甚至增加經理的工作量，導致他們的項目管理出現問題。

　　2、管理制度不完善，建筑管理制度一般是由建筑領域的許多學者開發(fā)和討論的，并得到實踐的驗證。但項目管理系統(tǒng)發(fā)布后，通常是以“一紙空文”的形式呈現。它的效用是能滿足上級的調查需要，沒有具體意義。整個項目管理體系過于表面化，無法深入到項目中，導致管理問題嚴重。

　　3、現場管理不足，施工現場存在多種管理問題，如各種建筑材料配套不良、施工進度協調性差、項目施工人員施工不安全等，導致工程質量問題錯綜復雜。我們的工程監(jiān)理只能進行形式上的工程質量監(jiān)督，導致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應。長期停留在文件初期，不能更好的落實處理質量和安全隱患的措施，導致現場管理不足。

　　二、工程管理問題的對策

　　1、建立完善相關管理制度

　　建設單位需要分析自己項目的實際情況，進行實地考察等工作，構建相應的競爭管理機制。借助這種機制，可以進一步提高和強化經營者的危機意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強他們對項目管理的積極性。建設項目管理需要相關機制的輔助。還需要建立相應的獎懲機制，通過獎懲機制的實施，員工參與工作的積極性會更加強烈。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準確地開展項目投資預算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。建設單位需要在實際生產期內盡可能提高自身的控制能力，構建更加清晰高效的運營管理機制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。對工程造價進行控制，使其能夠更好的實現項目的建設目標。

　　3、加強人員管理

　　建設單位需要組建一支高素質的管理團隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團隊。專業(yè)人員的綜合素質永遠是成本控制的基石。設計管理的有效性會更高。建設單位在參與設計工作的過程中，必須滿足其結構和功能的要求和標準。他們不得無視市場運行規(guī)律，找出各種超出經濟標準的不合理因素，確定各種設計的內容，不得頻繁更改設計方案。

　　三、泛普軟件-專業(yè)工程管理軟件的價值

　　1、進度管理

　　項目工程開工后,工程管理軟件圍繞著工程進度按照制訂計劃將建設工作全面鋪開,統(tǒng)一協調,分頭實施。系統(tǒng)對工程項目進行定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進度、質量三落實，并給出統(tǒng)計圖表表，讓管理層更直觀了解進度。對未能落實的項目，系統(tǒng)給出補救措施,確保階段計劃工期不拖延。

　　2、規(guī)范現場管理

　　工程管理軟件幫助管理層落實安全管理人員專業(yè)分工,幫助管理層設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產管理的力度。若現場存在事故隱患,系統(tǒng)將進行分析事故隱患的性質,給出整改措施,促進安全管理工作的有效實施。

　　3、材料費控制

　　工程管理軟件可按定額確定材料消耗量，給出限額領料制度，且對工程的功能和材料性能進行分析，用低價材料替代高價材料，并加強周轉材料管理，延長周轉次數。系統(tǒng)還可根據互聯網對材料市場行情進行調查，貨比三家，擇優(yōu)購料等。

　　4、可視化管理

　　可視化就是將項目信息透明化管理。工程管理軟件對收集的信息進行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結后及時同步給項目相關人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況，并且分析項目數據，漸進明晰項目實際情況，及時發(fā)現項目潛在的問題和風險，并將風險落實到實際的計劃中，讓項目相關負責人了解項目潛在的風險，并給予適當的幫助，確保項目運行在可控的范圍之內。

　　建設項目管理需要運用先進的現代管理理念和方法，對項目的全過程進行更加嚴格的監(jiān)督。提高其管理實力和水平，按照項目的建設指標進行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標準，科學地進行項目管理，豐富項目管理的內容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設進度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強企業(yè)自身的競爭力。