協(xié)同OA軟件促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理

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ＸＸＸ集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)是以集團(tuán)現(xiàn)有的管理制度和當(dāng)前擁有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)算與存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)軟件、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)字資源等為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循集團(tuán)的IT規(guī)劃指導(dǎo)思想，通過協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)，搭建ＸＸＸ集團(tuán)的辦公信息門戶和協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織建立、信息資源管控、泛組織的文化融合、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策等多方面管控的信息技術(shù)支撐。通過系統(tǒng)建設(shè)能夠做到：能上——使各下屬公司能方便、及時(shí)、有效將企業(yè)經(jīng)營管理信息傳遞到總部；能下——針對(duì)各業(yè)務(wù)單元管理，總部能及時(shí)、方便、有效將經(jīng)營政策傳遞到各下屬公司管理末梢。從而實(shí)現(xiàn)信息上通下達(dá)、流程合理高效、管理決策透明；其中信息通達(dá)是技術(shù)的目標(biāo)，流程合理高效和管理決策透明是管理的目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)和管理目標(biāo)如果都得以實(shí)現(xiàn)就可以達(dá)到企業(yè)的效益目標(biāo)了。
　　　通過協(xié)同平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部多種職能的垂直管控、跨組織的橫向業(yè)務(wù)快速協(xié)作和審批，重慶OA軟件實(shí)現(xiàn)日常辦公中領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)和交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃、創(chuàng)建下達(dá)、跟蹤督辦和統(tǒng)計(jì)查詢管理，加強(qiáng)日常工作任務(wù)完成的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，從而明確責(zé)任、提高效率、促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效完成；通過對(duì)信息類別和使用者權(quán)限進(jìn)行科學(xué)分類，構(gòu)建全新的信息資源管控平臺(tái)，支持組織自身長(zhǎng)期發(fā)展的知識(shí)體系和決策體系的建設(shè)；打造讓員工有組織歸屬感的文化傳播空間；形成集團(tuán)統(tǒng)一登錄的信息門戶和統(tǒng)一消息機(jī)制的集成管理平臺(tái)，基于高度穩(wěn)定的產(chǎn)品化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息資源可控呈現(xiàn)，將新建系統(tǒng)和現(xiàn)有其他系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一整合與集成，最終實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)組織向現(xiàn)代敏捷組織的轉(zhuǎn)變。
系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和原則
　　?。兀兀丶瘓F(tuán)是一個(gè)綜合性集團(tuán)，下設(shè)農(nóng)牧板塊、化工板塊、房產(chǎn)板塊，根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，集團(tuán)需要建設(shè)統(tǒng)一的協(xié)同辦公系統(tǒng)。通過協(xié)同OA辦公系統(tǒng)提高全集團(tuán)各部門及員工的辦公效率、整合各類資源、提升集團(tuán)整體管理水平，為公司的經(jīng)營、管理提供信息支持、提高業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)整合的效率。最終希望建立與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及IT總體規(guī)劃相適應(yīng)的具有前瞻性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性和易于集成的大型企業(yè)集團(tuán)辦公協(xié)同平臺(tái)，是本項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)。
與集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)照
　　　在此目標(biāo)基礎(chǔ)上，通過高度穩(wěn)定的、可持續(xù)建設(shè)的產(chǎn)品化協(xié)同平臺(tái)將當(dāng)前國際上最先進(jìn)的管理理念和前沿的信息技術(shù)引入到傳統(tǒng)的房地產(chǎn)、乳業(yè)、化工、食品、金融投資等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)ＸＸＸ集團(tuán)信息資源的有效管控、系統(tǒng)的高效集成和決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確呈現(xiàn)。
管理目標(biāo)
　　　通過協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)，應(yīng)用信息技術(shù)有效鏈接集團(tuán)的資金流、物流、信息流，理順集團(tuán)本部、分公司、控股公司及控股公司所屬分子公司的業(yè)務(wù)流程及信息數(shù)據(jù)流程。通過信息在企業(yè)各部門的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對(duì)信息的響應(yīng)，預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營瓶頸，加強(qiáng)對(duì)分子公司、控股公司的監(jiān)控，降低投資、大修項(xiàng)目成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，重慶泛普OA軟件促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理。
　　　針對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行，使用協(xié)同辦公系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員能將集團(tuán)戰(zhàn)略快速、準(zhǔn)確逐層分解和下達(dá)至各承辦單位、部門，及時(shí)了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況與結(jié)果、集團(tuán)高層實(shí)時(shí)對(duì)工作任務(wù)辦理過程中遇到的問題給予指導(dǎo)，同時(shí)各承辦單位、部門之間能通過協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)和溝通；
　　　通過采取加強(qiáng)相應(yīng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)管以及規(guī)范員工的工作行為等措施，泛普OA實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略、管理思想和方案的落地，協(xié)同工作效率的提高，員工工作績(jī)效的提升，建立學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到組織價(jià)值最大化的目的。
業(yè)務(wù)目標(biāo)
　　　通過實(shí)時(shí)高效的自由協(xié)作流程，提高員工日常的溝通效率，降低溝通成本，重慶OA系統(tǒng)加強(qiáng)任務(wù)的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，做到責(zé)任明確、環(huán)節(jié)清晰、任務(wù)辦理有序、高效并將所有工作協(xié)作溝通情況以過程文檔形式保存下來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理打下基礎(chǔ)；
　　　泛普實(shí)現(xiàn)公文簽報(bào)管理、日常辦公管理、審批事務(wù)管理、日程計(jì)劃管理、知識(shí)管理、項(xiàng)目信息管理、會(huì)議管理、日常協(xié)作任務(wù)的管理等基礎(chǔ)功能應(yīng)用；
　　　將協(xié)同辦公OA與集團(tuán)的日常業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。在市場(chǎng)營銷上，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的分析、加強(qiáng)對(duì)渠道的管理和評(píng)估；在銷售管理上，分布在全國的營銷分支機(jī)構(gòu)可以快速獲取現(xiàn)有OA（供應(yīng)鏈系統(tǒng)）中的庫存、客戶等的準(zhǔn)確信息，提高銷售的可預(yù)測(cè)性、加強(qiáng)服務(wù)客戶的能力、提高跟蹤產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、增加客戶的滿意度和保有率、提高再銷售和客戶中介銷售比率；對(duì)分布在各地的銷售日?qǐng)?bào)、門店管理等信息按集團(tuán)管理要求進(jìn)行匯總和傳遞；支持市場(chǎng)、銷售和服務(wù)支持等跨部門的協(xié)同、支持跨時(shí)段跨部門跨區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)程協(xié)同、實(shí)現(xiàn)完善的科學(xué)與量化的分析決策、實(shí)時(shí)移動(dòng)辦公的反饋和支持、支持集團(tuán)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)、達(dá)到集中統(tǒng)一的資源管理協(xié)同。