諾亞財(cái)富進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融 打造綜合金融集團(tuán)

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　　(中國電子商務(wù)研究中心訊)繼眾多的“寶寶”軍團(tuán)和P2P在互聯(lián)網(wǎng)金融市場上攻城略地后，國內(nèi)的第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)也開始瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)金融這塊“風(fēng)口”上的新型業(yè)務(wù)。昨日，諾亞財(cái)富高調(diào)宣布其旗下子公司諾亞易捷獲得紅杉中國基金的注資，意欲通過其重點(diǎn)平臺(tái)“員工寶”服務(wù)廣大白領(lǐng)客戶人群，將其客戶群拓展至中等收入人群。

　　此次獲得紅杉資本注資的諾亞易捷成立于2014年3月17日。旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)“員工寶”專注于互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)，定位為“白領(lǐng)的私人銀行”。

　　“中國經(jīng)濟(jì)近15年來一直保持高速增長，隨著中國成為一個(gè)中等富裕國家，肯定會(huì)形成龐大的中產(chǎn)階級(jí)。從這一點(diǎn)來說，財(cái)富管理不應(yīng)該止于傳統(tǒng)的高凈值人群，主體應(yīng)該是中等收入人群。”諾亞易捷CEO黃俊鵬說。

　　而在諾亞財(cái)富董事局主席兼CEO汪靜波看來，中國中等收入階層龐大的理財(cái)需求，與市場上相對(duì)匱乏的理財(cái)產(chǎn)品和資產(chǎn)配置服務(wù)，已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的“未被滿足的藍(lán)海市場”。同時(shí)，這些中產(chǎn)人群也是產(chǎn)生未來高凈值人士的潛力人群，與諾亞財(cái)富當(dāng)前的客戶人群具備一定的關(guān)聯(lián)度。而互聯(lián)網(wǎng)金融將會(huì)再造金融的生態(tài)體系，利用其帶來的效率提升，則可以消除金融鴻溝。因此，當(dāng)諾亞財(cái)富決定從最初的獨(dú)立第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為綜合金融服務(wù)集團(tuán)，互聯(lián)網(wǎng)金融便被納入其重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊。

　　據(jù)悉，為了保證互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性和靈活性，諾亞財(cái)富甚至為諾亞易捷設(shè)定了特定的戰(zhàn)略，與其他子公司不同，“員工寶”平臺(tái)相對(duì)獨(dú)立，擁有獨(dú)立的董事會(huì)、獨(dú)立的風(fēng)控流程和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；其運(yùn)營決策也相對(duì)獨(dú)立。

　　對(duì)比此前已在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域大展拳腳的平安旗下的“壹錢包”，諾亞財(cái)富的“員工寶”與其頗為類似，均是利用其綜合金融集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，將旗下各類資源有效整合。

　　記者在“員工寶”APP客戶端里發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)目前提供“快、安、穩(wěn)、定”四大系列產(chǎn)品，主要包括了一些債權(quán)類和收益權(quán)類產(chǎn)品。而在“員工寶”的規(guī)劃中，與目前市場上占據(jù)主流的“寶寶”類產(chǎn)品和P2P不同，未來其平臺(tái)上會(huì)有貨幣市場基金、債權(quán)、公募、收益權(quán)、資管計(jì)劃、契約型基金、保險(xiǎn)產(chǎn)品和個(gè)人貸款等一系列產(chǎn)品。這也使得諾亞財(cái)富試圖利用“員工寶”平臺(tái)提供綜合金融服務(wù)的目標(biāo)非常明顯。

　　而上線9個(gè)月，“員工寶”目前已為5萬多白領(lǐng)用戶配置超過30億元的理財(cái)產(chǎn)品。此外，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，投資者在“寶寶類”產(chǎn)品上的平均投資余額為5000元人民幣，P2P平臺(tái)的人均投資額則為10000元人民幣，但“員工寶”平臺(tái)用戶的平均投資額高達(dá)15萬人民幣，相對(duì)于前二者高出不少。

　　值得一提的是，在諾亞的轉(zhuǎn)型之路上，保險(xiǎn)也充當(dāng)了不可或缺的角色。他們甚至挖來了國內(nèi)首批本土精算師、曾任職生命人壽、泰康養(yǎng)老險(xiǎn)總精算師的婁道永。婁道永在昨天接受記者專訪時(shí)表示，作為諾亞旗下保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司諾亞榮耀的CEO，肩負(fù)的任務(wù)是補(bǔ)足諾亞此前在保險(xiǎn)領(lǐng)域的短板，為諾亞的高凈值客戶提供訂制化的高端保險(xiǎn)服務(wù)。“我們已經(jīng)在高端醫(yī)療險(xiǎn)、高額終身壽險(xiǎn)和高額意外險(xiǎn)這三大領(lǐng)域成功開發(fā)出一系列定制型產(chǎn)品。”

　　一般來說，保險(xiǎn)中介更多充當(dāng)?shù)氖卿N售顧問的角色，但婁道永告訴記者，作為目前少數(shù)專注壽險(xiǎn)領(lǐng)域的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，諾亞榮耀已建立起從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售端各個(gè)環(huán)節(jié)的能力。隨著保險(xiǎn)費(fèi)率市場改革的日漸推進(jìn)，碎片化、定制化、個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念將會(huì)成為未來保險(xiǎn)市場的一大方向。在此背景下，扮演著“保險(xiǎn)市場專業(yè)買手”角色的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，其生存空間無疑會(huì)越來越大。這也意味著，在諾亞的財(cái)富管理拼圖中，保險(xiǎn)未來將逐漸成為難以被忽略的一個(gè)模塊。（來源：上海證券報(bào)；文/金蘋蘋 黃蕾 趙明超）