三大實施策略 電信業(yè)邁向動態(tài)數(shù)據(jù)中心

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信息服務正在呈幾何級數(shù)增長，電信運營商、業(yè)務提供商對IDC機房的要求也越來越高，如何能為他們提供一個安全、穩(wěn)定、可擴展、易升級、節(jié)能環(huán)保的IDC機房已經(jīng)顯得非常重要，這對于運營商的發(fā)展，乃至信息行業(yè)的發(fā)展而言，都是未來相當長一段時間內(nèi)的重中之重。

面臨三大挑戰(zhàn)

對于當前電信級數(shù)據(jù)中心的現(xiàn)狀，聯(lián)通IDC運營中心曹魯認為，首先，國民經(jīng)濟今年依然保持快速增長態(tài)勢，雖然增速有所回落，但經(jīng)濟發(fā)展的基本面依然良好。其次，目前企業(yè)面對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心管理復雜、運維成本高居不下、難以適應業(yè)務發(fā)展需要等一系列問題，對數(shù)據(jù)中心建設熱情依舊，新建、擴建、改建項目都有不同程度增加，未來投資力度依然很大；另外，國內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場處于高速增長期，項目建設也需要一定周期，所以對市場波動和風險有較強的抵抗能力。此外，目前數(shù)據(jù)中心廠商在加緊新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣力度，針對行業(yè)應用特點的各種整體解決方案不斷推出，節(jié)能、安全、智能管理等概念逐漸深入，廠商之間以及廠商和用戶的合作日益緊密，也為數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)今后的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對于電信級數(shù)據(jù)中心的挑戰(zhàn)，他表示主要有以下三點。

第一，IDC基礎(chǔ)設施建設規(guī)劃沒有統(tǒng)一的業(yè)界標準。至今，IDC業(yè)界沒有一個專門針對IDC或者EDC建設的國標。就是世界范圍內(nèi)，也沒有專門針對如何建設IDC的標準。只能找相近的或者相似的標準。并且，對于目前各大運營商來說，IDC是各自為政，由各個省公司自己規(guī)劃，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒有針對骨干網(wǎng)做相關(guān)的布局規(guī)劃等造成網(wǎng)絡質(zhì)量不高，浪費大量的人力、物力。各地都在新建、擴建機房，建好后，對整個網(wǎng)絡環(huán)境改善不大。并且，若干小的機房為了增加客戶及收入，不計成本的降價，給其他IDC的運營帶來極大的影響。

第二，數(shù)據(jù)中心的能耗挑戰(zhàn)。就目前情況來看，IDC無疑是電信運營商的耗電大戶。據(jù)初步估計，IDC所耗的電能占電信運營商總耗電能的10%以上。以中國聯(lián)通為例，在08年的IDC耗電達到了4億元以上，占整個IDC運營成本30%以上。

第三，海量數(shù)據(jù)快速增長對數(shù)據(jù)中心管理的挑戰(zhàn)。

建設“動態(tài)”數(shù)據(jù)中心

如何建設動態(tài)數(shù)據(jù)中心呢？曹魯認為主要分三個方面。一是前期規(guī)劃。在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃的時候，建設上先要考慮的不是帶寬容量和機房面積，而是IDC的未來的主要客戶群體。這是最重要的。有了客戶群體目標，運營商就可以提出具體的需求，確定規(guī)模。整體機房的定制目前很少有，但是建設機房初始就應該采用定制思想。二是采用技術(shù)。并不是所有的數(shù)據(jù)中心都需采用最先進的技術(shù)，但是，一個數(shù)據(jù)中心如果沒有一兩種業(yè)內(nèi)頂先的技術(shù)，這個數(shù)據(jù)中心就是沒有“賣點”的?，F(xiàn)階段，最適用于動態(tài)機房的技術(shù)就是虛擬化技術(shù)。其三是管理系統(tǒng)。這里所指的管理系統(tǒng)，不單單是指一套軟件，而是指整個機房的管理需要系統(tǒng)。從IDC的管理人員到運維人員，從IDC機房內(nèi)任何一臺設備到任何一種軟件，數(shù)據(jù)中心都該有相應的流程、規(guī)范去管理約束。這樣的數(shù)據(jù)中心，管理人員甚至可以精細到某臺服務器上被誰刪除了一個小文件，并查出相關(guān)信息，或者某臺服務器的流量有異常，管理人員也能馬上分析出原因并給出客戶一份詳實的報告。

就維護方面，中國移動網(wǎng)絡部孔令山對本刊記者表示，首先要對維護人員的組織架構(gòu)和管理進行重新組織和規(guī)劃。將人員分成幾層，第一種對設備健康狀況簡單的維護。維護人員針對以前的數(shù)據(jù)中心設備進行一些簡單的操作維護和管理，專業(yè)化水平相對較低，無法進行更深入的管理。第二種是專業(yè)化程度相當于數(shù)據(jù)庫的專業(yè)人員。在以前沒有規(guī)?；托б婊?。運營商并未提供這種服務，客戶需求似乎也沒那么強烈。專業(yè)化不足是其中一個挑戰(zhàn)。

其次，由于數(shù)據(jù)中心的虛擬化和云化，運營商亟需細分和提高維護人員的技術(shù)水平?；谝?guī)?；鸵惑w化平臺，運營商可以分級別、分客戶市場培養(yǎng)相對應的專業(yè)技術(shù)人員，比如分別培養(yǎng)具有支持客戶、面向服務和面向內(nèi)部系統(tǒng)等的專門人才，以滿足在“云”的各種層次上都有專業(yè)技術(shù)人員做支撐的要求。

業(yè)務推廣是重點

就數(shù)據(jù)中心對虛擬化等新技術(shù)的應用情況，記者采訪了進行虛擬化主機試點近半年的江西聯(lián)通上饒IDC負責人吳榮興。他表示，當今客戶對數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品服務和網(wǎng)絡質(zhì)量要求越來越高，服務方面有兩個值得關(guān)注，一是技術(shù)人員的技術(shù)能力。上饒IDC有24小時值班電話，若突發(fā)故障，需要技術(shù)人員聯(lián)絡溝通，這時如果技術(shù)人員出了問題，就會給客戶很不好的印象。二是飛快的技術(shù)變革。07年廠家開始推虛擬化，現(xiàn)在又是云計算，這些技術(shù)從管理、節(jié)能、提高服務器利用率等方面都有很好的效果，但是短期看投資回報率并不高。

吳榮興還認為，在虛擬化產(chǎn)品推向市場的時候面臨兩個問題。一是客戶還不知道該產(chǎn)品，二是許多小型用戶沒有這個需要。對用戶而言，“虛擬空間”已經(jīng)足夠使用，并且比虛擬化主機產(chǎn)品還要便宜。

近半年的試運行，正真使用的用戶不到十分之一。不過使用虛擬化機的用戶表示該產(chǎn)品可以提高業(yè)務部署能力，效果比較明顯，就是成本太高。

就虛擬化等技術(shù)的未來趨勢，他表示，很看好這些技術(shù)，現(xiàn)階段更應該注重對虛擬化的推廣和宣傳，讓更多的人了解虛擬化等技術(shù)帶來的巨大變革。