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企業(yè)erp系統(tǒng)分析
ERP主要分通用型，行業(yè)型，和定制型。
著名ERP專家泛普軟件老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的ERP選型實(shí)施的兩條金科玉律，一是：“知已知彼”，二是：“如果高級管理層不了解ERP，就不要上ERP”，可謂一針見血、言簡意賅!
一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因
縱觀目前國內(nèi)搞ERP的企業(yè)，上ERP的原因無非是這么幾種：
1、政府影響——企業(yè)信息化受政府推進(jìn)地方工業(yè)信息化改造的影響，指名企業(yè)或受資助企業(yè)必須現(xiàn)行，這是政府職能的要求;
2、受行業(yè)內(nèi)信息化的影響，或者周邊企業(yè)信息化的影響，認(rèn)為自己規(guī)模實(shí)力尚可，別人搞了ERP自己不搞，老板見面時(shí)好說不好聽啊，丟不起那人，對于這樣的企業(yè)，ERP就是一個(gè)“搞”字;
3、來自企業(yè)自身規(guī)模發(fā)展和管理的要求，這樣的企業(yè)意識到企業(yè)管理中存在的問題，認(rèn)識到業(yè)務(wù)流程中存在的難題，必須借助ERP手段改變這種現(xiàn)狀，這才是企業(yè)信息化的本質(zhì)所在。
對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段，這些是循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。這是整個(gè)信息化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不能明確至一點(diǎn)就盲目選型難免會南轅北轍。
如何挑選適合自己類型的ERP系統(tǒng)：
軟件與管理齊頭成熟度要并進(jìn)。管理思想與軟件要能相互融合。
注重實(shí)用性。簡單的東西容易學(xué)，復(fù)雜的東西記不住，軟件應(yīng)該做得操作簡便。
注重靈活性。任何一個(gè)企業(yè)的資薪政策都是隨營業(yè)情況而變的，也可能因組織機(jī)構(gòu)改變而改變，也可能因考核方法不同而改變，那么工資的計(jì)算方法就自然而變了，軟件也要能滿足這些。
注重?cái)U(kuò)展性。有擴(kuò)展性的ERP軟件是客戶可以根據(jù)自己的需要來擴(kuò)充單據(jù)、報(bào)表的，并且能即時(shí)建立與原來數(shù)據(jù)的關(guān)系。
不要盲目追求或高或低價(jià)格，一定要適合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，適合的才是最好的。
數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性也很重要。
要是和企業(yè)的長期發(fā)展需求。
在興盛期及呆滯期，企業(yè)會居安思?；?qū)で蟪雎?，很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)管理的最佳時(shí)機(jī)。
考慮軟件所采用的開發(fā)工具的先進(jìn)性和成熟性。
軟件供應(yīng)商應(yīng)具備較好的本地化服務(wù)能力。。。。。。。
對于ERP的品牌類型有很多，個(gè)人覺得快普的還不錯(cuò)。
售后服務(wù)是第一位的，很多企業(yè)之所以用的很差的原因是單位所在的縣市沒有分子公司，遇到問題不能第一時(shí)間處理，導(dǎo)致公司上下怨聲載道
看企業(yè)規(guī)模，ERP系統(tǒng)會隨著財(cái)務(wù)等國家政策進(jìn)行不斷的升級及調(diào)整，國內(nèi)大型企業(yè)都可以做到這點(diǎn)
看公司業(yè)務(wù)復(fù)雜程度，簡單業(yè)務(wù)普通ERP系統(tǒng)都可以實(shí)現(xiàn)
- 1erp系統(tǒng)對會計(jì)實(shí)踐的影響分析
- 2分析生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)在erp系統(tǒng)中的位置
- 3利用erp所學(xué)技術(shù)分析一個(gè)系統(tǒng)
- 4erp系統(tǒng)選型前的工作
- 5erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選型
- 6五金生產(chǎn)管理系統(tǒng)erp
- 7中小企業(yè)如何選擇進(jìn)銷存管理軟件
- 8erp系統(tǒng)在印刷業(yè)的現(xiàn)狀分析
- 9erp系統(tǒng)庫存管理案例分析
- 10erp系統(tǒng)的供應(yīng)鏈模塊的分析
- 11電子商務(wù)下erp系統(tǒng)與crm系統(tǒng)的整合分析
- 12erp系統(tǒng)選型應(yīng)該遵循的原則
- 13如何用電腦erp系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)分析
- 14企業(yè)有ERP，為什么需要采購管理系統(tǒng)?
- 15erp系統(tǒng)接口對接文檔分析
- 16簡述erp系統(tǒng)的選型原則
- 17erp系統(tǒng)的選型主要步驟
- 18小型生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)選型
- 19erp軟件系統(tǒng)選型常用方法
- 20erp系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)結(jié)果與分析報(bào)告
- 21erp系統(tǒng)的選型評分標(biāo)準(zhǔn)
- 22erp系統(tǒng)組織因素分析及對策
- 23企業(yè)使用erp系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)狀分析
- 24如何為企業(yè)進(jìn)行erp系統(tǒng)選型
- 25erp財(cái)務(wù)分析報(bào)告
- 26erp系統(tǒng)收益指標(biāo)分析報(bào)告
- 27結(jié)合案例分析erp系統(tǒng)的重要性
- 28數(shù)碼印刷erp選型系統(tǒng)
- 29erp管理系統(tǒng)分析
- 30使用erp系統(tǒng)前后財(cái)務(wù)分析
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