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電子行業(yè)erp如何這樣難？

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第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級(jí)、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請(qǐng)示報(bào)告，否則大小事務(wù)都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個(gè)人說了算的企業(yè)，很多時(shí)候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級(jí)指示之前，不敢做事、不能做事。

第二難，難在老板的“皇親國(guó)戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適的人安排在合適的崗位，有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任。而多數(shù)“皇親國(guó)戚”不是憑能力而是憑關(guān)系安排在重要崗位，他們?cè)谄髽I(yè)的作用就是簽字把關(guān)。在他們的管控之下，手下再有能力，沒有他們的首肯，手下也是不敢自作主張的。遇到事情，沒有請(qǐng)示報(bào)告、沒有得到批準(zhǔn)，手下即使知道事情應(yīng)該怎么做，也不會(huì)主動(dòng)，而只能等待。

第三難，難在沒有“頭腦”的員工。規(guī)范管理的企業(yè)，任何一名員工都有在自己工作范圍內(nèi)獨(dú)立處事的權(quán)利。而在一人說了算的企業(yè)，即使員工再多，他們也只是老板延長(zhǎng)的“四肢”和“手腳”。在這類企業(yè)，員工是不允許有主見的，也就是說他們的頭腦被老板貼了封條——誰要想自作主張，炒你魷魚絕不商量。所以，留下來的員工他們總是習(xí)慣被動(dòng)地等待上司安排、等待上司命令，哪怕事情成堆！

規(guī)范管理的確很難，可是面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、面對(duì)行業(yè)間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，管理不規(guī)范，生存更難！當(dāng)生死攸關(guān)的時(shí)候，當(dāng)截肢斷臂才能保全生命的時(shí)候，是人都會(huì)選擇保命，都會(huì)接受動(dòng)手術(shù)。規(guī)范管理對(duì)習(xí)慣于一人說了算的企業(yè)無異于一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的大手術(shù)。如果老板沒有接受手術(shù)的決心和勇氣，就只能領(lǐng)著病魔纏身的企業(yè)等待消衰

發(fā)布：2007-03-23 11:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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