千萬級的電子行業(yè)erp項目實施，必須至上而下

摘要： 電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目是從下而上，還是從上而下的問題。我們一直以為把中高層談完了，就可以了解一把手的想法，把這些中高層的想法匯總一下就可以向高層匯報了。殊不知，一把手的高度往往是中高層所不能企及的，一把手想要的未必就是中高層告訴我們的。千萬級的電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目實施

　　面對千萬級別的電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目我們?nèi)绾螌嵤?對著這個問題，目前或者我們沒有清晰的答案，或者我們還在摸索答案的途中，但我們可以進行如下思考：

　　1、意識與觀念的問題;

　　A. 從系統(tǒng)選型階段，軟件供應商們在關(guān)注我們企業(yè)的一把手，而這個時候CIO們同樣需要關(guān)注一把手對于本次系統(tǒng)的期望;同樣在實施與服務階段，應該也需要聚焦于一把手，這是從子系統(tǒng)實施轉(zhuǎn)為真正電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目實施的必經(jīng)之路。問題是，我們常談一把手，到了項目中，我們真的是這么做的嗎?

　　B. 電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目是從下而上，還是從上而下的問題。我們一直以為把中高層談完了，就可以了解一把手的想法，把這些中高層的想法匯總一下就可以向高層匯報了。殊不知，一把手的高度往往是中高層所不能企及的，一把手想要的未必就是中高層告訴我們的。千萬級的電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目實施，必須至上而下，別無它法。

　　2、項目管理方法的問題：

　　A. 如何識別一個項目的風險?特別是對于千萬級別的項目，我們?nèi)绾巫R別風險呢?

　　B. 如何進行項目管控，管控的要點是在成本、進度、范圍和質(zhì)量的哪一個維度上呢?要想面面俱到，我們除了人盯人之外，還有其它有效的工具嗎?

　　3、團隊配置與專業(yè)能力的問題：

　　A. 千萬級別的，我們除了軟件方與企業(yè)方的項目實施團隊，還需要與第三方團隊緊密協(xié)作，這類的配合與協(xié)作機制應該是如何的，都需要經(jīng)驗的積累。

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發(fā)布：2007-03-23 11:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]