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制造業(yè)電子行業(yè)erp應(yīng)用之道
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摘要: 出版行業(yè),當(dāng)時(shí)我們一個(gè)很重要的想法,也是特別考慮出版行業(yè)的特殊性,我們還是在業(yè)界當(dāng)時(shí)的水平下,就是電子行業(yè)erp系統(tǒng)的一些現(xiàn)實(shí)的,制造業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)能不能進(jìn)行一些改造。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說成功的電子行業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展,而失敗的電子行業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)則會(huì)適得其反,不僅會(huì)帶來信息孤島,更會(huì)造成大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。這也是當(dāng)今很多企業(yè)在考慮是否上的最大顧慮,本文為大家講述出版行業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)。
制造業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用之道
出版行業(yè),當(dāng)時(shí)我們一個(gè)很重要的想法,也是特別考慮出版行業(yè)的特殊性,我們還是在業(yè)界當(dāng)時(shí)的水平下,就是電子行業(yè)erp系統(tǒng)的一些現(xiàn)實(shí)的,制造業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)能不能進(jìn)行一些改造。
其實(shí)出版業(yè),說白了你也是一個(gè)流程管理,進(jìn)行一下改造,就是按照制造業(yè)那種方式改過來的,就是按照流程的方式改過來的。
比如發(fā)行,也就是一個(gè)銷售的,其實(shí)跟你的銷售是一樣的,只不過它的產(chǎn)品是書,其實(shí)也沒有什么太大的區(qū)別,原則上沒有什么太大的區(qū)別,但是可能表現(xiàn)方式,或者這些,有一些差別在里面。財(cái)務(wù)方面,像國(guó)家會(huì)計(jì)制度都是一樣的,總帳部分不應(yīng)該有太大差別,但是成本這些上面,差別會(huì)比較大。
出版行業(yè)和制造業(yè)相比,主要是出版行業(yè)的收縮性比較強(qiáng)一些。制造業(yè),我的理解,它可能按步就班的東西多,比如說一個(gè)零件在哪個(gè)工位生產(chǎn)是多少分鐘,或者在這車間是生產(chǎn)一天,是這么一個(gè)比較準(zhǔn)確的這種工作流程和你的時(shí)間部署。
但是出版行業(yè)這個(gè)難度就比較大了,說白了,就是伸縮性比較大,比如說我的組稿階段,說是給你三個(gè)月,可能到時(shí)候三個(gè)月你完不成,拖到三個(gè)半月,流程調(diào)整以后,后面就緊,假如你出書時(shí)間定的話,上教材那就是倒計(jì)時(shí),但是你不是教材就不是這樣了,比如說你是一般的圖書,一本教育理論圖書,晚出來一個(gè)月就晚出來一個(gè)月,它有一個(gè)伸縮性,但是有些不行,有些出版社他要求你在什么時(shí)候出來,那就往里壓縮,本來正常是三天流程,可能壓縮成三小時(shí)就過,這完全有可能。但是你在制造業(yè)是不可能的,一個(gè)零件加工多少天,車多少圈,那就是固定的數(shù),對(duì)不對(duì),它不可能,除非增加生產(chǎn)能力,并行增加車床行了,否則的話,你就會(huì)增加資源,這行的話,它不一定,同樣是一個(gè)單,你說我一天完了,三個(gè)小時(shí)完了,還是說我24小時(shí)完了,都有可能,出版業(yè)有這個(gè)特點(diǎn)。
對(duì)于出版行業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)選型是這樣,回想當(dāng)時(shí)選型也是一個(gè)比較大的事情,可以說,選型的話,應(yīng)該是軟硬件同時(shí),軟件和硬件同時(shí)一塊考慮。首先自己的業(yè)務(wù)需求要清楚,明白自己需要選什么?多大的?軟件需要什么?硬件什么樣?你不知道,所以自己需求要清楚。我們當(dāng)時(shí)是組織了一個(gè)十幾人的一個(gè)小組,把自己的需求先梳理好了,大約用了半年時(shí)間。還有這個(gè)十幾個(gè)人基本上是半脫產(chǎn)的,來組成這個(gè)班子,知道自己需求以后,軟硬件自己去考慮,你選擇什么樣的軟件和什么樣的硬件。
軟件的話,我們當(dāng)時(shí),其實(shí)我現(xiàn)在也是這么看,軟件你要選擇的話,第一就是重要的你最好是選擇商業(yè)軟件,是一個(gè)很成熟的一個(gè)商業(yè)軟件,如果沒有的話,你再去考慮外包定制,但是對(duì)于特出版社的項(xiàng)目,據(jù)我所知,大一點(diǎn)的出版社,或者中大型出版社,都是以項(xiàng)目制的方式做的,小的話,為什么,就很清楚,給出版社做軟件的公司,可以這么說,不是很多,可能出版業(yè),首先出版社競(jìng)爭(zhēng)不是很強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng),所以全國(guó)500多家出版社,不是靠競(jìng)爭(zhēng)就能把別人干掉,或者自己就能夠壯大,現(xiàn)在這幾年,中央還讓它們改制,逐漸逐漸改制,當(dāng)然包括人教社也都在改制過程中,這個(gè)就是做強(qiáng)做大,因?yàn)槟氵x軟件,為什么軟件開發(fā)商不愿意加入這個(gè)行業(yè),就是這個(gè)原因,它沒有太大的,比如說我有好軟件,我將來競(jìng)爭(zhēng)處于一個(gè)有利的地位,這個(gè)很難說,對(duì)吧,所以人家可能就不愿意在這方面下工夫。商業(yè)軟件是第一位的,然后就是定制外包,合作開發(fā)這幾種模式。還有一個(gè)是選擇硬件,選擇硬件,統(tǒng)一選擇。我們當(dāng)時(shí)軟硬件統(tǒng)一選擇的,硬件提議里面是IBM。
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