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云計(jì)算的ERP系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施方法

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  大唐集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神和十八屆三中全會精神培訓(xùn)班圓滿結(jié)束。此次培訓(xùn)為期2個多月,共舉辦了8期,來自系統(tǒng)各單位副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部共計(jì)2402人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),達(dá)到集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長提出的“迅速把全系統(tǒng)各級干部的思想和行動統(tǒng)一到十八屆三中全會精神上來,統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為總書記的黨中央關(guān)于全面深化改革重大決策部署上來,統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作安排上來”的要求。在領(lǐng)會精神的同時(shí),大家在“學(xué)以致用”上下功夫,結(jié)合集團(tuán)和本企業(yè)發(fā)展實(shí)際,就如何為開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面作出更大貢獻(xiàn)而深入思考,并紛紛撰寫心得體會。為交流大家的學(xué)習(xí)成果,促進(jìn)共同提高、共同進(jìn)步,本網(wǎng)現(xiàn)精選部分心得體會文章,陸續(xù)在“大唐網(wǎng)談”欄目發(fā)布。

  在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,國有集團(tuán)化企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要主體,為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn),但隨著國內(nèi)外競爭壓力的加劇和自身國有性質(zhì)的政策限制,國有集團(tuán)化企業(yè)的生存和發(fā)展面臨重重壓力,在這樣的大背景下如何轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理模式,尋求優(yōu)化資源配置從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的途徑成為一個亟待解決的課題。其中,大力進(jìn)行信息化建設(shè)、集中計(jì)算機(jī)軟硬件資源、引進(jìn)國際先進(jìn)的管理軟件erp系統(tǒng)進(jìn)行管理,是一條公認(rèn)的既優(yōu)化資源又提高管理效率的有效手段,同時(shí)也是迎接新時(shí)期新挑戰(zhàn)的必要技術(shù)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢,2013年以來結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,提出了企業(yè)戰(zhàn)略修訂、體制機(jī)制改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)規(guī)范運(yùn)作等十幾項(xiàng)改革舉措,為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)明確了目標(biāo)。筆者通過在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神和十八屆三中全會精神培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),結(jié)合2013年對集團(tuán)公司確定的“同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)不同開發(fā)主體資源整合問題”的研究,舉一反三,聯(lián)系人力資源信息化建設(shè)具體工作實(shí)踐,與業(yè)務(wù)開發(fā)人員合作,就當(dāng)下云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用做了膚淺的研究,提出一些觀點(diǎn)和認(rèn)識,目的是期盼國有集團(tuán)化企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化信息化資源、提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。本文就是基于云計(jì)算的ERP在國有集團(tuán)化企業(yè)的實(shí)施與應(yīng)用,通過梳理ERP和云計(jì)算相關(guān)理論和發(fā)展情況,結(jié)合國有集團(tuán)化企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀和實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn),力求得出符合國有集團(tuán)化企業(yè)自身特點(diǎn)的基于云計(jì)算的ERP開發(fā)實(shí)施體系及相關(guān)配套落地策略。

  一、云計(jì)算在國有集團(tuán)化企業(yè)ERP實(shí)施中的應(yīng)用

  云計(jì)算概念及原理

  云計(jì)算是一個泛化概念的技術(shù)名詞,其包含的意義及其外延相當(dāng)廣泛。比較官方的定義是:云計(jì)算是一種動態(tài)的易擴(kuò)展的且通常是通過互聯(lián)網(wǎng)提供虛擬化的資源計(jì)算方式,用戶不需要了解云內(nèi)部的細(xì)節(jié),也不必具有云內(nèi)部的專業(yè)知識。

  云計(jì)算的基本原理是,通過使計(jì)算分布在大量的分布式計(jì)算機(jī)上,而非本地計(jì)算機(jī)或遠(yuǎn)程服務(wù)器中,企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行將更與互聯(lián)網(wǎng)相似。這使得企業(yè)能夠?qū)①Y源切換到需要的應(yīng)用上,根據(jù)需求訪問計(jì)算機(jī)和存儲系統(tǒng)。云計(jì)算的藍(lán)圖已經(jīng)呼之欲出:在未來,只需要一臺筆記本或者一個手機(jī),就可以通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)來實(shí)現(xiàn)我們所需要的一切,甚至包括超級計(jì)算這樣的任務(wù)。從這個角度而言,最終用戶才是云計(jì)算的真正擁有者。云計(jì)算的應(yīng)用包含這樣的一種思想:把力量聯(lián)合起來,給其中的每一個成員使用。

  國有集團(tuán)化企業(yè)ERP運(yùn)用云計(jì)算的必要性

  企業(yè)管理信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的方向,是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。作為我國經(jīng)濟(jì)的主體,國有集團(tuán)化企業(yè)要適應(yīng)市場、滿足客戶需求、在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中立于不敗,就必須在管理和科技上保持先進(jìn)性,做精、做實(shí)企業(yè)內(nèi)部的信息管理,通過基于云計(jì)算的ERP實(shí)施應(yīng)用提升國有集團(tuán)化企業(yè)自身信息化水平,提升生產(chǎn)、管理及運(yùn)營效率,在當(dāng)今的競爭中立于不敗之地,并求得更大的發(fā)展。

  具體來說,如圖所示,云計(jì)算在國有集團(tuán)化企業(yè)ERP實(shí)施中的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面

  云計(jì)算在國有集團(tuán)化企業(yè)ERP實(shí)施中的必要性分析

  ——實(shí)現(xiàn)高效信息集成,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)實(shí)時(shí)、集中的管理和控制。傳統(tǒng)的ERP更多強(qiáng)調(diào)的是點(diǎn)對點(diǎn)的面向企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈,而基于云計(jì)算的ERP則是一個專門為解決企業(yè)信息集成應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)、高效、企業(yè)內(nèi)共享的系統(tǒng)解決方案。其精髓就是在云端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)運(yùn)算、存儲信息的高度集成,進(jìn)而把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷等各個環(huán)節(jié)集成起來,共享信息和資源,更高效便捷地實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)實(shí)時(shí)、集中的管理和控制,從而極大地提高企業(yè)生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、加快企業(yè)的應(yīng)變能力。

  ——降低企業(yè)運(yùn)營成本的需要。ERP云計(jì)算強(qiáng)調(diào)硬件、軟件及數(shù)據(jù)信息的共享性,這就大大促進(jìn)了國有集團(tuán)化企業(yè)與上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商形成一條供應(yīng)鏈,以便在市場上贏得競爭優(yōu)勢。

  ——新型管理戰(zhàn)略實(shí)施的需要。通過對企業(yè)基礎(chǔ)信息管理平臺的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了各分系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部硬件、軟件及數(shù)據(jù)信息集約化與管理信息化。這有利于組織內(nèi)部員工之間信息的交流與共享。ERP云計(jì)算使得管理者可以隨時(shí)對大量動態(tài)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地分析和處理,使決策更迅速、更科學(xué)。另外,通過共享云端信息企業(yè)還可以通過云端數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)與其它企業(yè)的信息平臺實(shí)現(xiàn)對接,縮短了企業(yè)與企業(yè)之間的空間距離,提高了溝通的速度和效率。這些都有利于各種新型管理戰(zhàn)略如臨時(shí)團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織、虛擬組織或無邊界組織的實(shí)現(xiàn)。

  ——優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的需要。要成功應(yīng)用ERP云計(jì)算,要求企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的快捷通暢。這就要求企業(yè)以作業(yè)流程為中心,打破傳統(tǒng)的金字塔狀的組織結(jié)構(gòu),建立富有彈性的扁平化組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通,提高決策的科學(xué)性,使企業(yè)具有更強(qiáng)的應(yīng)變能力和更大的靈活性。因此,ERP云計(jì)算的成功應(yīng)用必然會使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

  ——改善客戶服務(wù)、加快應(yīng)對客戶反應(yīng)的需要?;谠萍夹g(shù)的ERP將更好地實(shí)現(xiàn)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,完全按照用戶需求生產(chǎn)制造,使得企業(yè)更好地適應(yīng)市場與增強(qiáng)應(yīng)對客戶需求快速變化的能力,從而全面改善客戶服務(wù),提高客戶的滿意度。

  ——實(shí)現(xiàn)全面與世界接軌的需要。云技術(shù)無疑是未來信息交互和技術(shù)發(fā)展的大趨勢,通過基于云技術(shù)的ERP實(shí)施將為企業(yè)迎接“云時(shí)代”做好鋪墊、打好基礎(chǔ),同時(shí)也可以進(jìn)一步把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來,使他們有機(jī)會進(jìn)一步學(xué)習(xí),從而提高管理水平。管理人員的素質(zhì)提高了,才能使企業(yè)從本質(zhì)上提高管理水平。

  二、基于云計(jì)算的國有集團(tuán)化企業(yè)ERP開發(fā)與實(shí)施體系設(shè)計(jì)

  基于云計(jì)算的ERP 系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施方法

  基于云計(jì)算的ERP 系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施方法,與傳統(tǒng)ERP 系統(tǒng)開發(fā)方法的本質(zhì)差別在于:云時(shí)代下的系統(tǒng)提供商既承擔(dān)數(shù)據(jù)中心云計(jì)算服務(wù)商的角色,又承擔(dān)終極ERP系統(tǒng)用戶的SaaS服務(wù)提供商的角色,它把ERP業(yè)務(wù)過程邏輯從獨(dú)立的、本地的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)中分離出來,強(qiáng)調(diào)一種集成的思想來設(shè)計(jì)和構(gòu)建ERP系統(tǒng),并控制其運(yùn)行。對于ERP云計(jì)算的使用者來說,ERP云計(jì)算軟件應(yīng)該是開放源代碼,根據(jù)經(jīng)營管理理念的變化可以隨時(shí)使用,隨時(shí)擴(kuò)展,隨時(shí)更新,按使用情況只需支付服務(wù)付費(fèi)而不需要支付版權(quán)許可費(fèi)用。這些完全符合開源軟件的定義,通過SaaS模式使用云計(jì)算軟件,用戶不需要支付軟件許可費(fèi)用,只需支付服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等租用的費(fèi)用。對于用戶而言,通過云計(jì)算ERP則進(jìn)一步提升了使用的自由,讓開源ERP在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了更實(shí)際的意義,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和軟件服務(wù)的全面集成。這種集成不單是業(yè)務(wù)過程和軟件之間的集成,也是與這些業(yè)務(wù)過程相關(guān)聯(lián)的人員、數(shù)據(jù)的集成。因此,系統(tǒng)的復(fù)雜度和集成的難度很大,必須采用一種技術(shù)對整個ERP 開發(fā)實(shí)施過程及所涉及的相關(guān)流程、組件、人員和數(shù)據(jù)等因素進(jìn)行分析,以便對整個ERP 系統(tǒng)進(jìn)行管理和控制。云計(jì)算技術(shù)可以很好地滿足這種需求,它通過分析企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù),可以有效的建立ERP實(shí)施與運(yùn)行業(yè)務(wù)模型,將流程及與其相關(guān)的信息、人員和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)組件統(tǒng)一集成起來,并通過云計(jì)算執(zhí)行服務(wù),按照所建立的業(yè)務(wù)模型進(jìn)行業(yè)務(wù)的執(zhí)行。利用云計(jì)算技術(shù)可以設(shè)計(jì)和建立一個云計(jì)算環(huán)境(可選擇當(dāng)前流行的一個或多個后臺運(yùn)行系統(tǒng),以適應(yīng)目前企業(yè)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用習(xí)慣),用來支持ERP 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分析、業(yè)務(wù)構(gòu)件抽取、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲、業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建和業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行(如下圖)。其具體步驟是:

  基于云計(jì)算的ERP系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施方法

  ——業(yè)務(wù)分析。在業(yè)務(wù)分析階段,可以利用云計(jì)算建模與分析工具,基于企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)詳細(xì)分析ERP 的業(yè)務(wù)流程、相關(guān)的組織以及人員情況,生成完整的ERP 業(yè)務(wù)過程模型,明確企業(yè)信息化的實(shí)際需求,即誰在什么時(shí)間做什么事情,需要什么信息,生成什么信息。

  ——組件開發(fā)。在基于云計(jì)算的ERP組件設(shè)計(jì)中,可以依據(jù)業(yè)務(wù)分析階段的業(yè)務(wù)過程模型整理出ERP業(yè)務(wù)的原子活動,針對這些原子活動分析其需要由什么樣的組件來實(shí)現(xiàn),并確定每個組件的輸入/輸出接口,對于涉及大數(shù)據(jù)及運(yùn)算的可以抽取到共有云端進(jìn)行組件規(guī)劃方案,對于涉及機(jī)密信息的部分則可以放到私有云上進(jìn)行存儲和分析。

  ——業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建。可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求組合這些原子活動和組件,以建立一個可實(shí)際運(yùn)行的ERP 云系統(tǒng)。組合過程可以使用云計(jì)算建模工具來完成。在這一步驟中,可以動態(tài)關(guān)聯(lián)原子活動和組件,并定義各活動和組件間輸入/ 輸出關(guān)系。

  ——系統(tǒng)實(shí)施。初步建立好的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以通過云計(jì)算引擎進(jìn)行執(zhí)行。引擎根據(jù)定義好的業(yè)務(wù)邏輯推動ERP 云系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),負(fù)責(zé)流程的啟動、導(dǎo)航、結(jié)束等操作,充分利用云端大存儲、高效率、低成本的優(yōu)勢及特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對組件的調(diào)用、活動和組件間數(shù)據(jù)的交互以及用戶與系統(tǒng)的交互。

  國有集團(tuán)化企業(yè)基于云計(jì)算的ERP系統(tǒng)實(shí)施落地策略

  考慮到云計(jì)算本身就是一個很新的技術(shù),把它和ERP聯(lián)系起來更是一個全新領(lǐng)域,所以除了制定系統(tǒng)實(shí)施方法和體系平臺之外,如何落地更是我們需要重點(diǎn)考慮的問題,筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面展開(如下圖):

  

  國企ERP云計(jì)算實(shí)施落地策略

  ——建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。國有集團(tuán)化企業(yè)只有通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度才能夠解決企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)的利益不一致的問題,才能夠根除國有集團(tuán)化企業(yè)管理粗放、決策隨意、人才機(jī)制落后等深層次問題。因此,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是提高國有集團(tuán)化企業(yè)成功實(shí)施基于云計(jì)算的ERP的基本保障。經(jīng)過近十年的發(fā)展,目前我國國有集團(tuán)化企業(yè)已經(jīng)具備了一定的實(shí)施ERP云計(jì)算的條件,同時(shí)也有許多困難(如下表所示),特別是管理中存在很多不規(guī)范之處。各級員工的管理水平、技術(shù)水平還有待提高。實(shí)施基于云計(jì)算的ERP就是為了使管理科學(xué)化、規(guī)范化,為保證基于云計(jì)算的ERP順利實(shí)施,真正發(fā)揮其作用.必須用書面文件形式把新的業(yè)務(wù)流程昭示于眾,員工必須嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程的規(guī)定執(zhí)行。工作規(guī)程與準(zhǔn)則要說明每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的目的要求,通過哪些部門或崗位,由什么人在什么時(shí)間運(yùn)行系統(tǒng)的什么指令,遇到例外情況應(yīng)按照什么原則處理等等,通過工作規(guī)程的制定。

 

  ERP云計(jì)算實(shí)施條件及困難

  ——建立適應(yīng)基于云計(jì)算的ERP應(yīng)用的企業(yè)文化。由于國有集團(tuán)化企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的弊端極大地阻礙了ERR的實(shí)施,所以必須加強(qiáng)國有集團(tuán)化企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),特別是要加強(qiáng)企業(yè)員工大局觀、協(xié)作精神、變革精神和創(chuàng)新精神的培育,使國有集團(tuán)化企業(yè)的企業(yè)文化真正成為基于云計(jì)算的ERP實(shí)施的推動力。同時(shí),由于國有集團(tuán)化企業(yè)受傳統(tǒng)文化和觀念的影響較深,在建立新型企業(yè)文化的過程中,不能急于求成,應(yīng)該認(rèn)識到這是一個長期的過程。

  ——進(jìn)行需求分析。國有集團(tuán)化企業(yè)是否實(shí)施基于云計(jì)算的ERP,首先要看有無需求,不能搞一刀切?;谠朴?jì)算的ERP解決的是企業(yè)資源計(jì)劃問題,而不是解決產(chǎn)品問題。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品無市場時(shí),首先要解決產(chǎn)品及市場開發(fā)問題。只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場,希望通過優(yōu)化利用企業(yè)資源,降低產(chǎn)品成本,求得最佳企業(yè)效益,提高現(xiàn)代化管理水平時(shí),才可以考慮上基于云計(jì)算的ERP。要進(jìn)行行業(yè)分析,先通過對行業(yè)的分析,明確企業(yè)對基于云計(jì)算的ERP需求的內(nèi)在動力。如電力產(chǎn)品既處在簡單靜態(tài)環(huán)境又處在動態(tài)復(fù)雜競爭環(huán)境的行業(yè),這類企業(yè)實(shí)施基于云計(jì)算的ERP的內(nèi)在動力則是希望得到一個全面、高速、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程?;谠朴?jì)算的ERP廠商在通過行業(yè)分析后,就可以得到目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力,從而更好地為企業(yè)解決所面臨的問題。然后分析行業(yè)的性質(zhì),是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)、是單一行業(yè)生產(chǎn)還是跨行業(yè)經(jīng)營。

  ——提高企業(yè)主體意識,加強(qiáng)企業(yè)IT人員與員工的溝通。強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)能夠用理性思維全面應(yīng)對和把握當(dāng)前世界新經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),科學(xué)地實(shí)施基于云計(jì)算的ERP決策思想,實(shí)現(xiàn)基于云計(jì)算的ERP管理系統(tǒng)工程與企業(yè)創(chuàng)新工程的良好集成,充分提高基于云計(jì)算的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與管理水平,對基于云計(jì)算的ERP項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理和正確實(shí)施,使其快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)有管理創(chuàng)新意識,從企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)實(shí)施基于云計(jì)算的ERP系統(tǒng)。

  ——制定切合實(shí)際的基于云計(jì)算的ERP實(shí)施戰(zhàn)略?;谠朴?jì)算的ERP實(shí)施戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施基于云計(jì)算的ERP的總方針,針對國有集團(tuán)化企業(yè)自身的特點(diǎn),筆者提出了應(yīng)采用分階段式的計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略和推拉結(jié)合的實(shí)施模式,同時(shí)落實(shí)層層負(fù)責(zé)制度,實(shí)施績效評估。在實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)軟件運(yùn)行的日常工作,主要職責(zé)是維護(hù)軟件和監(jiān)督各部門軟件的使用情況,對各部門針對軟件提出的問題進(jìn)行篩選和匯總,按照基于云計(jì)算的ERP業(yè)務(wù)支持流程與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,協(xié)商解決解決問題。實(shí)施基于云計(jì)算的ERP可以根據(jù)ABCD評定法則,來自各方面的資料和文章表明國內(nèi)的企業(yè)在實(shí)施ERP中處于C或D的檔次,效果不是很好,所以,企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的年度績效評估系統(tǒng),對基于云計(jì)算的ERP系統(tǒng)實(shí)施效果進(jìn)行評估,制定一系列獎懲制度和考核制度,對業(yè)務(wù)部門以評估結(jié)果進(jìn)行績效考核。隨著外部市場和公司業(yè)務(wù)的變化,績效評估可以促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程整合,還可以解決企業(yè)決策管理問題。

  ——采用基于流程優(yōu)化的螺旋式變革方式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。國有集團(tuán)化企業(yè)的體制問題和企業(yè)文化問題,都使得國有集團(tuán)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組往往由于阻力太大,不得不半途而廢。因此,面對如何既能減少流程改造過程中的阻力,又能實(shí)現(xiàn)流程改造的最終目的這一問題,筆者建議應(yīng)該采用基于流程優(yōu)化的螺旋式變革方式進(jìn)行國有集團(tuán)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。

  ——關(guān)注對所有企業(yè)成功實(shí)施基于云計(jì)算的ERP都同樣重要的其它因素。上述幾點(diǎn)均是針對國有集團(tuán)化企業(yè)的特點(diǎn)及其基于云計(jì)算的ERP實(shí)施過程中的難點(diǎn)提出的。但是僅僅做到這些是不夠的,國有集團(tuán)化企業(yè)還必須充分重視其它的對所有企業(yè)而言都至關(guān)重要的成功關(guān)鍵因素,才能真正提高其實(shí)施基于云計(jì)算的ERP的成功率,也就是要堅(jiān)持權(quán)變的實(shí)施策略,具體問題具體分析,靈活全面的解決可能遇到的各類問題。

  三、結(jié)論

  研究結(jié)論

  經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展,ERP在我國已不是一個新鮮概念,對ERP的要求也在不斷提高,從最初的做出來滿足一般生產(chǎn)需求,到現(xiàn)在的要求做好做精符合定制化需求,不光是管理和實(shí)施理念在進(jìn)步,ERP在技術(shù)層面的要求也在不斷升級,云技術(shù)的出現(xiàn)無疑為ERP的發(fā)展提供了重要機(jī)遇與平臺,基于云計(jì)算的ERP已經(jīng)不只是一個概念,它已經(jīng)具備了應(yīng)用和推廣的條件,對于一直致力于發(fā)展自身實(shí)力,努力躋身世界水平的國有集團(tuán)化企業(yè),基于云計(jì)算的ERP的出現(xiàn)無疑為其提供了一個很好的管理工具和應(yīng)用平臺。本文就是在這個大背景下,對ERP理論和云計(jì)算的相關(guān)概念及特點(diǎn)做了分析和綜述,并在結(jié)合國有集團(tuán)化企業(yè)多年來ERP實(shí)施的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,提出了基于云計(jì)算的國有集團(tuán)化企業(yè)ERP開發(fā)和實(shí)施體系設(shè)計(jì)方案及配套的實(shí)施落地策略。(大唐河南發(fā)電公司 王云亮 馬源)

發(fā)布:2006-07-23 00:36    編輯:泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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