服裝業(yè)erp管理系統(tǒng)

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 　　一、ERP服裝行業(yè)存在的問題

　　1.業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)，財務(wù)與業(yè)務(wù)對賬費(fèi)時費(fèi)力且問題頻出;對客戶在事前的信用授權(quán)，事中的信用檢查，事后的信用評估難以做到。

　　2.訂貨會時客戶眾多且時間短，訂單錄入慢，準(zhǔn)確率低，難以有效做分析評估;

　　3.在多種業(yè)務(wù)模式下，如：辦事處、分公司、產(chǎn)品事業(yè)部、獨(dú)立事業(yè)部、制造型連鎖、流通型連鎖等，規(guī)范化管理有心無力;

　　4.渠道間竄貨的問題。針對不同的客戶有不同的商品政策，但客戶之間竄貨的難題無法解決;

　　5.渠道價格政策及對賬。不同的客戶在不同的商品上有不同的價格，而且有配貨、代銷、買斷等不同業(yè)務(wù)類型，與客戶的價格結(jié)算越理越亂;

　　6.門店銷售及促銷。終端門店的進(jìn)銷存自成一體，根據(jù)市場及競爭對手情況，促銷策略靈活多樣，外地門店成了“孤島”難以管理;

　　7.鞋服企業(yè)“銷售期短，分散經(jīng)營，集中管理”的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞不及時，經(jīng)營情況難以分析;

　　8.競爭對手的銷售、市場、陳列信息沒有成體系地匯總分析，公司新品上市的標(biāo)準(zhǔn)陳列無法及時傳遞到終端;

　　9.VIP是公司的核心資源，但從VIP的資料收集到資格認(rèn)定，VIP積分及獎勵都分散在各門店中，無法籌劃統(tǒng)一有效的VIP會員激勵政策;

　　10.業(yè)務(wù)分析及決策問題，公司的大量業(yè)務(wù)實(shí)時發(fā)生，數(shù)據(jù)散落在各個部門，無法根據(jù)決策需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中挖掘出有效的信息。

　　二、解決方案

　　1)面對企業(yè)存在的上述問題GoodERP認(rèn)為通過新技術(shù)手段和軟件系統(tǒng)，會加強(qiáng)信息在組織間的溝通效率，加強(qiáng)各個部門的業(yè)務(wù)協(xié)作，從而提高服裝企業(yè)現(xiàn)階段最關(guān)心的幾個能力：

　　1、終端銷售信息反饋的及時性、準(zhǔn)確性、全面性;

　　2、客戶服務(wù)水平和會員管理;

　　3、財務(wù)、業(yè)務(wù)操作的一體化能力

　　4、促銷管理及促銷效果分析能力;

　　5、信息體系內(nèi)部溝通能力;

　　三、方案功能描述

　　1、服裝特性，實(shí)現(xiàn)個性設(shè)計，客戶可根據(jù)自己的特點(diǎn)任意組合服裝的顏色尺碼模式，商品采用含顏色、尺碼的二維表管理;每個商品可以根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)計，選擇已定義好的顏色尺碼組合，從而任意組合成商品特性的二維表，并且隨時隨地看見商品的顏色尺碼的明細(xì)情況。

　　2、通過GoodERP強(qiáng)大的分銷后臺管理能力，真正作到采購、分銷、零售一體化;

　　3、采用瘦前端、胖后端設(shè)計。在IT能力差的POS點(diǎn)，僅僅提供必要的功能，以滿足數(shù)據(jù)采集和簡單分析的功能。所有的基礎(chǔ)檔案設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、銷售政策、價格政策設(shè)置、促銷政策設(shè)置、會員政策等全部在后臺進(jìn)行管理，大大提升了系統(tǒng)的可管理性、擴(kuò)展性，降低了系統(tǒng)的維護(hù)成本;

　　4、專業(yè)于零售業(yè)務(wù)管理各項(xiàng)細(xì)微要求，如連鎖店鋪的品類管理、多元化價格及促銷策略、靈活的VIP/CRM顧客關(guān)系管理、消費(fèi)群體之收集及分析、銷售員/營業(yè)員銷售業(yè)績分析、每日收銀對帳查詢、銷售及庫存數(shù)據(jù)分析、促銷效果分析等;

　　5、系統(tǒng)采用平臺化設(shè)計，可快速進(jìn)行調(diào)整和擴(kuò)展，并能很方便的同財務(wù)系統(tǒng)集成。

　　四、客戶收益

　　1）實(shí)現(xiàn)從總部到門店銷售的供應(yīng)鏈管理和后臺補(bǔ)貨管理、物流配送管理、采購管理、信用管理、促銷管理、績效管理、會員管理、數(shù)據(jù)報表分析等內(nèi)容。它將給客戶帶來以下效益：

　　1、提高對整個公司的商品、庫存、銷售、財務(wù)實(shí)時控制的能力;

　　2、優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程;

　　3、提高信息采集、反饋能力增強(qiáng)對市場的應(yīng)變能力;

　　4、建立可持續(xù)發(fā)展的信息管理平臺;

　　5、提高銷售各環(huán)節(jié)的透明度，縮短響應(yīng)周期，快速應(yīng)對外部市場變化;

　　6、順暢信息流環(huán)節(jié)，方便信息歸集和查詢;

　　7、協(xié)助直營店和加盟商規(guī)范和管理零售門店，提高工作效率和管理水平;

　　8、通過零售終端管理系統(tǒng)與總部中央管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通訊充分利用信息集成帶來的利益，提高效率。

　　五、方案優(yōu)勢

　　本方案基于企業(yè)云計算的設(shè)計理念，由總部、分公司和專賣終端(連鎖門店)三大部分組成，運(yùn)用領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)和開發(fā)語言，從根本上解決大規(guī)模連鎖終端在線聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)并發(fā)問題，在穩(wěn)定性、先進(jìn)性、適應(yīng)性、擴(kuò)展性等方面表現(xiàn)出無比的優(yōu)勢，全程支持獨(dú)立POS、智能配貨、復(fù)雜促銷、VIP會員，方便管理總公司、分公司、加盟、代理、連鎖店和專柜的組合模式。

　　總部通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，有效整合各部門，包括計劃、產(chǎn)品、倉庫、物流、銷售、財務(wù)等協(xié)同作業(yè)，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時共享，產(chǎn)品流、資金流和信息流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　門店執(zhí)行總部下達(dá)的產(chǎn)品價格和促銷政策進(jìn)行前端銷售，對VIP會員卡進(jìn)行分級管理，收集市場信息，在線提交總部市場決策所需數(shù)據(jù)，總部可以隨時調(diào)用數(shù)據(jù)，分析各終端的銷售和庫存情況，根據(jù)市場的變化和經(jīng)營情況作出快速反應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)營銷體系的分散經(jīng)營、集中管理。