服裝erp價(jià)錢

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　　服裝公司日常管理當(dāng)中的生產(chǎn)和銷售是比較重要的管理板塊，其中涉及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的檢驗(yàn)計(jì)劃、物料分色分碼管理、工作中心產(chǎn)能、主生產(chǎn)計(jì)劃管理等環(huán)節(jié)，另外在銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中還涉及會(huì)員管理、店鋪庫(kù)存、電商同步管理等環(huán)節(jié)。而這些眾多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高效管理，需要借助服裝ERP進(jìn)行的，因此越來越多公司也在考慮上線服裝公司erp系統(tǒng)。隨之而來的就是服裝公司ERP系統(tǒng)報(bào)價(jià)多少的問題，有關(guān)價(jià)格問題目前并沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，不同模塊、不同收費(fèi)方式、不同人數(shù)等都會(huì)導(dǎo)致服裝公司ERP系統(tǒng)價(jià)格有所差異。

　　市場(chǎng)當(dāng)中服裝公司ERP系統(tǒng)種類繁多，怎樣選擇一套適用的并且優(yōu)質(zhì)的服裝公司ERP系統(tǒng)對(duì)公司有著重要意義，因此需要多從廠商的案例開發(fā)、自身實(shí)際需求、服裝公司ERP系統(tǒng)功能集成化等方面考慮。

　　一、那么關(guān)于服裝ERP管理系統(tǒng)的價(jià)錢有知道的么?

　　服裝ERP軟件的價(jià)錢，有高有低的，并且，還不能依據(jù)價(jià)錢來判斷軟件功能的好壞或者服務(wù)態(tài)度的好壞。 這點(diǎn)相信很多的企業(yè)在選擇系統(tǒng)的時(shí)候是吃過虧的?；舜髢r(jià)錢買了個(gè)大品牌，但后來使用下來發(fā)現(xiàn)軟件的細(xì)節(jié)很差，特別是服務(wù)態(tài)度不好，答應(yīng)的功能后來都不理會(huì)。氣急敗壞之下，只好停止了。 因此企業(yè)在選擇ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候還是要謹(jǐn)慎選擇。

　　關(guān)于ERP管理軟件的價(jià)格這一方面，泛普軟件的ERP系統(tǒng)做到價(jià)格體系完全透明，且提供零缺陷的售后服務(wù)以及本地實(shí)施培訓(xùn)服務(wù)。公司站在客戶角度用心理解客戶需求，通過通暢的問題反映渠道和高效的問題處理流程，不斷提升服務(wù)體驗(yàn)，讓客戶倍感舒心，功能的細(xì)節(jié)做得非常好，并且服務(wù)很認(rèn)真負(fù)責(zé)

　　二、那么關(guān)于泛普軟件的服裝ERP管理系統(tǒng)是怎么樣的呢?

　　泛普軟件的ERP系統(tǒng)是以客戶訂單、板單、制單這三線索，通過不同的系統(tǒng)模塊實(shí)現(xiàn)了服裝鞋帽企業(yè)從報(bào)價(jià)、做板、接單、大貨生產(chǎn)、原料采購(gòu)、從裁床到車間領(lǐng)料生產(chǎn)，從成品驗(yàn)收入庫(kù)到銷售出庫(kù)和終端銷售等整個(gè)業(yè)務(wù)流程管理。服裝ERP系統(tǒng)集成了服裝生產(chǎn)過程和銷售過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為中國(guó)服裝企業(yè)提供集物流、信息流和資金流為一體的集成化管理方案。

　　軟件功能模塊：共用資料、基礎(chǔ)資料、跟單管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、裁床管理、打飛計(jì)飛管理、外發(fā)管理、品檢管理、門市管理、人事管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表中心。

　　部分模塊介紹：

　　1、共用資料：包含多工廠管理、分色分碼管理、款號(hào)BOM管理、貨品資料[款號(hào)、布料、輔料]編碼管理、多單位轉(zhuǎn)換管理、圖片管理、條碼管理等等，是服裝ERP上線前期資料設(shè)定管理。

　　2、基礎(chǔ)資料：包含倉(cāng)庫(kù)管理、貨區(qū)管理、廠商管理、客戶管理、財(cái)務(wù)資料設(shè)定、貨品單價(jià)檔的管理、板的類別管理、配額管理等等，是服裝ERP上線使用單據(jù)輸入不可缺少的資料管理。

　　3、跟單管理：包含客戶報(bào)價(jià)管理、板單管理、客戶訂單管理、生產(chǎn)制單管理、板單收費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理、板單交貨管理、訂單交貨量管理、打樣訂單統(tǒng)計(jì)、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)排程管理等等、協(xié)助跟單人員進(jìn)行板單進(jìn)度、訂單進(jìn)度、制單進(jìn)度的跟進(jìn)與追蹤分析管理。

　　4、采購(gòu)管理：包含詢價(jià)、請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)管理、采購(gòu)可分(訂單、板單、制單、直接)等類型來采購(gòu)、采購(gòu)人員可根據(jù)物料需求表來有效地采購(gòu)，從而可以準(zhǔn)確分析與追蹤采購(gòu)的物料采購(gòu)量。有效進(jìn)辟免采購(gòu)數(shù)量有誤或生產(chǎn)缺料這種情況產(chǎn)生，同時(shí)方便采購(gòu)與生產(chǎn)人員對(duì)物料進(jìn)行查詢與跟進(jìn)。

　　5、倉(cāng)庫(kù)管理：包含期初、入庫(kù)、出庫(kù)[領(lǐng)料]、退貨、返倉(cāng)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、調(diào)整、報(bào)廢、進(jìn)銷存報(bào)表等管理，從而有效地對(duì)成衣、布料、輔料進(jìn)行出入庫(kù)管理、可對(duì)物料進(jìn)行成本核算，全面對(duì)公司物料進(jìn)行監(jiān)控與分析。