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服裝工廠生產(chǎn)erp
如果說您是一個獨立的服裝生產(chǎn)企業(yè)，流程涉及到了自己的加工、設計、制作以及銷售，那購買企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)軟件就需要考慮很多的因素了，相關因素如下：
1、采購:既然涉及到了自己的加工，那么肯定需要采購，無論是采購成品還是原輔料，都需要符合自己的流程.采購做不好，后面的庫存，銷售，財務可能會-塌糊涂.
2、庫存:服裝企業(yè)有成千上萬個SKU，管理起來是非常麻煩的。比如A 00001這個款的衣服需要放到哪個倉庫，哪個庫區(qū)，哪個庫位，盡量要能夠快速的查詢.對于服裝企業(yè)來說，如此大量的庫存，盤點起來也是費時費力.所以庫存中的盤點功能也是很重要的.庫存這個不說多了可能還有調(diào)撥，出入庫都需要特別關注.
3、銷售管理:如果你購買的可以進行支付的話，那么銷售無疑是你的核心技術了。畢竟銷售是把東西賣出去，錢收回來.如果使用第三方的支付交易的話，你的信息命脈將在別人手里.
4、報表功能:對于一個企業(yè)來說，老板可不應該管理一些無用的瑣事。老板或者管理層最需要的就是看報表，通過報表分析數(shù)據(jù)，提高企業(yè)竟爭力.
服裝工廠生產(chǎn)erp的解決方案
服裝工廠生產(chǎn)erp系統(tǒng)的實施會給企業(yè)帶來什么好處呢?這是每個企業(yè)高層領導在決定采用何種管理方式，何種管理系統(tǒng)的之前的最關心的問題。
1。解決存在的問題
每個部門都是孤立運作的，不能有效地共享信息。
手工操作經(jīng)常發(fā)生，相關部門互相指責，導致交貨日期延誤。
倉庫庫存數(shù)據(jù)不準確，不能及時向相關部門提供有效的倉庫庫存數(shù)據(jù)。
物資計劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。
生產(chǎn)進度無法了解，無法根據(jù)實際情況對生產(chǎn)做及時的調(diào)整安排;
2。標準化業(yè)務流程
引入先進的erp管理模式，進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
3、信息共享與合作
各部門由手工操作改為系統(tǒng)操作，各環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，及時生成查詢分析和管理報告。
4。嚴格控制庫存和采購，降低庫存成本，提高資金周轉率。
在平衡生產(chǎn)計劃的基礎上，消除因物資短缺而引起的緊急物資采購和突然加班，保證原材料質(zhì)量和車間生產(chǎn)質(zhì)量，提高整個產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應。
5。改進業(yè)務決策
企業(yè)領導能夠及時了解生產(chǎn)進度、物料計劃、銷售、財務管理等方面的運作情況，提高企業(yè)的適應性和競爭力。
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