當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 服裝ERP > 功能介紹 > 質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)的價(jià)值對于CRM實(shí)施的重要性
CRM經(jīng)歷了60年代的Mainframe、80年代的C/S、今天的SaaS、PaaS階段.這些階段性的特征給我們顯示出的是CRM不斷發(fā)展的一個(gè)過程,在分析CRM之前我們先看看什么是CRM?
CRM即客戶關(guān)系管理。從字面上來看,是指企業(yè)用CRM來管理與客戶之間的關(guān)系。在不同場合下,CRM可能是一個(gè)管理學(xué)術(shù)語,可能是一個(gè)軟件系統(tǒng),而通常所指的CRM,是指用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化分析銷售、市場營銷、客戶服務(wù)以及應(yīng)用支持等流程的軟件系統(tǒng)。它的目標(biāo)是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價(jià)值、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。CRM是選擇和管理有價(jià)值客戶及其關(guān)系的一種商業(yè)策略,CRM要求以客戶為中心的企業(yè)文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務(wù)流程。其實(shí)這個(gè)概念簡單的理解起來就是充分挖掘客戶的潛力,將客戶一切的資料進(jìn)行一個(gè)規(guī)范性的整理,當(dāng)然面對眾多的數(shù)據(jù),就是體現(xiàn)軟件的重要作用,既然企業(yè)決定使用或者實(shí)施CRM軟件,我想在在濕濕的過程中,需要我們關(guān)注數(shù)據(jù)的價(jià)值,甚至是怎么樣獲得好的高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。
所謂數(shù)據(jù)挖掘,就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的數(shù)據(jù)中提取隱含在其中的人們不知道但又潛在有用的信息和知識(shí)的過程。它融合了數(shù)據(jù)庫、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等多學(xué)科的理論和技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘不是簡單的對數(shù)據(jù)的查詢,而是對數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的計(jì)算、分析、推理,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,從而完成從大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到?jīng)Q策信息的轉(zhuǎn)換。當(dāng)然數(shù)據(jù)挖掘還需要一定的過程或者是技巧:
1、客戶獲取。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以從以往的市場活動(dòng)中收集到的有用數(shù)據(jù)(主要是指潛在客戶反應(yīng)模式分類)建立起數(shù)據(jù)挖掘模型??窟@些數(shù)據(jù),真正的挖掘潛在客戶的特征以及價(jià)值。
2、細(xì)分就是指將一個(gè)大的消費(fèi)群體劃分成為一個(gè)個(gè)細(xì)分群體的動(dòng)作,同屬一個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者彼此相似,而隸屬于不同細(xì)分群體的消費(fèi)者是被視為不同的。當(dāng)然細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)是最為的關(guān)鍵的??蛻艏?xì)分是企業(yè)確定產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ).也是建立客戶一對一營銷的基礎(chǔ)。
3、客戶贏利能力分析。就企業(yè)的客戶而言,企業(yè)的絕大部分利潤是來自于小部分的客戶,而對于企業(yè)來說很難確定哪些客戶是高利潤回報(bào),哪些客戶是低利潤回報(bào)甚至是負(fù)利潤回報(bào)的。這個(gè)是我們目前很少注意到的,專注于帶給企業(yè)利潤客戶是必要的。
4、隨著行業(yè)中競爭愈來愈激烈,人們普遍認(rèn)識(shí)到獲得一個(gè)新客戶的開支比保持一個(gè)老客戶的開支要大得多。所以如何保持原來老的客戶,不讓他們流失就成為CRM的一個(gè)重要課題。有些企業(yè)面臨的激烈的市場競爭選擇方式是盡量的去爭取新的客戶,但是對于老的客戶一定要把握住。
隨著企業(yè)CRM實(shí)施的深入,海量的數(shù)據(jù)我們自然會(huì)看到的,這些其實(shí)不是什么壞事,在整理上確實(shí)比較麻煩,但是這是財(cái)富,更是資源,數(shù)據(jù)分析對于后續(xù)CRM實(shí)施的推進(jìn)至關(guān)重要。
- 1老生常談 CIO如何評(píng)估一個(gè)OA系統(tǒng)的好差
- 2決定OA辦公系統(tǒng)成敗的三大關(guān)鍵因素
- 3三方法提高中小制造業(yè)ERP實(shí)施成功率
- 4中小型企業(yè)急呼個(gè)性化需求,產(chǎn)品型OA高唱標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同
- 5數(shù)據(jù)的價(jià)值對于CRM實(shí)施的重要性
- 6政府OA項(xiàng)目選型四大關(guān)鍵因素分析
- 7隨需不動(dòng),無法點(diǎn)燃中小企業(yè)與產(chǎn)品型OA的生活激情
- 8沒有免費(fèi)的午餐 淺析OA價(jià)格差異的原因
- 9傳統(tǒng)ERP軟件在信息化中的潛在缺陷
- 10服飾廠erp企業(yè)管理系統(tǒng)介紹
- 11淺析CRM項(xiàng)目失敗的原因在哪里
- 12協(xié)同OA要實(shí)施流程管理需先行
- 13oa系統(tǒng)應(yīng)用和發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)
- 14CRM系統(tǒng)離不開好的業(yè)務(wù)流程
- 15企業(yè)部署OA的真諦在于解決業(yè)務(wù)問題
- 16云計(jì)算的分布式、存儲(chǔ)能力與傳統(tǒng)OA相似
- 17中國HR呈現(xiàn)兩極分化:事務(wù)型VS專家型
- 18誰是OA軟件的潛在競爭者和替代品?
- 19降低管理成本:CRM項(xiàng)目實(shí)施成功關(guān)鍵四點(diǎn)
- 20服裝erp選型
- 21猶豫不決 中小企業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)施的N個(gè)理由
- 22OA廠商:OA系統(tǒng)應(yīng)用的主角是工作流
- 233大創(chuàng)新主線 執(zhí)未來OA市場之牛耳
- 24中小企業(yè)有沒有必要實(shí)施OA系統(tǒng)
- 25協(xié)同軟件市場為何沒有“井噴”?
- 26避免功能泛化才是OA辦公系統(tǒng)選型第一步
- 27ERP實(shí)施前的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備
- 28企業(yè)信息化行程 別讓協(xié)同OA成為雞肋
- 29從簡單到平臺(tái) 中小企業(yè)OA開發(fā)的新趨勢
- 30平臺(tái)化趨勢明顯 OA辦公系統(tǒng)2012年迎重要轉(zhuǎn)變
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓