設(shè)計管理

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　　服裝erp系統(tǒng)章設(shè)計管理兼具設(shè)計.管理兩方面內(nèi)容.擴充設(shè)計的內(nèi)涵和外延.把設(shè)計概念貫穿在產(chǎn)品定位、開發(fā).生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)中，將設(shè)計和企業(yè)形象.企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起.現(xiàn)代服裝設(shè)計管理概念的產(chǎn)生，開啟了服裝設(shè)計的新理念，讓服裝設(shè)計進(jìn)入感性與理性相結(jié)合的新平臺.

　　一、國內(nèi)80%的服裝企業(yè)在設(shè)計管理中遇到的問題

　　創(chuàng)意少

　　流行情報和設(shè)計素材少，來源渠道不多設(shè)計師資源少，導(dǎo)致設(shè)計慢

　　材料難

　　材料開發(fā)過程不規(guī)范，開發(fā)周期長物料質(zhì)量理保障

　　協(xié)同差

　　研發(fā)數(shù)據(jù)缺少數(shù)字化，部門協(xié)作亂溝通成本高

　　周期長

　　進(jìn)度不可控，設(shè)計，材料.打版等進(jìn)度不透明，導(dǎo)致開發(fā)周期較長

　　資料亂

　　款式資料、圖稿、工藝、bom等經(jīng)常安更，沒有規(guī)范和版本管理

　　績效差

　　設(shè)計師、開發(fā)員.技術(shù)員等開發(fā)工作缺少量化的績效評估和工作考核

　　自由松散

　　設(shè)計師需要外出選料市場調(diào)研，時間.上比較自由，，容易給企業(yè)管理者產(chǎn)生“混”的感覺，難以控制.

　　不出成績

　　完成設(shè)計稿的時間無法硬性規(guī)定，或快或慢，容易給企業(yè)管理者產(chǎn)生“拖‘的感覺.

　　成本過大

　　設(shè)計的不成熟或與生產(chǎn)企劃部門門溝通不夠，，過量采集面料大樣反復(fù)制作樣品設(shè)計成本過高，容易給企業(yè)管理者產(chǎn)生“濫”的感覺.對企業(yè)經(jīng)營者來說，希望樣衣采用率越高越好.

　　指標(biāo)難定

　　設(shè)計數(shù)量與命中率沒有直接的因果關(guān)系，設(shè)計質(zhì)量與命中率有關(guān)，數(shù)量究竟多少為好?質(zhì)量以何為標(biāo)準(zhǔn)?難以定論.

　　二、泛普服裝erp系統(tǒng)中設(shè)計管理的管控點及作用

　　好的設(shè)計管理產(chǎn)生的不僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計，也可為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)建立起整合優(yōu)勢.在競爭激烈的市場上起著不可低估的作用

　　(1)保持競爭力的再設(shè)計，正確地選擇戰(zhàn)略性發(fā)展方向，縮短時間、提高效率.

　　服裝設(shè)計管理源于服裝市場需求細(xì)分和工業(yè)大生產(chǎn)雙方面的需要，適用于既要求有鮮明風(fēng)格又要求有銷售規(guī)模的成衣品牌.

　　設(shè)計管理的范疇是貫通消費認(rèn)知、目標(biāo)管理、設(shè)計營運的綜合過程，把設(shè)計作為--種商業(yè)手段，使企業(yè)有效利用設(shè)計這一資源，提高產(chǎn)品競爭力，提升企業(yè)整體形象的整體規(guī)劃戰(zhàn)略性發(fā)展方向，涉及到產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)形象.品牌策劃、營銷方案等各個方面，使各方面的設(shè)計規(guī)劃相互統(tǒng)一.協(xié)調(diào)一致，使設(shè)計活動符合企業(yè)目標(biāo)和市場預(yù)測確保

　　產(chǎn)品的實效性，為企業(yè)增值.

　　(2)摒棄無效設(shè)計和過時設(shè)計，成功地進(jìn)行市場營銷與品牌管理，為設(shè)計帶來更大的盈利空間.

　　服裝行業(yè)對設(shè)計管理統(tǒng)籌感性效果和成本效率速度、市場需求和競爭的綜合要求極高.只有不斷的更新設(shè)計以符合更多人的審美需求和心理需求，成功地進(jìn)行市場營銷與品牌管理，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)增加效益.

　　(3)優(yōu)化內(nèi)部管理，引進(jìn)人才，提高待遇，擴大團隊，提升企業(yè)形象及競爭優(yōu)勢.

　　設(shè)計管理作為應(yīng)對激烈市場競爭最具潛力的工具，越來越成為有目的有計劃的各部門協(xié)作的組織行為.優(yōu)化內(nèi)部管理使設(shè)計要在各方面達(dá)到統(tǒng)一，對產(chǎn)品，包裝、宣傳廣告營銷等方面通盤考慮、系統(tǒng)發(fā)展.

　　三、泛普服裝erp系統(tǒng)中設(shè)計管理主要模塊介紹

　　情報分析

　　多渠道多維度獲取流行情況與趨勢信息

　　快速獲取和分析歷史數(shù)據(jù)，以支持新季節(jié)的品類規(guī)劃

　　新品上新的大數(shù)據(jù)分析

　　時尚信息的關(guān)注度分析

　　材料開發(fā)

　　提供與供應(yīng)商在原材料、樣品和測試方面協(xié)作的工具

　　規(guī)范材料開發(fā)流程及信息管理，減少對產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)的影響

　　及時.動態(tài)地顯示材料調(diào)樣.開發(fā).打色進(jìn)度

　　實現(xiàn)材料與bom的關(guān)聯(lián)，以支持產(chǎn)品成本核算

　　成本分析

　　規(guī)范產(chǎn)品報價、核價流程，對成本的正確估計和對原

　　材料的有效管理，掌握與供應(yīng)商談判的主動權(quán)

　　通過產(chǎn)品比較分析，實現(xiàn)更精確的利潤控制

　　商品企劃

　　為開發(fā)團隊提供可視化的商品企劃方案

　　基于歷史數(shù)據(jù)分析快速創(chuàng)建產(chǎn)品線、品類和財務(wù)計劃

　　設(shè)計師任務(wù)分配與安排

　　全球多機構(gòu)的設(shè)計開發(fā)協(xié)作

　　直觀的設(shè)計進(jìn)度查詢

　　產(chǎn)品開發(fā)

　　設(shè)計圖稿的共享、版本管理及快速交互

　　標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)控制和版本管理

　　全景式了解產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度

　　款式開發(fā)評選與審核

　　樣品全程協(xié)作管理

　　績效管理

　　基于績效驅(qū)動的設(shè)計開發(fā)管理

　　多維度的績效kpi統(tǒng)計