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生產(chǎn)過程

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業(yè)內(nèi)專家詳解離散型制造企業(yè)erp系統(tǒng)選擇方略

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是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。企業(yè)5年10年將發(fā)展到什么規(guī)模,公司的生產(chǎn)綱領(lǐng),組織結(jié)構(gòu),營銷模式會有什么變化。企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀,存在問題,應(yīng)對措施 …,都會對和供應(yīng)商的選擇產(chǎn)生影響。因此首先必須進(jìn)行企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個工作對于有條件的企業(yè)來說,可以自己組織一個小組來完成,但對于大多數(shù)企業(yè)來說,請專業(yè)咨詢公司是明智的選擇。專業(yè)咨詢公司可以在更高的層面,從的全局進(jìn)行管理咨詢,制定出行之有效的信息化規(guī)劃。

他從企業(yè)的原景和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),調(diào)查企業(yè)產(chǎn)供銷人財物等現(xiàn)行核心業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀,用BPR,erp系統(tǒng),,SRM和同行業(yè)最佳實踐作為理論武器,找出現(xiàn)行核心業(yè)務(wù)流程存在問題,設(shè)計出先進(jìn)的管理模式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。根據(jù)新的管理模式和業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化,理順薪酬體系,進(jìn)行企業(yè)制度和文化建設(shè),從而確定了全部管理需求。根據(jù)新的管理需求,制定企業(yè)信息化的規(guī)劃,這才是科學(xué)的合乎邏輯的思維方法。信息化是實現(xiàn)這些管理需求的工具和手段。試想一下,當(dāng)你根本就不知道你要管理什么,怎么管才能服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時,你是無法選擇用什么,用什么計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是合適的。下面僅僅就企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃作簡單介紹。

企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

一個企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1) 環(huán)境分析

首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,分析企業(yè)現(xiàn)行管理模式和業(yè)務(wù)流程,現(xiàn)有信息化的狀況。找出與國內(nèi)外同行在管理和信息化兩個層面上的差距,找出管理和信息化與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的差距。論述企業(yè)信息化的必要性。

2) 信息化戰(zhàn)略

根據(jù)環(huán)境分析和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,明確企業(yè)信息化的愿景和使命,制定企業(yè)信息化的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo),說明信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所起的作用。

3) 設(shè)計信息化總體架構(gòu)和分系統(tǒng)功能

總體架構(gòu)描述系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境,各大功能模塊的組成和他們之間的關(guān)系。各分系統(tǒng)的詳細(xì)功能描述。

4) 應(yīng)用軟件及供應(yīng)商的選擇建議

根據(jù)管理需求,進(jìn)行erp系統(tǒng)軟件和服務(wù)供應(yīng)商的選擇。其選擇方法下文將有詳細(xì)論述。

5)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計

根據(jù)應(yīng)用需求,設(shè)計計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),詳細(xì)羅列系統(tǒng)軟件和硬件配置清單。

6) 實施計劃

制定項目實施計劃,考核點。

7) 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

包括軟件購置費(fèi),硬件購置費(fèi),咨詢服務(wù)費(fèi),培訓(xùn)費(fèi),運(yùn)行維護(hù)費(fèi),不可預(yù)見費(fèi)。其中咨詢服務(wù)費(fèi)往往被中國企業(yè)忽視或大大低估。

8) 風(fēng)險分析

對上述方案要進(jìn)行技術(shù)可行性,經(jīng)濟(jì)可行性,風(fēng)險分析和規(guī)避方法。

企業(yè)信息化是一個高投入,高風(fēng)險,高收益的項目,少則百萬,多則上千萬元的投資。企業(yè)有了這樣一份信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才有可能做出正確的決策。

如何正確選擇erp系統(tǒng)產(chǎn)品

通過管理咨詢及企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確了全部管理需求和信息化的目標(biāo),為erp系統(tǒng)的選擇奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而這些產(chǎn)品在中國市場上包括國外、國內(nèi)有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別,適應(yīng)的環(huán)境各不相同,軟件的成熟度、靈活性、可擴(kuò)展性、可操作性、適用性有很大差異。價格從幾萬元到1000萬元不等。企業(yè)如何在這紛繁的產(chǎn)品中,在沒有公認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)的前提下,要找到適合各自身企業(yè)的產(chǎn)品仍然是一件難事。這里我們就什么是真正的erp系統(tǒng)軟件產(chǎn)品、什么是商品軟件、產(chǎn)品檔次、行業(yè)分類、軟件開發(fā)平臺等談?wù)勎覀兊目捶?,供企業(yè)選擇erp系統(tǒng)軟件參考。

1.識別真正的erp系統(tǒng)軟件產(chǎn)品

erp系統(tǒng)是從制造資源計劃MRPII發(fā)展過來的,首先erp系統(tǒng)是為企業(yè)提供從客戶、分銷與銷售、制造、采購、整個供應(yīng)鏈上物流、資金流、信息流集成的,對資源能力優(yōu)化平衡的系統(tǒng)。所以:

第一,非制造業(yè)的不能稱為erp系統(tǒng)。民航訂票系統(tǒng),系統(tǒng),供銷存加財務(wù)的軟件系統(tǒng)不能稱為erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)一定要包括符合國際公認(rèn)的算法邏輯的生產(chǎn)計劃控制系統(tǒng),如主生產(chǎn)計劃MPS、物料需求計劃MRP、車間作業(yè)計劃SFC、能力需求計劃RCCP和CRP?;蛘呦冗M(jìn)計劃調(diào)度系統(tǒng)APS。沒有生產(chǎn)計劃控制的系統(tǒng),就談上供需資源的全面平衡和優(yōu)化,供應(yīng)鏈上就少了一個環(huán)節(jié)。用這個標(biāo)準(zhǔn)去衡量上千家的所謂“erp系統(tǒng)”軟件,恐怕80%就不屬于erp系統(tǒng)了。

第二,系統(tǒng)的集成性。既然是erp系統(tǒng),那么產(chǎn)供銷人財物一定要是個信息集成,數(shù)據(jù)資源共享的系統(tǒng)。而不是若干功能模塊的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也應(yīng)該是集成的系統(tǒng),而不是孤立的。

第三,系統(tǒng)對管理環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)管理是非常復(fù)雜的,erp系統(tǒng)軟件必須滿足80%企業(yè)的需求,有豐富的功能和彈性。還會有許多標(biāo)準(zhǔn):如軟件成熟度、可擴(kuò)展性、易用性,穩(wěn)定性、安全性等。但具備以上三點才是起碼的erp系統(tǒng)軟件。

2. 選擇成熟的產(chǎn)品

如前所述,erp系統(tǒng)軟件是一個集產(chǎn)供銷人財物為一體,集成內(nèi)外供應(yīng)鏈的復(fù)雜的大系統(tǒng)。它不是幾個計算機(jī)軟件人員2-3年就能開發(fā)出來的。首先它必須按照erp系統(tǒng)的原理邏輯,在大量的管理需求調(diào)研的基礎(chǔ)上按照軟件工程規(guī)范進(jìn)行概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、α測試、β測試、用戶試運(yùn)行,不斷修改完善形成的。

目前市面上大量的erp系統(tǒng)軟件是一個課題組針對某個企業(yè)的特定需求,參照(有些也根本不參照)erp系統(tǒng)的功能,按項目開發(fā)出來的。然后就寫產(chǎn)品介紹,看它的模塊功能清單似乎像一個erp系統(tǒng)產(chǎn)品。然而做項目和做產(chǎn)品有著天壤之別。既然是商品化軟件,我們認(rèn)為首先該產(chǎn)品至少在某些行業(yè)要具有通用性,它的功能滿足這類企業(yè)80%的需求;第二有嚴(yán)格的版本管理,升級管理;在同一個時期不同企業(yè)的產(chǎn)品是一樣的。用戶化不能超過20%。第三,有完整的文檔(設(shè)計文檔、測試文檔、使用說明等)。做了一個發(fā)電廠的管理系統(tǒng),拿著這個軟件就想接廠的項目,這只能是天方夜譚。第四,該軟件至少要在10個以上工廠成功實施并大量吸取用戶反饋意見,修改完善,才能形成一個商品化軟件。

所以有人說一個erp系統(tǒng)軟件產(chǎn)品沒有8-10年的功夫是出不來的。我贊成這個觀點。

3. 選擇適合本企業(yè)的軟件

erp系統(tǒng)軟件粗略地可以分為高、中、低三個檔次。

第一、 高端erp系統(tǒng)軟件

這類產(chǎn)品像的R3,Oracle Application兩種產(chǎn)品。它們功能強(qiáng)大,軟件適合多種制造環(huán)境和許多非制造業(yè)環(huán)境,多種語言,產(chǎn)品非常復(fù)雜,實施難度較大,實施周期長,軟件和服務(wù)費(fèi)用高。這類產(chǎn)品適合跨國集團(tuán)和國內(nèi)大型企業(yè)和。

第二、 中端產(chǎn)品

這類產(chǎn)品包括國外的Baan、、MANMAN、JDE、MOVEX、Symix……及國內(nèi)的北京機(jī)械研究所、、金航數(shù)碼、和佳、、、博通等。這類產(chǎn)品不是太復(fù)雜,它具有erp系統(tǒng)、CRM、SRM的基本功能,各自具有一定的專業(yè)面,實施較容易,軟件和服務(wù)費(fèi)用適中。比較適合。

第三、 低端產(chǎn)品

這類產(chǎn)品功能不夠完善,價格低,適用面窄,但對小企業(yè)也比較適用,運(yùn)行環(huán)境多為微機(jī)。

企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)信息化的目標(biāo),管理需求,企業(yè)規(guī)模去選擇適合自己的產(chǎn)品。

責(zé)編:趙新娜
發(fā)布:2007-03-23 09:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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